谢谢你。年底领导总结怎么写才满意？首先，第一部分要总结过去一年取得的成绩。这是重点，要全面描述。起草领导讲话的材料，就是要写出领导的个人特点和风格，避免不同领导的讲话写成一个调子。工作会议上领导的讲话稿怎么写？这个问题很难回答。
年终总结怎么写领导才认可？
谢邀，年终总结怎么写领导才满意，首先第一部分要总结一年来取得的成绩，这是重点，要全面叙述。这些成绩的取得是和?长或经理的领导分不开的。还要写几点取得这些成绩的经验和体会。第二部分要写存在的不足和差距以及需要改进的方面，这部分要简明扼要。第三部分要比较详细的写新的一年规划，重点抓好哪几项工作，在哪些方面要有创新。
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考。一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题。
一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求。
三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等。从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草。
不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图二、彰显领导个性，体现风格特征。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情。
第三，要创新，要深入。包括新主题、新观点、新材料、新结构、新语言，要结合新形势新任务解决新问题；介绍新成果、新经验、发表新见解；根据新的对象和新的需求，确定新的重点；使用新语言，新方法，讲新特点。同时要深刻洞察存在的问题，透过现象把握和深入分析事物的本质，启迪人们的思想。第四，有亲和力和感染力。
