首先我们得对行政管理这个专业有个初步的了解，知道哪些岗位是行政管理。在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各有工作重点。顾名思义，人事管理和行政管理是截然不同的。人事主要是站在公司员工的立场上考虑，关注员工的各种事务，但行政管理主要是办公室和公司相关的基础事务。
行政管理毕业后都做什么？
对于大学期间行政管理专业毕业大学生，他们毕业了都去了哪里？首先我们得对行政管理专业有一个初步的了解，知道哪些岗位是行政管理。这张图上我们能看出行政管理专业就业的方向非常多，无论国企外企还是私企，在企业里都需要人事行政管理部门，也可以是办公室助理一类或者文秘人员，还可以考公务员以及事业编，同时呢还能够不是本专业方向，比如保险，销售等。
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么？
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点，顾名思义，人事管理和行政管理工作大有不同，人事主要从公司员工立场考虑，侧重于员工各类事务，但是行政管理主要是办公室及公司相关基础事务。人事部门管理工作分六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理。 人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐校园招聘猎头公司等。 绩效考评管理。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的有组织的对日常工作中的人进行观察记录分析和评价。
培训与开发是指组织通过学习训导的手段，提高员工的工作能力知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略工作分析薪酬调查薪酬结构设计薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位包括各类企业个体工商户事业单位等在劳动过程中建立的社会经济关系。保管员工入职时的简历员工信息登记表员工入职登记表员工相关证件复印件以及员工工作表现工作成绩工资报酬职务升降与调动奖惩接受培训等方面的书面记录材料。
员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。员工职业规划根据员工的工作表现工作能力工作态度工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
企业的行政工作主要包括内勤和外联两部分。内勤工作，日常办公事务管理文件，办公用品管理档案管理会议管理，车辆管理设备管理，日常办公水电费及电话费等。外联工作分为办公室内部人际外联和企业外部公关外联工作，负责办理公司营业执照年检、组织机构代码年检等涉外事务。而且人事工作也可以合二为一，所以小公司就设置成行政人事部门或者综合管理部门。大公司在行政和人事岗位上有明确的职责分工。无论从事什么工作，都需要细心，让工作更加专业。
