王迎军，华南理工大学天河校区法定代表人是谁

1，华南理工大学天河校区法定代表人是谁

华南理工大学天河校区，你说的是主校区五山校区？不论天河校区还是大学城校区，由于是同一所学校，其法人代表是校长，华南理工大学现任校长是王迎军

可以私聊我~

华南理工大学天河校区法定代表人是谁

2，新时代校长个性化学生家长是否能hold住

大学随便你个性化，中学家长还是希望县中模式，素质教育在高考指挥棒下不存在。

如果说教育是一棵大树，校长就应该是根，扎根大地，深入下去，汲取营养，不断把这些营养传输给老师、学生、家长。

新时代校长个性化学生家长是否能hold住

3，华工学生管理系统怎么进

1.登陆华工主页。现在改版了，作为老同志我还是喜欢旧版的，所以点击右上角的旧版网站。2.左上角这里，点击登录。可以先什么都不填。3.就出现了这个画面，如果没有改变规则的话，用户名是“姓的拼音.名的拼音缩写”，如果你和别人重复的话，会有数字等的标志。例如叫“王迎军”的人，账号就是“wang.yj”，密码是六位生日4，成功登录后，你就看到这个画面。点击学生管理就行了，之后你再页面左侧就能看到综合测评的选项，点开就行了。

有些时段，大量华工学生会去下载一些文件，可能网站会崩溃，就像每年的选课时教务系统一样，也有可能是你网络的问题。你不妨换台电脑在另一个地方试一下，要是还不行，有可能是放上去的文件有问题，那你问一下其他同学有没有下好的吧。

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4，王迎军的科研成就

主要从事生物医学材料、高性能陶瓷及其复合材料的教学与科研工作。曾主持并完成国家863项目、国家十一五支撑计划重点项目、国家自然科学基金重点项目及省部级重点、重大科技项目等60余项，发表三大索引论文200余篇，出版专著2本。培养博士研究生46名，硕士研究生43名。所提出人体骨组织修复生物应答理论、硬组织修复材料生物适配理论等在国内外引起关注和反响。获国家技术发明二等奖、教育部自然科学一等奖、广东省科技发明一等奖等10余项奖励。2001年获广州市三八红旗手称号，2002年获教育部“高等学校优秀骨干教师”称号，2006年获全国新世纪巾帼发明家创新奖。2007年被中国陶瓷工业协会授予有突出贡献陶瓷科技专家奖， 2008年被世界生物材料学会授予Fellow终身荣誉称号，2008年获广东省首届“自主创新”十大女杰称号，2010年获得广州市优秀女科技工作者称号。

没看懂什么意思？

5，华南理工大学2002校长是谁

华南理工大学历任院（校）长、现任院（校）长华南理工大学现任院（校）长：王迎军华南理工大学历任院（校）长：1955年4月～1958年9月罗明燏院长1958年9月～1962年8月罗明燏院长1959年6月～1962年8月罗雄才院长1962年8月～1968年4月罗明燏院长1968年4月～1978年5月汪砺锋革委会主任1979年2月～1982年2月张进院长1982年2月～1991年11月刘振群院（校）长1991年11月～1995年4月刘正义校长1995年4月～2003年9月刘焕彬校长2003年9月～2011年12月李元元校长2011年12月~至今王迎军校长2002年是刘焕彬

支持一下感觉挺不错的

6，华工学生管理系统怎么进

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7，华南理工大学材料学院生物材料怎么样

如楼上，党委书记王迎军就是搞生物材料的。这个方向还可以，做研究很好，方向也很前沿。但是找工作的话就要稍差一些了，因为生物材料的应用是要求适用周期的，比如人造骨骼就要观察和人体的反应，这通常需要几年十几年。所以好好考虑。

