中石油孙龙德，天龙八部里面咋个可以找到孙龙德

1，天龙八部里面咋个可以找到孙龙德

孙德龙旁边悬崖随便找个柱子用轻工飞过去轻工在技能里面有谢谢采纳

苍白洞，往里走，在沟那用轻功（Ctrl+鼠标点地）就找到了

藏宝洞孙德龙旁边悬崖随便找个柱子用轻工飞过去轻工在技能里面有谢谢采纳

上面说的不完全，因为有的时候直接会出现说不动。先进入洞，然后自动寻路然后按下ＴＡＢ.看一下地图上有个闪动的小点，你走到那个悬崖边，用飞行技能飞到柱子上，这样就能过了也可以CTRL+鼠标飞行，

进藏宝洞，先点自动寻路，等走不动的时候，按住ctrl再点鼠标左键用轻功飞过去就OK了

藏宝洞里面找。

天龙八部里面咋个可以找到孙龙德

2，中石油的孙龙德任何职

1994年1月，任胜利石油管理局现河采油厂副总地质师、东辛采油厂副厂长；1997年4月，任胜利石油管理局勘探事业部第一副主任；1997年9月，任胜利石油管理局勘探开发公司经理；1997年11月，任塔里木石油勘探开发指挥部总地质师；1999年9月，任中国石油塔里木油田公司副总经理；2002年7月，任中国石油塔里木油田公司总经理；2007年6月，被聘任为本公司副总裁。2011年12月，当选中国工程院院士（能源与矿业工程学部）

中石油的孙龙德任何职

3，中石油的孙龙德任何职

中石油的孙龙德任何职

4，中国石化与中国石油的区别在哪里

中俄的石油协议国家也是从战略意义上考虑的，它的内容牵扯商业机密到底多少钱一桶谁也不清楚，外媒石油在70美元一桶时说中国买的是90美元一桶，也有的说80多美元一桶。中俄的石油价格只有靠分析了，我认为每年的石油价格会采取上一年的平均价格比较合理，从战略层面讲高于20美元比较合理，细节就不用讲了那不是主题，没有上面的分析中石油在购买俄罗斯石油上有多大的亏损那就是猜了，一点的依据没有那就是乱写了，就是这个样也不一定正确。话又说回来很多人光从表面上看价格的不平衡，就拿高于20美元来分析吧，中俄的石油是用管道输送的，除了当时对管道的投资以外，它输送的成本和油轮的运输是天壤之别，高20美元从这方面就可以减少了80/100左右，再就是油轮到港的卸载也是一笔不小的数目，再就是油轮的风险太大，在海上不一定遇到什么事，用油轮运石油是阶段性的，管道的输送是均衡的，再就是把石油支接输送到石化企业这里面也可以减少高20美元的成本，我看了很多报道都说石油的开采成本是60多美元一桶，这个成本是指开采页岩油的成本，中石油在国内的采油成本高不了20美元，我看了很多地方的采油机都是自动的采油，用地下管道输送到终点，24小时是无人管理的，基本上和抽水的费用差不多，当然了会高一两倍。为什么加上这些？对中石油的亏损大家就知道了，中俄的石油采供不要拿特楚时期说事，以三年的平均值为标准分析最好，在石油150美元一桶时它的供应价格和现在差不了很多，它在今年从俄购买的石油多少有点亏，这也是毛毛雨。中石油上半年的亏损主要不是从主业是从其它方面亏的比较多，在那个问答已讲了，就不在这里重复了，回答完毕。真不行！油田开采光了，不是像煤矿，铁矿开采完了那样，会留着一个又一个的大坑！油田开采也不是像古时候那样用铁锹那样挖出来的水井。不知发问者是不是来不来自农村，我是个农村人，为什么这么问呢？在自来水之前，挖出来的水井之后，农村用的还有一种抽水井！工艺是这样的，打井的人用铁管慢慢钻，钻个几米出水了，然后把一个塑料管往钻出来的洞里面一塞，再用水泥把地面一封，最后接上抽水压杆啊那些机械玩意，时间长了，我也叫不出名字了。油田开采工艺和这个类似！记住了是类似。实际操作大概很多人都不会感兴趣，因为它将会是一个长篇大论！现在这种水井都用水泥封了，因为不封它会一直往外冒水，同样，开采完的油田也得封井，不然它也一直往外冒水！还是那句工艺原理类似。想往一口冒水的井里面储存油，脑补一下，得多难，还是找个储油罐来的简单方便！谢不邀看了几个网友的回答，虽然大部分还算都对，但错的还是很多，忍不住也答一下。先说说中石油，本人在中石油工作了20多年了（父辈就是石油人），从开采到炼化到销售，这主体一条龙都经历过，所以总体还是比较了解中石油业务。（上面就是中石油标志，美称为宝石花，但我们都叫它是西红柿炒鸡蛋）中石油全称是中国石油天然气集团公司，中央直接管理的国有特大型央企。它是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，年产原油1.2亿吨左右，炼油能力能达到年1.5亿吨，是中国最大的油气生产商和供应商，第二大炼制商。员工人数在160万左右，在国内500强里，排名前三的存在。再说中石化，全称是中国石油化工集团公司，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。主营业务也和中石油一样，员工约82万，年产原油5000万吨左右，是中国第二大石油生产商。炼油能力能达到年2.5亿吨左右，是中国最大的石油炼制商，其规模同样也是国内500强前三。在民间，一直都有长江以南中石化，长江以北中石油的说法。这种说法自然有一定的道理，1998年石油部划分的时候，因为大部分的炼化企业，在南方居多，所以中石化在南方就占据较大优势；而油气田，以北方和西部为主，自然中石油是本区域的绝对龙头老大。当然，这也有国家给兄弟俩各自区域保护的含义在里面。说不完全对的地方，像胜利石油管理局、中原石油勘探局、汉江石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局等12个油田和输油企业当初也是划入中石化的；而大庆石化总厂、抚顺石化公司、锦州石化公司、大连石化公司、兰州石化公司、乌鲁木齐石化总厂等14家炼化企业划入中石油。所以，那些以为炼油厂都是中石化的，油田都是中石油的观念，是错误的。还有，现在两个公司在全国各省市，一般都有自己的销售系统，中石油的一般叫XX（省名或市名）销售公司，而中石化叫XX（省名或市名）石油公司。当然啦，在各自的地盘，还是掌握的一定的销售优势。当初分家的原因，是想让国有企业之间的引入竞争机制，让两个公司在良性竞争和合作中，变的更强大，能和国际上那些先进的大石油公司相媲美。当然，可能结果.......仁者说仁，智者说智吧！说白了，这两个公司，其实就是哥哥和弟弟之间的关系。哥哥综合能力强些，弟弟在经营思维能力上更胜一筹。

