项目管理用于受限制的团队工作。在什么情况下，工程质量是必须保证的核心要素。项目管理的首要任务不是尽可能降低时间范围的成本，而是保证项目质量不会崩溃。讲座是不够的。比培训更重要的是项目管理。一个好的项目经理应该具备的工作行为。
项目管理使用于受限制性比较强的团队工作。什么叫受限制性？这里用项目管理三角形来解释把项目的范围成本和时间视作为三角形的三条边，其中的大小，就是项目质量。项目管理的首要任务，不是说什么尽可能的缩减时间范围成本，而是保证项目质量不要崩塌。其次，才是通过调节范围成本或者时间，来保证完成任务。那么，什么工作下，项目质量才是必须要保证的核心要素呢？IT产业，功能开发不出来，啥钱都拿不到汽车制造，开出去就漏机油，差点没把奔驰砸了建筑，房子出现问题，那么多业主维权电子硬件，三星电池问题的影响到现在还存在婚庆，要是把结婚流程搞砸了新人绝对过来找你我们看到的，大量启用项目管理人员的，都有一个特点产品贵，同时与人息息相关。
项目管理常见问题有哪些？项目经理的工作范围包括哪些？
在日常工作中，项目的种类五花八门。我们拿一个培训项目作为例子，展开看看项目管理中的一些关键因素和管理动作项目管理主要包括五大过程组和九大因素两个核心内容。五大过程组五大过程包括了一个完整的项目从立项到收尾的全部过程，在培训项目中都有对应的动作。九大因素范围学员是谁？培训哪些内容？进度项目的时间周期是多少？培训的频次是多少？成本项目要花多少钱？ 如何制作财务也能通过的预算计划？质量如何确保学员知行合一？如何确保项目得到高层的认可？资源需要哪些资源？如何获取尚未有的资源？沟通如何与业务领导沟通？如何与学员沟通？风险项目过程中会出现哪些风险？每个风险对应的备选方案是什么？采购公司采购流程是什么？对供应商有什么要求？相关方哪些人会参与该项目？以什么形式参与？详细内容请查看致未来的培训经理只会讲课不够了，比培训更重要的是项目管理 一个优秀的项目经理应具备的工作行为曾经有一位资深的项目经理PM，和我分享了他多年做项目的经验。
他认为，一位优秀的项目经理PM，必须具备以下三个工作行为1. 能不做就不做2. 能少做就少做3. 要做就先做一点点当时稚嫩的我感觉自己被前辈调戏了，这哪是优秀的项目经理，明显是职场老油条啊！后来随着项目管理经验的不断积累，我才逐渐明白这三句看似朴实无华的大白话，背后分别浓缩着项目的商业论证范围蔓延和敏捷管理的知识精华首先看第一点能不做就不做，引自管理培训，从拒绝需求开始 两个问题1. 这个业务需求，是通过培训可以改善的吗？要不要做培训主要是通过提升个人能力来改善组织绩效，但有些时候绩效问题并不来自员工自身，而是其他方面，这个时候尝试用培训来提升员工能力，就是在浪费时间和金钱。
2. 当下的业务情况，这个培训可以交付吗？能不能做无论你是作为培训经理，还是作为项目经理，都要有一个清晰的认知一旦项目启动了，你就是第一负责人，这个项目最后如果失败了，你要承担最主要的责任，那时候你就无法再抱怨是因为需求不合理。业务领导也是讲道理的人，把商业论证的结果清晰反馈，并共同探讨其他更有效的解决方案，也是拒绝的一种方式。
第二点，能少做就少做。从一个项目中引用的一个好的提案，可能会毁了你的项目。在项目管理中，有一个项目经理容易掉进去的坑。这个坑的名字叫范围传播。价差是指在没有综合考虑时间成本和资源的情况下，扩大项目范围，影响原项目产出的行为。业内人士经常用镀金来形容范围传播的原因。最常见的原因是项目干系人可能错误地认为让项目团队做更多的事情可以增加项目的价值，从而随意增加工作内容。