我是这个专业本科毕业的学生。自本人的立场上讲。强列建议你不要报考这样的科目。报考之初我也是本着一定要考上研究生的目标。可是后来的发展不尽如人意。本门科目要是没有研究生以上的学历。根本就没有单位可以接收。据我了解研究生毕业以后主要的就业方向就是继续深造。还有一部分人去大专院校教书。目前很多学校再扩大，向着综合性大学发展。就需要一些这样的人。其本身不用多少研究项目。只为学校开设这样的科目，而召集的这些研究生。其他的毕业生就只能放弃自己的专业，从事其他行业。总之就业情况十分不好。自己没有一个坚定的求学信心的话请不要轻易尝试这个学科。

华工材料实力很强的，像高分子啊啥的都不错，全国前几的实力，而且就业也好，很多校领导都是搞材料的，综合来说，比清华那些学校低个档次后就轮到华工了！

8，中山大学副校长汪建平的夫人是谁

你好，是华南理工大学校长王迎军

黄达人，男，1945年4月生，浙江象山人。1962年至1968年就读于浙江大学数学系。1978年至1981年在浙江大学数学系读研究生，毕业后留校任教。1985年至1986年作为访问学者在美国南卡罗来纳大学数学系进修访问一年。1988年任浙江大学数学系教授。曾任浙江大学数学系副主任、范岁久医学图像实验室主任、教务处长、副教务长等职。1992年至1998年任浙江大学副校长。1998年11月调任中山大学常务副校长。1999年8月至今任中山大学校长。学术研究领域为函数逼近论、小波分析、信号和图像处理。在函数逼近、逼近论的极值问题、求积公式与最优恢复算法、小波分析、图像处理与信息安全、非线性非平稳信号处理、模式识别等研究领域发表学术论文120余篇，合作著有专著《样条函数与逼近论》和《多进制小波分析》，在信息安全领域获发明专利三项。先后担任《数学进展》、《approximation theory and its applications》杂志的编委。完成国家自然科学基金重点项目两项、广东省自然科学基金重点项目、广州市重大科技攻关项目和广州市科技计划项目各一项。目前主持国家自然科学基金重点项目一项。曾获国家教委科技进步二等奖、国家级优秀教学成果奖二等奖、浙江省教学成果奖一等奖，教育部提名国家科学技术奖自然科学一等奖、被评为“有突出贡献的中国硕士”、“全国优秀教师”。

9，我国农产品供应链管理信息系统的现状

这里有比较详细的关于我国农产品供应链管理信息系统的现状 http://www.365u.com.cn/ZiLiao/Detail/File_100021.html