5，从中国石油大学走出过哪些名人

作为石大的一名大二学生，怎么能不知道从我们石大走出去的名人呢？我们时刻以他们为榜样，希望成为他们一样优秀的人。下面我给大家介绍四位优秀的石大名人。1、王永健，1960年出生，1982年毕业于华东石油学院。28年来，他扎根燕山石化，从技术专家一步步成长为管理专家，教授级高级工程师，2009年获得“全国五一劳动奖章”，被选举为党的十七大代表、北京市委委员。王永健是中国较早接受MBA系统教育的企业管理者。他坚持以人为本、依法治企，努力探索中国特色国有企业管理模式，在“信息化控制、专业化体制、精细化管理、量化考评”方面进行了卓有成效的探索。他确立了“授权管理，激励劳动，嘉奖立功”治企方略，倡导“精心工作，止于至善”工作理念。王永健坚持“员工与企业共同成长，企业与社会和谐发展”的核心价值观，肩负起“大企业要为国家作大贡献”的使命，勇于承担社会责任。燕山石化先后荣获“国家职业卫生示范企业”、“全国企业文化示范基地”、“节能减排十大功勋企业”、“中华环境友好企业”和“全国五一劳动奖状”等。2、王治卿，中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理。2006年任九江分公司总经理以来，王治卿与公司党政领导班子成员一道，团结带领全体干部职工，奋发进取，开拓创新，为实现国有资产保值增值，促进经济平稳较快发展作出了突出贡献。企业生产经营、企业管理、改革发展、和谐稳定等工作取得显著成绩，炼油加工量、销售收入和利税连续5年保持增长势头；全面完成6家下属单位改制任务；实施一体化管理，开创了具有自身特色的管理新模式。著有《集约型一体化管理体系创建与实践》（中国石化出版社2010年出版）。九江分公司连续5年被授予“江西省优秀企业”荣誉称号。 2010年获“全国劳动模范”称号。3、吴恩来，中国石油广西石化分公司总经理、党委书记。自千万吨炼油项目可研报告上报国家发改委那一刻起，吴恩来深知自己肩上沉甸甸的责任。一切从零开始，他带领当时仅有的几名同志，不辞辛劳、四处奔波，夜以继日地开展可行性研究、项目报批、技术引进谈判、环境评估等前期工作。经过调研分析，确定了“大规模、短流程、燃料型”的技术定位，“采用世界先进技术，引入国际领先设计，借鉴现代工程模式，建设世界一流炼厂”的建设理念，采用国际知名工程公司与华东设计院联合设计的模式，选择了国际先进的IPMT工程建设管理模式。通过以他为首的团队的共同努力，仅用一年多的时间，2007年2月12日，项目就获得国家发改委核准，使得石化产业成为了广西壮族自治区优先发展的重要支柱产业之一。 2008年初全国遭受大范围的冰雪灾害，吴恩来带头为抗冰救灾捐款，公司合计捐款29665元；汶川大地震后，他组织员工捐款100310元，同时组织党员交纳特殊党费12万多元，为灾区现出了爱心；在他的倡议推动下，公司员工捐款10万元，用于资助地方贫困大学生和来自地震灾区的学生。2009年，他带领公司积极响应自治区党委的号召，到中国石油集团公司总部汇报，并得到大力支持，安排资金180多万元，购买了600多吨“爱心香蕉”；他带头为浦北县北通镇清湖小学捐款，建设了“宝石花图书阅览室”。 2010年获“全国劳动模范”称号。4、周新源，男,汉族,1962年12月出生,广东兴宁人,中共党员,教授级高工，1983毕业于西南石油学院石油地质系。1989年6月从新疆石油管理局自愿调入塔里木油田。历任勘探处勘探科正副科长、地质监督办副总监、总监、玛扎塔克项目经理部经理、塔里木油田公司副总地质师兼勘探事业部经理、总经理助理。2002年7月至2007年6月任中国石油塔里木油田公司副总经理、2007年6月至今任塔里木油田公司总经理。看了我们石大名人的事迹，大家是不是快拿起书本好好学习啦！