人力资源管理学什么，人力资源管理是学什么的

1，人力资源管理是学什么的

人力资源管理专业除公共基础课以外的专业课主要: 管理学、西方经济学、劳动经济学、组织行为学、社会保障学、人力资源管理概论、绩效管理、工作分析、职业生涯设计等。

人力资源管理是学什么的

2，人力资源管理都学什么啊学语文吗

经济学基础管理学原理会计学基础经济法概论数量方法财务管理市场营销人力资源管理组织行为社会保障人员素质测评绩效与薪酬管理

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人力资源管理都学什么啊学语文吗

3，人力资源管理具体学什么

人力资源从业人员究竟是做什么的？从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类...

~~~人力资源主要分六大块...... ~~~1，人力资源规划. ~~~2，招聘与配置. ~~~3，培训与开发. ~~~4，绩效管理. ~~~5，薪酬管理. ~~~6，劳动关系管理.

人力资源管理具体学什么

4，人力资源管理专业学习内容是什么

培训与开发、薪酬与福利、招聘与选择、绩效管理、人力资源规划、劳动经济学、劳动法、劳动合同法、社会保障学、组织行为学，企业管理、战略管理、心理学、市场营销、国际金融、货币银行学、经济法、管理学、微观经济学、宏观经济学、微积分、线性代数、统计学、财务管理、会计基础等等和企业管理有关系的差不多都要学，这些就是我在大学时学的

主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、管理信息系统、公共关系学、人员组织与设计、劳资关系学、业绩管理、人员素质测评、企业文化与管理、人力资源战略、劳动经济学、办公自动化等。就业前景还是相当不错的，其实三百六十行，行行出状元。

5，人力资源管理学是什么

人力资源就业市场大，是比较热门的就业方向之一。找到工作不会很困难，要想找到很有前途的薪金高的工作就不容易了。所以，不论干什么工作，都应该努力去做，这样即使你找的工作不尽人意或就业不顺，都会有晋级的机会。人力资源管理师简介：人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才，与以前的人事干部有很大区别，可你参加考试培训课。就业调查：人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10%。人力资源部门基本职能：招聘、薪资、激励机制、人员培训、人员配置等，在一些科学管理程度较高的企业，人力资源部除了上述只能外，主要作的是企业战略和人力资源战略的相符合。（比如，一个企业想在三年内到达一定规模，那么人力资源部门就相应的规划自己战略，招聘什么人，什么时候招聘，给与什么培训，才能在企业到达那么一种规模后能有充足的人来作这些事情）综上，你应该在掌握人力资源专业理论的基础上，努力增加工作能力来适应各种工作的需要，同时加强职业修养和实践经验。让自己能够在金融危机的背景下，运用自己的专业知识和积累的丰富的实践经验，在众多就业者中脱颖而出，笑傲江湖。尽你的最大能力去实现你的专长的优势吧！这是我的一些建议，希望对你有帮助，谢谢。人力资源就业市场大，是比较热门的就业方向之一。找到工作不会很困难，要想找到很有前途的薪金高的工作就不容易了。所以，不论干什么工作，都应该努力去做，这样即使你找的工作不尽人意或就业不顺，都会有晋级的机会。人力资源管理师简介：人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才，与以前的人事干部有很大区别，可你参加考试培训课。就业调查：人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10%。人力资源部门基本职能：招聘、薪资、激励机制、人员培训、人员配置等，在一些科学管理程度较高的企业，人力资源部除了上述只能外，主要作的是企业战略和人力资源战略的相符合。（比如，一个企业想在三年内到达一定规模，那么人力资源部门就相应的规划自己战略，招聘什么人，什么时候招聘，给与什么培训，才能在企业到达那么一种规模后能有充足的人来作这些事情）

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。　　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。职业说明　　适用对象：培训对象　　1、企业董事长、总经理等高级管理人员；2、公司人力资源部（人事、劳动、行政部、研发部）总监/经理；3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管；4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员；5、研发骨干、项目组核心成员；6、公司法律部、工会工作人员；7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员；8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师；9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士；10、中高级职业经理人.

6，人力资源管理专业都要学些什么呀出来后能干什么啊

