我真的不想在体制内工作。我应该离开吗？在体制内，有利也有弊。在新体制下，如何推进三医联动，一直是我们大家面临的难题。现在根据国家相应的政策，我只提出自己的一些想法和看法。公司完全无视，因为一只蜉蝣怎么能撼动一棵大树？所以，当时体制内大量的人，尤其是公务员，都是租地种果的。
体制内的你，是否有副业？
如果我告诉你，10年前，在我们县体制内的公务员，有一半，甚至一半以上有副业，你信吗？当然，我也有副业，我的副业就是没事的时候，在今日头条码码字，解答一些我认为可以给出好答案的问题。2006年左右开始，我们县出台好几个文件，鼓励县内的所有人进行水果种植，包括体制内的人，不管是公务员编制的，还是事业编制的。
那时候县里下发的文件明确说，单位人员只要是规模种植水果的，都有补贴。种植面积达到20亩及以上的，不但有补贴，还可以带薪3年离岗专业种植水果，工资待遇不变。因此，那时候一大批的体制内人员，特别是公务员租地种植水果。导致我们县土地的租金，一下子从不到100块钱一亩，上升到平均500块钱一亩。我之所以特别说明，是我们县体制内的公务员10年前有一半有副业，是因为我所了解到的事业编制人员，比如医生、教师参与规模水果种植的不多，也许一是他们没有时间，二是没有本钱，三是没有人脉吧。
当然，除了种植水果，还有很多体制内的人做其他的营利性项目。比如跟人合伙开店，种植桉树，种植蔬菜、投资养猪场、投资养鸡养鸭场、开广告公司等等。当然，我们也不否认，很多人有副业，我们是不知道的，或者他们跟人合伙的，也不会让我们知道。从几年前开始，国家规定公职人员不能从事营利性质的经营活动了，我们县也开始清理公职所拥有的果园果场，要求转让。
很多有果场的公职人员，把自己的果场转让给自己的亲戚、朋友。至于那个转让协议有几分是真的，有几分是假的，只有他们自己才清楚吧。辛酸职场认为：1、以前，国家对体制内的公职人员进行营利性的项目，并没有明确反对的时候，确实是有很多体制内的公职是有副业的。2、现在，体制内的领导干部年年要申报财产，哪怕是领导的家属办公司办企业都要申报。
在体制内，年轻人如何快速成长？
体制内工作的年轻人，其成长不仅要熬时间，更要注重能力的培养。成长的多重含义在体制内工作的年轻人，其“成长”的含义至少包括三层。一是业务能力的提升。虽说身处体制内，工作被辞退的概率很小，但不是没有，如果个人能力与岗位需求严重不匹配，多次不能按时完成工作任务，用人单位是可以随时予以辞退的。因此，作为年轻人，首要任务应该是提升自己的工作能力，把业务摸清楚，尽可能的做到独当一面。
二是人情世故的通达。曹雪芹先生说过“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。别小看人情世故，它会让你在工作中省时省力，在得到帮助的同时还会赢得赞誉。但是，这里所说的却不是让我们去可以钻营。三是职务的提升。体制内工作，谁不想在能力上得到上级肯定，职务上能够得到晋升，尤其是我们有志青年，都希望在能力能够与岗位匹配的时候，位子也可以升一升，毕竟“能力越大责任越大”。
年轻人的优势体制内的年轻人至少有两个层面的优势。第一个优势：机会更多。年轻人年纪小，工作时间短，职务不会太高自然责任也不会太大。如果不小心在工作中犯了错误也不会是大错，只要认真改正就还是好青年。与此同时，年轻人以后的工作时间更长，自然机会就更多。第二个优势：年轻。我们常听人说：年轻就是好啊。除了机会多，更多的是现在的用人机制，不再唯“资历”论，都倾向于选择有才能有学历的年轻人，尽可能的“干部队伍年轻化”。
如果年轻的同时，学历在大学本科以上，相对于四十岁左右的同事，自然更有机会晋升。如果在基层干得时间不短，那就更好了。业务能力的成长针对业务能力的成长，无他，只有两个办法。一是多参加培训。不止是本单位的业务培训，上级的平级的，只要有机会参与的、跟业务相关的培训都尽可能的参加，不单单是强化业务能力的需要，也可以交流到其他单位的业务强人，今后请教方便很多。
