可能是因为人力资源管理入门比较容易，学不同专业的同学都可能从事人力资源管理。比如主单位人力资源中心的同事，有法学、财务管理、心理学、教育学、工商管理等专业。当然，他们也有人力资源管理的专业。甚至一些HRBP职位的同事是从他们原来的业务线调过来的，受访者记不清他们的专业是什么。
做HR需要具备的基本条件，如果不是人力资源专业可以做HR吗？
人力资源的技术刚性并不是那么强，非人力资源专业出身的，通过自己学习实践以及他人的指导，都是可以从事人力资源工作的。据领英2017中国HR职业发展状况报告的统计，HR中仅有19%的人是人力资源专业毕业的，对于那些想从事HR工作的人来说，专业根本不是大问题。那么对于想从事HR工作的人来说，应该具备哪些基本条件呢？对于刚从事HR工作的人来说，他们的主要工作集中在操作\执行层面，以事务性工作为主，比如发布招聘信息，安排面试，打电话，算工资，收集报表等，这一类人，我建议从以下几个方面提升自己1.熟练操作office办公软件国企或事业单位可能用WPS，打字速度至少60-80/分钟，能熟练使用诸如打印\复印机，传真，扫描仪等办公设备，这些是提高效率的基础。
2.不断提升自己的职业素养，这个阶段核心的技能有几个，比如，时间管理沟通换位思考情绪和压力管理。3.系统掌握人力资源的初级知识。对于非人力资源科班出身的，我建议恶补一下人力资源管理推荐加里德斯勒的人力资源管理，人大出版的，劳动法学基本的法律要特别熟悉，比如劳动法，劳动合同法，劳动合同法实施条例，社会保险法，工资支付规定，带薪年休假等，组织行为学推荐人大出版的教材。
另外全套的企业人力资源管理师职业资格考试教材也可以看看，比较系统。4.系统学习人力资源的实操技能。一般来说，如何进入一个比较成熟的人力资源部门，会有人带，你只要快速了解公司人力资源的制度，流程等，看别人怎么做的，多听多问，基本就OK了。如果没有人指导的话，我建议你学习系统的实操课程，多听业内大咖的分享，多和其他人交流请教。
对于从事HR工作1-2年的，这个时候要向创造性执行和管理层面转变了，千万别放松，觉得人力资源的事就这么多，都驾轻就熟了，一定要走出舒适区，提升自己的层次，不然很容易错了最佳的发展期。工作1-2年的人，目标应该定位在主管，甚至经理。这个阶段，除了前面提到的四点要持续提升外，还有注意几点1.专业技能上，要学习从简单执行到创造性执行的技能，逐步建立自己的知识体系，形成自己对人力资源的独特看法。
这个阶段不仅要知道怎么做，更重要的是知道为什么要怎么做，有没有更好的办法。2.要懂业务了。要从专业视角向业务客户视角转变，要思考HR如何为业务发展创造价值。懂业务的核心是知道业务实现的过程，价值是如何被创造出来的，谁是主要价值创造者，影响价值创造的因素是什么只要知道这些，你才能更好的设计人力资源的政策标准和制度等。
3.管理能力发展要排到日程上。管理能力从自我管理开始时间精力情绪抗压等，向辅导他人安排工作评估绩效等方面转变。对于从事HR5年以上，这个阶段一般都要做到经理，甚至总监等岗位了，这个时候要能从战略的角度去思考和解决问题，几个重点要发展的能力1.战略性思维。要能洞察人性，全局考虑，解决复杂问题。
2.资源整合。要能为本部门的工作协调和调动必要的资源包括钱人物信息等。3.领导力。这个我推荐一本书，库泽斯的领导力，说的很清楚了，包括修炼的方法。这个阶段要有领导能力了，因为很多事情，不是靠职务权力就能解决的，你需要通过影响他人来解决问题。做为人力资源从业者，你需要根据自身职业发展企业状况等提前规划，适当超前发展。
怎样才算专业的HR？
作者从事HR工作17年，先后在三家上市公司担任人力资源总监。简单回答一下这个问题，也是对自己工作的反思和总结。一个专业的HR必须具备熟悉商业模式的能力，组织建设的能力，激励和赋能人才的能力，以及渗透企业文化的能力。员工关系处理能力。有能力熟悉商业模式，没有业务就谈人力资源，这是浪费企业资源，是耍流氓。
