执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。第2维度：培养人才关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。
吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。
第3维度：团队管理团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；调整环境：人造环境，环境育人。
人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的。第4维度：个人成长：无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。
同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。
执行能力和规划能力，哪个更重要？
执行能力和规划能力，哪个更重要？在我个人的理解中，这是要分阶段分层次看的。执行能力在一个组织内千差万别，，特别是对不同的阶层，他们的执行是不一样的。上层的执行能力更看重价值观，中层看重的规范标准，而下层的执行能力是以结果为标准的。上层的执行带有明显的试错性质，如果只看结果，就会导致很多人不敢试错，碌碌无为，不求有功但求无过。
而中层他们并不直接负责终端，因为下层人的错误，自身会被牵连，如果以结果来评价导致不客观，只要按照标准执行了，就应该得到鼓励。对于大多数人来说，执行更多的是一种下对上的表演。在职场老板最爱听的一句话，就是手下人说“保证完成任务”，只要你能保证完成任务就是你执行能力的体现，这里面包含着，欲望，承诺，和目标。
这是领导者自身领导力，管理能力的集中体现。所以只要不断地的用这句话应付领导，就能被领导喜欢重视。执行能力是你在职场的立身之本。而规划能力一般而言都是明确目标，进而制定计划的能力。但很多人会犯一个错误，计划的改变导致大局规划的更改。比如说有些人在遇到现在的领导对自己不怎么待见的时候，第一个想法是“哦，我应该往换一个地方发展了”结果当然是现在的成果十有八九被废，这些人考虑问题的时候往往喜欢考虑明面上可以看到的指标，业绩，但有些关系斗争的积累却被选择性无视了。
你认为企业基层员工执行不到位的因素有哪些？
据本人工作经验和观察，员工工作执行不到位，无非有以下原因。一是招工把关不严，招聘员工本身就不合格，不能胜任工作。二是对员工培训不到位，导致员工对操作流程和技术掌握不好。三是对于执行不到位的员工处罚力度不足，导致员工责任心不强。四是领导管理不到位，导致员工出现问题不能及时发现和及时处理，变相纵容了员工执行 不到位的现象发生。
在公司中，是好的思路重要还是好的执行力重要？
在公司里，中高层的思路重要，中层及基层的执行力重要，两者都重要，强调的重点不一样。在我们的管理架构12个方面中，包括了思路和执行力两部分：1、与思路有关模块发展战略、组织发展、企业管控、企业文化等4个模块，这些需要进行顶层设计，思路很重要。2、与执行力有关模块目标绩效、管理监督、市场营销、产品提供、人力资源、财务管理、公共关系、行政管理等8个模块，这些方面强调的是执行力，是公司的底层设计，需要落到实处，提高公司、团队和个人的执行力。
3、思路与执行力相互促进两者是相互支持，共同发挥重要作用，执行力离不开思路，思路需要执行力来实现！没有思路的执行力是会走偏的！没有执行力的思路是没有结果的！在公司不同的岗位发挥的作用不同，需要明确职责，共同努力实现！通过这些内容的相互作用，是的我们的公司快速发展。有不同的看法，欢迎大家在评论区评论，谢谢！。
如何科学管理基层员工？如何增强员工的执行力？
与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是：越基层 越辛苦 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。
一些中层管理者甚至利用手中的权力对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦，还承受了很多不该承受的愤怒。从基层做起，回味更是苦乐参半，叹了口气。就是有点甜。特别是一些企业管理机构臃肿，层层管理，领导很少关注基层员工。有管理人员抱怨办公室没有空调，车间里很少看到员工在高温下。看门人、司机、清洁工、车间工人、售后人员、餐厅服务人员等。都是企业的一部分。
