某商业运营公司2020年度目标实践:1。为了更好地激发员工潜能，打造高绩效团队，年度工作目标分为:保证目标、平衡目标、冲刺目标。目标管理与实施:设定总体目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖罚。其次，根据企业的发展战略，制定年度经营目标。目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，通过检查目标完成情况和奖惩手段，自下而上实现公司经营管理目标的一种管理方法。
2020年公司工作目标怎么写？
中国有句古话：谋定而后动，知止而有得。凡事预则立，不预则废。大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。
制定对应的奖惩办法。2.年度工作目标的指标有：2.1业绩：销售目标、净利润；2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解：将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。4.目标任务实施：由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
如何管理好一个团队并给团队设定目标？
团队每个阶段不同人数有不同的管理方法，结合自身情况和经验。 我感觉我能看到的1.人数10人以内，老板基本对每个员工的性格，习惯，能力有很好的把握，把每个人安放在适合的岗位，然后保持大家利益都公平就好。这阶段每个员工必定是一个萝卜一个坑，每个人都是老板的手和脚，职责和利益分好，一个个谈就好，过多的管理和考核机制反而降低了小公司的速度优势。
多劳多得，和公平是这个阶段给与的目标。老板需要做的1.物尽其用，人尽其能。2.钱给公平。2.人数50人以内，老板基本只是认识这么多人，最熟悉的还是前面的10个人，如果这十个人是整个公司的骨干就最好不过，如果不是那么就把控整个公司的骨干。责任分化好，老板只负责大目标，然后和各个组负责人的沟通。引入内部竞争机制，各个组按完成度来给与金钱和精神上的鼓励。
让内部的竞争机制运转起来，阶段性的给与各个组负责人的反馈，且反馈一定要迅速不要让员工产生可能我努力工作有回报吧？这种观点，要很明确的，能力到达那个目标，共享到达哪个目标就一定有回报，且这个反馈机制应该迅速。各个组负责人就是组织的中层。公平，奖励透明，反馈及时 是这个阶段的要点。老板要做的1.给与骨干权利，责任划分清晰。
2.引入内部竞争机制，奖励反馈要及时。3.保持制度公平公正，利益划分要合理。3.人数100人以内，老板基本很多人只能知道名字。且地下人能力强与否很难去把控。这个时候就应该多方面开启公司上升通道，有能力，有责任，想承担更多任务和利益可以通过内部渠道，将这个想法告知公司服务部。然后由公司每季度组织一次考核，可以是能力也可以是工作完成度等等。
因为这种时候中层会是一个阻断上层和下面的墙壁，如何让中层产生危机感，且不会因为这种危机感直接破坏当前整体架构，得看每个老板的格局和手段。且这个阶段，要让下层员工知道公司的阶段目标和考核，且每个部分的利益划分应该由规则来制定。老板这个阶段应该切记不要越级插手事物，每个人的精力是有限的。这个阶段老板保证上升通道顺畅，中层目标和方向和你一致。
这个阶段要不断放权，让中层慢慢成长到能独当一面程度上这个阶段目的。同时提拔优秀成员加入合伙人，进入高层。分管某一块方向，整合同类型部门，优化管理层级。在这个阶段公司的文化，价值观方向得不断的通过各个点来传播和体现。老板要做的1.完善公司上升通道的设计。2.完善考核机制，及时反馈。3.分割权利，不要越权。
4.优化高层队伍，给与中层上高层机会。5.传播公司文化，价值观。4.人数500人以内，这个阶段可能一些新进来员工名字都已经认不得了，这个阶段公司的黏合，文化应该越来越提上日程，利益和大饼都是必须的。利益是基础，大饼是目标，公司的整体方向的规划，让每个人都知道我们这条船的方向。每个人都是这条大船中的一员，荣誉与共，利益绑定。
同时随着部门的日益壮大，也应当将一部分业务拆分，交给前面升上来的优秀高层，独立运营。同时需要助手来分担一部分的管理事物，老板这个阶段主要目标是选拔和提升人才，随着组织的不断壮大，组织内部已经有很多优秀的员工和管理，如何选拔 和分割利益 是这个阶段的重点。选拔中层优秀干部升入高层，整合部门，打包管理。高层对你负责，中层对高层负责，员工对中层负责，每个环节都必须责任到位，利益到位。
问责制度一定要实行到位。管理公司，判断优劣的不应该是某个具体人，应该是一套公平公正的规章制度。老板将是这个大团队的精神领袖，越来越虚，越来越不参与具体事物，只把控整个公司大方向和关键节点，这个阶段应该从高层中开始考验接班人了。老板要做的1.文公司文化的强化。2.整合部门，将适合的人送入高层。3.问责机制的不断优化。
4.公司制度的不断优化。让制度和章程把控公司。5.选取合适接班人进入考核期，需要有多个备选。5.人数二千人以内，如果不是劳动密集型产业，这个人数基本已经是一个大型公司的框架了。如果在往上走，应该将前面打包部业务分块管理的这些高层，根据公司内容分拆公司项目。然后给这些高层独立展示的机会，因为他们已经经过了中层，和高层上升机制的考核，且一直处于公司的文化氛围中，给他们机会也是给自己机会。
老板需要做的1.选拔高层给与独立机会.2.选拔中层给与上高层机会。3.把握部分关键节点。将不那么重要的节点给与接班人，然后分时段给与关键节点进行考核。4.精神领袖。万人公司 重复前面整体内容不断扩充。分拆项目，给与其他人机会就是给自己机会。老板要做的1.精神领袖。给与公司文化和最终目标导向。2.培养接班人开始给与更多的权利与利益，如果可行甚至绝大部分事情都交于接班人。
3.保持健康快乐。4.回馈社会，给初创企业和创始人更多的机会。5.承担大公司的社会义务。6.享受生活，享受生活。我还在创业的初级阶段，只在一个不到10人的小型兼职创业团队。我之前做过最大的几百人的公会管理，很多地方都是基于以前公司和现在公司遇到的管理问题，以及遇到的实际问题。很多地方都在思考现在的小团队的未来，算是对现在管理思路的一个整理。
