对于第一件事，你怎么理解服从管理？这会影响你对员工管理的理解。这个问题问得好。我曾经是事业单位一把手面前最受欢迎的人，业务骨干，群众眼中的第一领导。但是当领导们退休后，一个不起眼的人接替了这个职位。这个人生意一般，没什么威望，就躲着不上班。结果群众投票率很高，最可笑的是领导推荐的。
为什么领导总是晋升最讨人厌的人？
这个问题问得好，我以前在事业单位，业务骨干，一把手面前的第一红人，群众眼里的第一干将，但是领导退的时候，一个毫不起眼的人接位了，这人业务一般，没什么威信，遇到工作就躲，结果群众投票率很高，最可笑的是领导还推荐。这人一上台，马上清洗老同志，拉帮结派，搞利益输送，最后把纪委的招来了。我也被排挤到别的单位，后来当了个头，身边也有了一群自己的人。
但是有一个体会，其实我内心最不喜欢我最得力的手下，他越是替我把事情都做了，我越不开心，而且群众来告状的就越多，还不如手下那几个笨蛋，虽然成事不足，但是让我有成就感，我也在想，等我离开时，该传位给谁？想想李崖，都玩了命了，不照样输给余则成？就算余则成不给站长徇私，胜出的多半还是他，所以想明白了，自己当年不冤!。
都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？
你好，你在一个小工厂做领班，里面有个员工不服从管理，这对你来说既是挑战也是机遇，一定要想办法解决此事，它可以锻炼和提升你的管理能力，有效提升你解决复杂问题的手段。其实在解决这个问题之前，你必须要考虑两个事情。一个是你自己对服从管理的认识是什么，另一个就是工厂现有的管理制度是个什么状况。理清了这两个事，你自然知道该怎么管理刺头员工了。
对于第一个事，你自己对服从管理是怎么理解的，这个会影响到你对员工管理的认识。直白的说，可能是你自己有问题，员工并非不服从管理。如果你要求员工必须什么都听从你的指挥，不能有丝毫的主动性，也不许员工有自己的主观看法，必须员工绝对服从你的领导，你认为这才是员工服从管理，一旦员工没有按照你的指导去做，你就认为员工是不服从管理。
那么我就要说，你本身对管理理解有误，需要改变的不是员工，而是你自己。反之，你只是正常的按照工作目标分派工作任务，没有偏袒任何员工，班组上其他的员工都按规定工作，只有一个员工不服从管理，甚至顶撞领导，这才是真正的员工不服从管理的表现。如果是这种情况，你作为领班要负直接责任，必须有效处理此事。对于第二个事，工厂现有的管理制度是个什么水平和状况，这直接决定了你的管理效果。
通常情况下，像你们这种小厂管理制度肯定不健全，而且管理手段也非常落后。所以遇到温顺的员工就好管理，一旦遇到那种性格强势的员工就不好管理了。所以从你这个事可以看出两个问题一你们工厂缺乏相关的员工管理制度二不服从管理的员工个性很强势。以上情况分析清楚了，接下来就是如何采取有效的方法管理这种不服从管理的员工。
我认为你可以采取如下的步骤和方法开展工作。罗列出员工不服从管理的具体表现和行为，有针对性的制定员工奖惩管理制度，制度里面必须有明确的奖励和惩罚，引导员工服从管理，获得奖励而对于不服从管理的员工，则给予相应的惩罚。当工厂有了明确的奖惩管理制度后，你可以按制度对员工进行管理，当员工不服从管理的时候，你可以按制度采取相应的措施。
找不服从管理的员工谈话，全面沟通。要温和，让员工感受到平等交谈的氛围，引导员工认识到自己在工作中的错误，在表达意见后尽量让员工服从管理。先落实管理制度，再和员工谈心，让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行，明确告知员工不服从管理可能带来的后果和责任。总之，作为一个领班，当员工不服从管理的时候，首先要反思自己，看看自己的管理方式和方法是不是错了。