1. 大规模定制模式下供应链计划调度优化分析姚建明,周国华文献来自: 管理科学学报 2003年第05期 CAJ下载 PDF下载大规模定制模式下供应链计划调度优化分析不同的.在本文的优化过程中,对于随时间变化的生产成本及生产时间,将采用动态采样的方法予以解决 ... 时间阈值T0的确定以及多优化目标之间的利益偏好问题,是今后研究的方向.大规模定制模式下供应链计划调度优化分析@姚建明$西南交通大学经济管理学院 ... 被引用次数: 10 文献引用-相似文献-同类文献 2. 供应链建模与优化陈剑,蔡连侨文献来自: 系统工程理论与实践 2001年第06期 CAJ下载 PDF下载北京100084供应链;;建模;;优化首先介绍了供应链的概念及研究内容 ;接着对供应链优化模型进行总结 ,包括排队论、对策论、网络流和策略评价模型 ,并重点讨论了一些典型的混合整数规划 ( Mixed Integer Prog ... 被引用次数: 35 文献引用-相似文献-同类文献 3. 供应链分销系统优化及仿真王迎军,高峻峻文献来自: 管理科学学报 2002年第05期 CAJ下载 PDF下载的供应链分销系统的示意图 .该分销系统中的供应链上游企业是由 n个生产同类产品的制造商组成 ,下游企业是由 m个销售同类产品的分销商组成 ... 在分销商的库存策略为周期检查策略的情景下优化分销网络成本供应链分销系统优化及仿真@王迎军$东北大学工商管理学院!沈阳110004 @高峻峻$东北大学工商管理学院 ... 被引用次数: 28 文献引用-相似文献-同类文献 4. 供应链分销系统双层优化模型孙会君,高自友文献来自: 管理科学学报 2003年第03期 CAJ下载 PDF下载制造企业逐渐形成了多供应商、多地点制造、多客户的新供应链模式.而对供应链的研究主要包括三个阶段,即采购、制造和分销.在传统制造环境下的供应链管理中,重点考虑的是对采购和制造环节的管理 ... 被引用次数: 23 文献引用-相似文献-同类文献 5. 供应链关键绩效评价指标及优化徐贤浩,马士华,陈荣秋文献来自: 华中理工大学学报 2000年第03期 CAJ下载 PDF下载一方面优化供应链产品出产循环期 ,以降低供应链总运行成本 ,提高供应链快速市场响应能力 ... 被引用次数: 45 文献引用-相似文献-同类文献 6. 供应链的成本模型及其优化常良峰,王静,黄小原文献来自: 系统工程 2002年第06期 CAJ下载 PDF下载辽宁沈阳110004供应链;;优化;;分销;;作业成本分析;;经济订货批量应用管理会计中的作业成本分析 ,研究并改进供应链的作业成本结构 ,区别顾客的普通订货量和直接订货量 ,并考虑分销商的订单合并。考虑最?... 被引用次数: 25 文献引用-相似文献-同类文献 7. 供应链中二级分销网络的优化设计模型赵晓煜,汪定伟文献来自: 管理科学学报 2001年第04期 CAJ下载 PDF下载由于供应链管理的复杂性 ,在早期对供应链进行优化的过程中 ,一般是将供应链的三个阶段分别加以研究 ,并以足够的库存作为各阶段之间的缓冲 ... 可以从整体上优化物流和资金流 ,提高供应链的效率 .随着信息技术的飞速发展 ,为改善供应链中的信息流 ,并对供应链加以集成和协调提供了技术上的有力支持 ... 被引用次数: 55 文献引用-相似文献-同类文献 8. 供应链联盟及成因分析马祖军,武振业文献来自: 软科学 2002年第04期 CAJ下载 PDF下载供应链联盟已日益成为企业界和学术界关注的新热点。二、供应链联盟的概念1.供应链联盟的定义关于供应链联盟,目前尚无统一的说法或定义?... 被引用次数: 28 文献引用-相似文献-同类文献 9. 弹性需求下供应链契约中的Pareto优化问题高峻峻,王迎军,郭亚军,赵先德文献来自: 系统工程理论方法应用 2002年第01期 CAJ下载 PDF下载而整条供应链的利润则提高了 45 .8%。这说明供应链环境下的价格折扣方案是卖方激励买方从而提高整条供应链利润的一种很好的策略。由图 1可见 ,该产品的价格弹性越高 ,卖方、买方和整条供应链基于价格折扣的获益就越大。 ... 被引用次数: 33 文献引用-相似文献-同类文献 10. 论绿色食品供应链的选择与优化方敏文献来自: 中国农村经济 2003年第04期 CAJ下载 PDF下载绿色食品与一般农产品的供应链比较三、绿色食品供应链的关键从绿色食品供应链的结构来看 ,物流配送中心起着连接生产与销售的纽带作用 ,是整条供应链的关键所在。从我国目前的情况来看 ,绿色食品供应链的两头 (生产基地和连锁超市 )都得到一 ... 被引用次数: 17 文献引用-相似文献-同类文献查供应链的定义搜优化分析的学术趋势搜供应链的学术趋势翻译供应链的优化分析搜索相关数字台湾省货币供应额中国用品用具供应件数供应商店进场费

