从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。
而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。笔者认为，这两种职业发展都是可行的，可结合自己所在公司的情况进行选择。一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。
如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。
其实，HR各专业模块之间都是想通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。
一名HR必须具备哪些能力？
这个问题简直是为职前菌量身打造的啊。作为大型的人力资源服务提供商，职前菌的工作中也免不了和很多HR打交道，从TA们身上，也学到了很多。总结下，大概有如下能力：专业HR知识体系技能亲和力识人能力沟通协调力逻辑思维能力为啥需要以上能力，就不需要一一说明了吧？懒得打字啊。点赞过百再一一举例说明。所以，大家点个赞呗，谢谢。
在中国，人力资源的工作有哪些？
感谢平台和作者，有幸能能回答这个问题。结合自己最近和过去找工作的经验来分享一下：个人经历：过去10年的工作里有8年是在人力资源公司，长期对接企业人事或中小型企业管理层。从人力资源六大模块来说，人力资源的工作可以有：1/ 战略规划 2/ 招聘配置 3/培训开发4/ 薪酬绩效 5/ 员工关系 6/企业文化有一定规模的公司，在这几个模块都会有工作机会，但是这个顺序只是从企业发展的逻辑排序的，从个人从业的角度来说，一般可以从招聘配置模块来切入，随着对公司的了解和发展，后期再有机会向其他方向发展。
如果你是在一家人力资源公司，也就是乙方公司来说的话：可能更多的也是从最基础的招聘或者业务开发或者驻场管理做起，后期再往行业专家或者管理上面去发展。或者说有一天从乙方到甲方也是有可能的。企业的发展离不开人，所以人力资源行业还是相对比较有前途的。以上是我的看法跟建议，仅仅作为经验分享，互相学习共同进步。如果对您有帮助，欢迎加个关注，点赞交流。
学人力资源的，有什么适合的岗位可以介绍下吗？
HR的第一选择自然是HR，别听其他人说行行出状元，HR走HR路线要顺利的多。HR分类也有很多，除了传统六大模块之外，也出现很多细分，如HRBP、OD等职位，还有招聘渠道管理、企业大学等。甲方企业里还有一些HR延伸，比如人事行政，办公用品采购管理等等。如果是乙方企业，可以有猎头、RPO、人事外包等业务领域；也可以由HR SAAS、HR里的专业互联网化的外包公司（如办公用品租赁互联网平台、考勤平台、车辆管理平台、薪酬福利平台等等）。
非HR专业出身，想从事HR领域要具备什么样的特质和基本技能？
感谢邀请！这个想法应该有一定人员数量。① 优秀HR人70%非本专业出身这看似一个奇怪的现象，其实却是现实。从蜗牛君的圈子看，优秀的HR大部分不是人力资源专业出来的，在本领域内做的最好的是工科背景的人。② 工科 管理是最好的教育背景人力资源是一门专业属性与实践属性相结合的学科，因此，工科背景具有严密逻辑性和务实性，管理背景具有专业性和艺术性，这两类专业之人最适合做HR。
③ HR从业者的特质和基本技能第一：品德正直几乎没有一个专业，比HR人更需要品德正直，道理你懂的第二：学习能力优秀HR必须熟悉业务，熟悉行业，熟悉人际，但我认为这些都不是问题，问题是要具有很好的学习能力，这样就可以通吃。第三：精通业务这个业务不仅是专业，也是主业务。第四：政治能力人力资源岗位比较特殊，非常敏感，必须具有政治能力，面对组织的微风邪气必须有所警觉，但又不能搞政治，需要具有通过政治化解政治的能力。
很多人说人力资源管理专业是很“水”的专业，这个专业就业和未来发展如何？
专业“水不水”是相对的经管类的一些专业，比如工商管理、市场营销、人力资源管理等，尤其是人力资源管理，很多人觉得现在个很多单位里在做人力工作的都不是学人力资源出身的，因此人力资源这个专业学了没什么用。但其实人力资源管理专业和学生的视野、平台、目标都是有关联的。学这个专业，将来一定要在大城市，一定要去大公司，最好是世界500强的外资企业或者国内一些比较正规的上市公司，这些公司里HR是越来越专业的。
大量中小公司或者国营性质的公司，人力资源管理专业几乎没有用武之地，还是有些偏重于原来的人事管理，都是跑跑社保这样的一些行政性的事务。以我曾就职的500强外企为例本人曾任职于一个有150年历史的世界500强排名很靠前的美国金融企业。当时的主要工作内容是在全国各地开新公司，实际工作偏向人力资源方面。在接到任命去大连开设新公司，担任大连公司总经理后，第1个报到的就是人力资源经理。
人力资源经历到岗后，我们根据公司要求制定人力招聘和到岗计划。首先招聘的是总务，总务主要负责挑选我们未来的办公场所，美国公司特别讲究办公场所，一般都要去最繁华的地方，毕竟公司是金融公司！总务的任务就是从30个最好的顶级写字楼项目里挑选3个，然后由我作决定。确定办公地址后，我们需要再确定一位IT部门负责人，在金融公司数据是很重要的，就是公司的计算机房，公司的数据中心在新加坡，不仅在国内要做数据备份，亚太区的中心数据也都要传输到新加坡做备份。
因此要去跟几大通信公司，中国移动、中国联通、中国电信商谈租用线路的价钱及如何铺线，确定下来后再开始装修。当时预估装修需要三个月，在中间空闲的两个月时间内我们并没有着急招人，最后一个月，才开始招聘几个部门经理，走面试流程，他们的面试流程很正规，大概三周招聘结束。在装修完成时，几个部门经理到岗，接下来他们有一个月的时间招聘自己部门的员工。
这时我们一直没有在办公室办公，因为公司比较人性化，新公司装修完要放两个月空气，我们在公司旁另租了一个临时办公场所。等我们职场完全可以使用，公司全部员工到岗，再进行培训。在开设新公司的过程当中，并没有像很多国内公司开分公司一样，要招几十个人，马上打广告，全部人员到岗，结果由于工作环境、工作条件都不具备，招聘到的员工无事可做，工资却要照发。
因为制定了一个很科学的招聘计划和时间表、进度表，我们节省了150万的人力成本，这可是实实在在的利润，想要税后拿到150万的利润可是要销售很多产品的。后面公司每年都会有商业计划BP（Business Plan），要求每年销售增长20~30%。每年开年度会议时，都要分析明年20~30%的销售增长通过哪几个渠道实现。
再跟几个渠道的总经理、副总经理协商，每个渠道能实现多少，现在能力够不够，需不需要增加员工，增加多少人，什么时候到岗，由于业务额增加，后援部门是不是也要增加相应岗位等。所以公司的HR是很专业的，要根据公司的业务发展情况，制定第2年的人员招聘计划，包括如何做专业的招聘，HR部门也会分的很细，有专门的招聘专员，专门的设计人员，还有专门的培训专员，有人力资源的激励体系等。
学习人力资源管理专业，要做好学业规划。如果能上一个比较好的学校，学习好，去一个比较大的公司，然后考一些证，其实是一个非常好的专业和就业方向。人力资源总监收入不低。所以学这个专业，学什么，做什么，练什么，以后考什么证，包括以后的就业道路，都是非常重要的。