人力资源管理专业　　业务培养目标：　　　　业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。　　业务培养要求：本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：　　1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；　　2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；　　3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；　　4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；　　5．了解本学科理论前沿与发展动态；　　6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。　　　　主干课程：　　　　主干学科：经济学、工商管理\ 　　主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。　　主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，一般安排10-12周。　　　　修业年限：四年　　授予学位：管理学学士在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变： 1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2.人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3.人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4.人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。

人力资源管理学些什么？适合什么样的人学？有没有什么特殊要求？　　答1：性格开朗喜欢和人打交道心思细腻劳动关系组织行为学职位分析招聘管理培训管理薪酬管理绩效管理等等(吉林大学) 答2：大家都可以学啊！也不一定就指定那种人学，环境能改变人嘛！人力资源主要学习六大部分:人力资源规划，招聘，培训，考核，薪酬，劳资关系等(吉林师范大学) 答3：我觉得没什么特殊要求，相对别的专业来说，只是学的比较杂比较全面，什么都要知道一点，说是文科，但是也要学数学统计经济什么的，好好学习，多多实践就行了。另外，我觉得要做人力资源管理的话，本人还是应该锻炼下与人交际的艺术。(中华女子学院) 答4：其实人力资源管理就是过去的人事管理主要学招聘，培训，薪酬，劳资关系等，这个专业学的东西比较杂，管理啊，会计什么的也都会涉及到其实这个专业文科，理科生都可以学，如果是理科生学的话，文字能力不能太差. 至于适合什么样的人，当然是性格开朗一些，善于与人沟通和相处最好，因为这个专业从事的工作就是与人打交道(华北电力大学) 答5：人力资源管理现在的就业还是可以的，因为中国目前的企业正在慢慢成熟，许多企业需要这样的人才，就是还没有完全成体系. ，至于什么样的人适合学，我当时选这个专业的时候也了解比较少，学了才渐渐喜欢上的，我觉得没有说谁绝对适合，看看自己喜欢什么.(东北师大) 答6：人力资源管理是企业管理很重要的一部分，大致分六个模块：人力资源规划、招聘与甄选、培训、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划。要学这个专业主要还是有兴趣，学习能力比较好、喜欢和人打交道，正直、负责任，功利心不要太强，沟通能力强的话更容易做好。基础的课程主要是管理学、组织行为学、心理学。核心课程方面：人力资源概论、绩效管理、薪酬管理、社会保障、劳动关系与劳动法。其他的课程涉及经济、金融、法律、组织架构、计算机、英语，人力资源管理是企业中和其他部门联系最多的部门，所以知识要求比较宽泛。英语、计算机和文字表达方面要多注意培养，工作中必须要用的。( 人力资源管理毕业之后一般做什么？近几年的就业率和收入如何，能说下你同学的情况吗？　　答1：我们是轻工学院的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘\薪酬管理\绩效考核\培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作.就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作.因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业.我们就这样度过了四年.(山东轻工) 答2：如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。(中国人民大学) 答3：可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊(东北农大) 答4：毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘\培训\新酬管理\绩效管理\劳动人事关系管理等其它行政工作.本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作.(郑州航空工业) 答5：人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。(东北师大) 答6：大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业.

7，人力资源管理专业是干什么的