作为一种新的管理理念，供应链理论正在受到广泛的关注，其实践运用在全球范围内亦呈日益深化的趋势。但就农产品供应链而言，目前的理论研究还很薄弱。一方面是由于农产品供应链涉及到农业（农副产品生产）、工业（农副产品加工）、流通业（农副产品流通）三个产业领域，使供应链中各环节的衔接问题比较复杂。另一方面是由于人们对农产品供应链的重视还不够。事实上，一些农业产业化龙头企业已经开始了供应链实践，并将其作为知识经济和全球化背景下获取农业国际竞争力的战略武器。因此，将供应链理论应用到农产品的生产、加工和流通环节，必将对我国经济尤其是农业经济的发展起到积极的促进作用。 2 供应链的涵义及核心企业在供应链中的作用 2．1产业链与供应链的异同产业链是指一种产品的“生产——流通——消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状结构。它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例，其主链由产前——产中——产后加工——流通——消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）；产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏（涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子——食品（feed——food）”，在我国通常被称为“田头——餐桌”。可见，不论国内、国外，也不论产销体制有多少区别，农产品的产业链都是客观存在的。而供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（Supply Chain）。在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／分销商、零售商以及最终消费者。供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此，大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确。供应链不仅是一条联结供应商到消费者的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。但供应链上的节点企业必须同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。从表面上看，供应链与产业链非常相似，但是，供应链概念从早期的提出就非常注重供应链的整体观，并逐步发展到强调供应链上各个环节的战略伙伴关系。应该说，产业链是供应链的一个物质基础，即供应链是针对某一产业链而言的。一个供应链能否构成或能否有效运作，取决于供应链上的各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。若没有建立起稳定的战略联盟，则产业链依然存在，而供应链会处于一种断裂状态，链上的各个企业互不合作，各自为政，这时，即使某个企业的运作效率较高，但从系统的角度来看，整个供应链的效率却较低。由此可以看出，供应链的目的是最大化供应链的总体效益。对于任何供应链来讲，其收入来源只有一个，那就是最终消费者为最终产品所支付的费用，但链内所有的物流、信息流、资金流都要产生成本，对它们的管理是供应链成功的关键所在。供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，从而提高整个供应链的运行效率和经济收益，并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效益得到提高。供应链管理的核心是“订单管理”，即以消费者需求引导整个供应链的运作，因此，畅通的信息流是供应链管理的基础。 2．2核心企业在供应链中的作用供应链上的节点企业都具有独立的法人地位，各企业之间没有行政上的隶属关系，它们各自都有不同的利益和观念，因此相互间必然存在利益冲突。供应链管理的实质就是要弥合企业间的矛盾和冲突，协调好参与者的个人利益与供应链的集体利益之间的关系，使链上各个贸易伙伴从以前单纯的竞争关系发展到“竞争——合作——协调”关系。在这种关系中，协调合作是主，竞争为次，或者说，各方的利益分配以协调为主，竞争为次，以谋求长期利益为重。这种协调与合作关系不仅要实现利益共享，而且要共担风险，因此有一定难度。换言之，这一协调工作是需要成本的，只有协调的成本小于协调所带来的收益，供应链管理模式才是可行的。当供应链涉及的企业众多时，一个完全对等的协调机制可能是最平等的，但不一定是最有效的，甚至不一定是可行的，因为这可能造成很高的交易成本，致使供应链无法实现。实践表明，在构建供应链的过程中，总有一个企业（可以是制造商、供应商或零售商企业）充当发起者，成为供应链的核心。因此可以说，供应链是围绕着核心企业建立起来的，是核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切向前的关系，以及核心企业与分销商、分销商的分销商及一切向后的关系所形成的网链结构。如果将供应链看作一种企业联盟的话，核心企业就是整个供应链的盟主。这种结构方式有利于企业间达成合作协议，降低交易成本，提高供应链的运行效率。当然，核心企业的这种领导地位也有可能会损害其它成员的利益，产生不平等的合作协议。但是应当看到，在竞争性行业中一般存在多条供应链，各供应链之间是一个单纯的竞争关系，整体效率低的供应链将面临被市场淘汰的危险，因此，任何一条供应链上的核心企业都必须认真考虑本链上其它成员的利益，并与它们携手同盟，共同去击败真正的竞争者——其它供应链。所以，协调合作才是供应链的关键。