从事人力资源的人主要工作内容是什么？在企业的三大流通中，第一个是人流，其次是物流和信息流。因为人力资源的管理也是需要成本的。总之，我们应该充分认识到人是生产力的第一要素。现代企业最缺的就是一个能识别千里马的伯乐。
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。随时掌握市场人才流动动向规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库依据公司经营需求，组织对外招聘活动包括猎头，在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位对人才实现跟进跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖惩调离方案供公司褒贬调辞。
解决劳务纠纷组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。正常办理离职辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以一人多面手给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。
所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是人流，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的人流给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况1对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。
都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入2大多数老板只盯着物流，因为物流流着流着，就可以直接看到钱，在以利润为价值观的企业尤为突出，把以价值为价值观的企业也引入了歧途3没有真正对员工负责对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当4由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。
老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？5现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别千里马的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐一方面伯乐的工资高另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多6看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价7彻底节约思想泛滥，不断的引进先进管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到人流在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定所接受。
这样，企业就能在社会上永远立于不败之地，你也基本上能在市场上立于不败之地。只要你创造的是对社会有用的价值，在市场上立于不败之地就一定会实现。你说什么？个人观点，如有不妥请指正。我是Harbor Workplace的前创作者，希望我的不一样的眼光可以帮助到大家。022.1.1.在武汉。温暖阳光的照片来自手机自拍。
