行政组织决策体制，行政决策体制的介绍

1，行政决策体制的介绍

行政决策体制是指行政决策机构和人员所形成的组织体系以及制定决策的有关制度。行政决策是指行政组织（行政机关）和行政工作人员依法处理政务所做出的决定，它是行政管理活动的前提和依据。

行政决策体制的介绍

2，行政组织学与其它社会组织相比行政组织具有哪些特点

一、政治性1、阶级性2、决策性二、社会性1、服务性2、管理性三、权威性1、约束性2、强制性四、法制性1、行政组织自身建设的法制性2、行政组织对社会公共行政管理的法制性五、系统性1、结构性2、有序性六、发展性1、动态性2、适应性

与其它社会组织相比，行政组织具有以下几个显著特点：1、政治性。行政组织是国家的代表,是国家政治体制的组成部分,是实现政府职能的机构,一般具有较强的政治性。2、社会性。任何一种行政组织都承担管理社会公共事务的职能.在现代各国国家行政机关干预社会事务的范围和程度不断扩大和加深.行政组织直接或间接干预和管理经济等社会事务。3、服务性。行政组织是社会上层建筑的组成部分，必然要适应和服务于经济基础，为社会经济的稳定和发展服务。

行政组织学与其它社会组织相比行政组织具有哪些特点

3，什么是完全理性决策论

客观理性（objective reason）客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外，可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息，所以做出的理性决策有可能是破坏性的。主观理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识比较和权衡后所做出的理性决策。所以，内部表征的思想为理性决策行为的研究提供了新的视角。它主张把理性决策看成是一种信息加工过程，并且可以操作性地定义和判断一种决策行为是否是理性的，因为只要考察决策者对决策任务的表征与决策任务结构之间的关系就行了。这就可以使研究者更现实地对决策行为做出评价。

赛蒙认为所谓行政行为即组织之中决策制定的整个过程。原因如下:一、传统理论行政学只有注重“执行”(executing)而忽略执行之前的“决定”(deciding)。但是任何行政活动都包含决策、执行两方面，因此要全面了解和解决行政问题，必须同时注重决定、执行。甚至只谈决策或做决定就够了，因为组织或上层决定一个政策或下达一个命令，执行者仍须做出许多的决定以完成工作。二、组织目标的达成，实际上是由组织的最低层与最高层配合之结果，政策决定者的决定是否合理与有效，对组织目标的达成影响更大。三、传统行政学者侧重对于组织结构、权责分配或指挥系统的描述作主张，但是这些描述或主张却看不决策是在哪个职位或那个人所做出来。另外沟通、协调的说明也过于简单也不实际。真的要了解组织就得对每个组织成员做什么决定，决策时受到哪种因素影响而加以研究。四、决定效率程度最简单的方法即看行政组织之中每个人决策的理性程度。五、行政活动之过程实际上即为决策过程，也就是划分组织之中每个人应该做哪部分的程序。以一个行政组

什么是完全理性决策论