控制工作，过程装备与控制工程是干什么的

1，过程装备与控制工程是干什么的

他俗称万金油. 业务培养目标：本专业培养具备化学工程、机械工程、控制工程和管理工程等方面的知识，能在化工、石油、能源、轻工、环保、医药、食品、机械及劳动安全等部门从事工程设计、技术开发、生产技术、经营管理以及工程科学研究等方面工作的高级工程技术人才。

过程装备与控制工程是干什么的

2，简述互锁控制的工作原理

你说的互锁是指电气的吧?接触器电气互锁的原理是这个接触器闭合必然会导致互锁的接触器断开,原理很简单,就是在对应的接触器线圈回路串联需要互锁的接触器的常闭触点就OK了.举例说明:KM1接触器主触点控制电极正转,KM2主触点控制反转,这2个当然不允许同时闭合.于是就在KM1接触器的线圈控制回路接上KM2的常闭辅助触点,作用是当KM2线圈一接通,它必然带动它的常闭触点断开,从而切断接触器KM1的线圈,KM1主触点断开.KM2线圈回路类似. 机械互锁,的原理是这个接触器吸合时通过机械互锁器使得另一个接触器不能吸合,一般来说电气互锁是首要的,有条件的就加上机械互锁,当然有两种互锁一起用安全性能会高好多,

简述互锁控制的工作原理

3，如何理解控制工作的重要性

控制工作的重要性可以从两个方面来理解:1、一方面，任何组织、任何活动都需要进行控制。因为制订计划时，主管人员受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制订的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预料到的情况。这时，控制工作就起了执行完成计划的保障作用，以及在管理控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过控制工作，为主管人员提供信息，使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差以及偏差的大小，并据此分析原因，及时给予纠正，或立即修订计划，使之符合实际。2、另一方面，控制工作的重要性还表现在它在管理的五个职能中所处的地位及其相互关系。控制工作存在于管理活动的全过程中，它不仅可以维持其它职能的正常活动，而且在必要时，还可以采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。正确的控制工作可能导致确立新的目标，提出新的计划，改变组织结构，改变人员配备，以及在指导与领导方法上做出重大的改革。

如何理解控制工作的重要性

4，qc是什么职位

QC是英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制。担任品质控制这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员、制程检验员和最终检验员。QC的岗位有很多，负责的部分也不一样，QC是英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制。担任品质控制这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员、制程检验员和最终检验员。因为产品的生产并不只有一个环节，产品的不同环节就会有不同的QC。而且不同的公司QC的职责基本相同但是工作任务并不相同！企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。

5，什么是进度控制的关键工作定义

关键工作应是总时差最小（通常为0）的工作。总时差的定义是在不影响总工期的情况下该工作的机动时间，当机动时间为0时表示该工作没有机动时间，即为关键工作。

在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和成为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期，在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移关键线路上的工作称为关键工作，在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点除关键线路的工作都称为非关键工作

关键工作应是总时差最小（通常为0）的工作。总时差的定义是在不影响总工期的情况下该工作的机动时间，当机动时间为0时表示该工作没有机动时间，即为关键工作。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（会议）是组织和协调的重要手段。

1、在进度控制中，首先要根据工期进度要求及工作间的关系绘制工程进度网络图，在网络图中，从开始到结束会有多条线路，其中自由时差最小（或总浮时最小）的线路称为关键线路。2、在关键线路上的工作，就成为关键工作。当然，不会包括双代号网络图中的虚工作。

6，生管的工作职责

　　各位群有,大家好,之前交流课程的帖子,报名的人员我都发了信息征求大家关于时间的意见,至今还没看到大家的时间回复,而且最近个人也有点事情,.我直接把经验分享课的内容详细的做了一个笔记,把这个音频课程改成文字课程,感兴趣的朋友可以来本帖看看,欢迎批评指导,共同进步.如果有什么具体的问题,我们可以细谈. 　　1，什么是生管生管的职责　　production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。　　对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保， a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。　　2。生管的工作流程（Jit管理）　　一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。　　JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品） fg（成品）,mrb（待处理品）库位。　　3.经验分享及感受　　作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。　　以上为本人原创，转载请注明QQ群：1352508 谢谢