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管理，一般管理几个人合理

来源：整理 时间：2022-07-21 17:54:00 编辑：教育管理 手机版

1，一般管理几个人合理

管理的层次不同，管理幅度（人数）不同。高层的管理幅度是3——5个人；中层的管理幅度是5——8人；基层（班组）的管理幅度是8——15人。
这个问题，也视你的酒店规模来确定的，5星级酒店与3星级酒店的人员配置肯定不一样，一般一个国际品牌的5星级酒店，正常规模，人员配置估计在400-500之间。3星级会相对少点，300左右。不过个还真的很难定论，因为每个酒店的具体情况不一样。

一般管理几个人合理

2，管理的定义

付费内容限时免费查看 回答 您好，亲。管理的本质是合理的分配合协调各种资源的过程，而不是其他，所谓合理，是从管理者的角度来看的，因而有局限性和相对的合理性 感谢您的咨询，很高兴回答您的问题。? 提问 你是怎么认识管理的定义的 怎么认识我想半天了 回答 管理的对象是相关资源，既包括人力资源在内的一切可以利用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等，但是在这些资管中，人员是重中之重。 提问 [衰] 回答 稍等 管理的概念定义是： 1. 管理的目的是为了实现预期的目标； 2. 管理的本质是协调； 3. 协调必定产生在社会组织之中； 4. 协调的中心一定是人； 5. 协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术； 6. 综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。 更多12条 

管理的定义

3，生产管理流程

一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前?样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、?外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货?二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、?交期，决定是否需要加班生产或委外加工。?三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。?四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。?五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。?六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。?七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。?八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。?九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。?十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。?十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。?十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。?十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。?十六、委外加工作业流程?1.?依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。?2.?厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。?3.?《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。?4.?依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。?5.?实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。?6.?协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。?7.?对加工质量不合格之产品，应退回返工。?8.?加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。?十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。