直线经理的人力资源管理职能（转自神州企业管理培训网）直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。一、现代人力资源管理的内涵人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。二、直线经理的HR职能定位直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。但是作为经理人，“管理”是其本职工作，那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分，是经理人不可或缺的一项工作。他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。所以，要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。三、直线经理与人力资源经理的分工与合作人力资源经理的基础工作是结合企业中长期发展目标和企业的现实状况，制定完善的人力资源管理规章制度和标准化的操作流程，并在此基础上履行部门职责，包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等例行性管理工作。同时，人力资源经理还要站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，并制定具体的人力资源计划，为其他直线部门提供实现目标的条件和增值服务。直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。直线经理与人力资源经理虽然分工不同，但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事，人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行，而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。在这个过程中直线经理与人力资源经理之间一定要相互配合，不论是在制度的建立上，还是在制度的执行中，都不能有脱节。直线经理一般是本部门的优秀工作者，具有良好的职业素质和业务经验，但不一定具有管理经验，这就需要在人力资源经理的指导下进行工作分析，明确岗位职责和人力资源管理职责，并掌握基本的人力资源管理技能。每个直线经理都应知道自己在本部门范围内，具有哪些人事决策权、人事建议权和人事操作权，并合理、恰当地使用自己的权限。比如对于绩效考核、新员工试用期期限他们有决策权；对于本部门员工的招聘、辞退、薪酬等他们有建议权；在他们行使权利的时候要按照一定的流程，填写相应的表格，这些就是操作权。这样，直线经理就很清楚怎样争取人力资源经理的支持并与之配合。而人力资源经理就可以将精力集中在公司整体的人事协调和安排上，当直线经理在人力资源管理中出现问题的时候，则积极地进行沟通和讨论，为其提供必要人力资源管理服务，帮助找到解决问题的方法，并最终解决问题。四、直线经理如何履行自己的HR职能直线经理在正确理解现代人力资源管理思想的前提下，还必须掌握基本的人力资源专业技能和管理技能，同时积极与人力资源经理沟通配合，及时了解企业有关的人力资源管理政策，尽量争取人力资源经理对本部门工作的支持，这样才能有效地履行自己的HR职能。首先，直线经理是企业人力资源管理制度的执行者和建议者。企业的人力资源管理制度一旦制定出来，就需要各直线部门遵照执行，其执行效果的好坏与直线经理如何执行该制度有很大的关系。一方面直线经理本人也必须受制度的约束，并接受制度的考核。具有人力资源管理思想的直线经理，在执行制度的过程中，能够正确面对自己职业生涯的高潮和低点，从全局的角度审视自身的优势和劣势，在扬长避短的同时对制度提出合理化建议。另一方面直线经理需在本部门执行既定的制度。为了让制度得到部门员工的普遍认可和有效执行，直线经理需深入了解制度的内容和制定背景，随时为员工答疑解惑。如薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，讲究内部的公平性和外部的竞争性，必须让员工真正理解薪酬的内容和考核方式，才能起到激励作用，否则只会是永不满足的薪酬。其次，直线经理是本部门人力资源管理制度的制定者和执行者。为理顺本部门工作关系，直线经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，同时还要让部门每一个员工理解工作分析的方法和重要性，从而准确而有效地明确界定部门员工的权责利，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求；为高效完成部门工作任务，直线经理应了解目标管理和绩效考核，合理地从公司目标中分解出本部门任务，再将部门目标分解到每个员工，使每个员工明确公司目标和个人目标的关系，让员工不仅正确地做事，而且要做正确的事。同时结合绩效考核评定和测量员工的工作行为和工作效果，目的是改善员工的工作表现，提高员工的工作满意度和成就感。在做好工作分析和目标管理的基础上，直线经理向人力资源经理提出本部门的用人及培训计划，有效地招聘、甄选合适的人才，并有针对性地帮助员工规划其职业生涯，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力和战斗力综上，直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，他们最了解本部门的工作和员工状况。如果能在接受现代人力资源管理思想的前提下，自觉地将部门工作与企业长远目标相结合，不断地提高自身的管理技能，掌握和运用人力资源管理方法，那么企业将焕发出全新的活力。

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我就是学人力资源的，总的来说，这个专业没有什么技术性，如果想学到一点实质性的东西，还是不要学得好。招聘、安置、绩效考核、薪酬管理，升迁等等，这些都是人力资源的范畴。人力资源管理讲究的是因人设事，但是，现实中，往往都是因事选人，这也是没有办法的事情，企业的存在是需要结构和规划的。说得你也不一定会懂，有兴趣的话，可以上网找找资料自己研究，