生产管理流程

4，管理的本质是什么

我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成。三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成。三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。管理就是让组织整体产出最大化的过程，组织就是两人以上，通过合作达成目标的集体或团体。管理直白一点，就是让一群人在完成工作的时候更加有效，如果一群人在完成工作的时候，没有管理，大家就会各自为政，自私自利、内耗不断，这样就会大幅度地降低整体的产出，所以说管理的本质就是增加效率，跟增加效率相关的所有事情都和管理相关，要很直观的理解管理我从三个方面跟大家进行阐述：第一方面：管理是无处不在的因为两人以上的组织在这个社会上存在的形式太多太多，比如说家庭、企业、社团、学校、国家、军队。这些组织都需要管理才会有效，所以说不要把管理看的那么高大上，因为它无处不在，比如说早上要吃什么类型的早餐，在管理学中这叫做决策，孩子学习成绩比较好，你进行表扬，在管理学中这叫激励，给孩子约法三章，在管理学中叫规则，导航就是一个非常有效的目标管理体系，所以说管理在我们的工作和生活中都是无处不在的。第二个方面：管理的方式有两种，第一种是管控，第二种是领导管控偏重于管，领导偏重于理。管控就是通过外部的压力来整合大家的力量，去共同完成目标。如何管控？管理学家法约尔提出了五种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥和控制，像企业的规章制度、工作流程、工作标准都是属于控制的范畴之内。领导就是影响他人达成目标的过程， 比如说你想让员工按时上班，你可以不需要进行管控，也不需要进行奖罚，只要你长时间坚持自己按时上班，大家也会在你的影响下按时上班，这就属于影响，影响的方法有：言行一致、率先垂范、公司的价值观、使命、愿景和国家的传统文化都属于影响的范畴。第三个方面：管理的形式是多种多样的管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，还有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。我们在理解管理的时候，不要把管理只看成是管人，它还有很多的其他的形式，这样就能让我们更加全面的理解什么是管理。我们在理解管理这个定义的时候，要多观察，多思考，多应用，慢慢地你对管理的理解就会越来越深刻。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成。三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。管理就是让组织整体产出最大化的过程，组织就是两人以上，通过合作达成目标的集体或团体。管理直白一点，就是让一群人在完成工作的时候更加有效，如果一群人在完成工作的时候，没有管理，大家就会各自为政，自私自利、内耗不断，这样就会大幅度地降低整体的产出，所以说管理的本质就是增加效率，跟增加效率相关的所有事情都和管理相关，要很直观的理解管理我从三个方面跟大家进行阐述：第一方面：管理是无处不在的因为两人以上的组织在这个社会上存在的形式太多太多，比如说家庭、企业、社团、学校、国家、军队。这些组织都需要管理才会有效，所以说不要把管理看的那么高大上，因为它无处不在，比如说早上要吃什么类型的早餐，在管理学中这叫做决策，孩子学习成绩比较好，你进行表扬，在管理学中这叫激励，给孩子约法三章，在管理学中叫规则，导航就是一个非常有效的目标管理体系，所以说管理在我们的工作和生活中都是无处不在的。第二个方面：管理的方式有两种，第一种是管控，第二种是领导管控偏重于管，领导偏重于理。管控就是通过外部的压力来整合大家的力量，去共同完成目标。如何管控？管理学家法约尔提出了五种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥和控制，像企业的规章制度、工作流程、工作标准都是属于控制的范畴之内。领导就是影响他人达成目标的过程， 比如说你想让员工按时上班，你可以不需要进行管控，也不需要进行奖罚，只要你长时间坚持自己按时上班，大家也会在你的影响下按时上班，这就属于影响，影响的方法有：言行一致、率先垂范、公司的价值观、使命、愿景和国家的传统文化都属于影响的范畴。第三个方面：管理的形式是多种多样的管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，还有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。我们在理解管理的时候，不要把管理只看成是管人，它还有很多的其他的形式，这样就能让我们更加全面的理解什么是管理。我们在理解管理这个定义的时候，要多观察，多思考，多应用，慢慢地你对管理的理解就会越来越深刻。就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。
我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1+1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。管理有四个基本职能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1、定战略：计划2、搭班子：组织3、带队伍：领导和控制目的就是：带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。这个问题其实与终极三问属于同一级别，绝对是可以角逐诺贝尔奖的话题，大而无边，小儿无核。首先，每个人对自己的理解不同有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。追求在很大程度上决定自己。其次，什么是好好，绝对是世界文字史的翘楚之一，涵盖了太多的内涵与意蕴，只可意会不可言传。就像自己一样，对好的理解千差万别，比如有人觉得稳定是好，安享生活之类，有人觉得冒险是好，在探秘与追逐中活出自己的快意人生。然后，自己需要管理吗按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。怎么管？1、了解自己这个说起来容易，做起来难。大部分人，包括我自己，最大的问题在于，不能正确的认识自己，有时候高估自己，就会孟浪，有时候低估自己，就会犹豫。怎么了解自己：（1）列出自己认识的自己；（2）听到别人对自己的评价，这个别人包括自己的父母亲朋、包括自己的朋友同事、包括自己的对手敌人、包括一些点头之交，每个角度的综合构成了自己的大部分真实。就像盲人摸象，每个部分的了解都是片面的，不稳定的；（3）通过一些让自己犹豫不能决断的事情的思考过程，深究下去，看看犹豫的根源在哪里，其实，犹豫就是一种在乎，你在乎的往往就i是欠缺的。2、梦想与目标这属于老生常谈的问题，之所以长谈，因为重要而不被重视，之所以老生，因为太多人栽在了这个上面，没有梦想，或者有梦想没有目标，或者有目标但不明确，或者有目标却没有努力，或者有努力却没有坚持......梦想，还是要有的，万一实现了呢。3、自律自律，其实就是在那场自我斗争中，恰当的帮助一种的某一个。如果你的本心想要睡懒觉，这个时候的自律，就是唤起运动的欲望；如果你的本心想要酗酒，这个时候的自律，就是点到为止的休止符；如果你的本心想要拖延，这个时候的自律，就是激发责任感，让自己对需要做的事情继续；......4、反思人，毕竟是人，任何的坚持和自律总会有懈怠，比如，给自己找个借口放纵一下；坚持了N年，偶尔因为天气等客观原因放弃一次；这次就差一点点，也没有多少的自我安慰......这些都正常，也往往是走向反面的开始。好在，人可以反思。经常，对自己的一些想法、做法进行回顾，与想要的自己进行对照，就像狠批私字一闪念一样，搞一搞灵魂深处的革命，把自己从可能的错误思维和道路上拉回来。5、榜样的力量人的天性还有一个优点——不服气，都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么他可以我就不行，这是对自己的激励；还有一个优点——对于牛逼的望尘莫及的人，除了崇拜，还有模仿，以及研究和努力，这是榜样的力量，也是对自己的激励。只是，现在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要选好自己的榜样，这会给自己无尽的力量。6、找到监督一个人走的快，一群人走的远，尤其在这个信息高度发达，分工高度细化的社会，任何依靠单打独斗的努力，都会败给携手共进的奋斗。一群志同道合的人，共同前行，既有集体智慧的照耀，又有相互竞争的激励，还有相互监督的促进，更有自我认同的回馈。现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成。三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。管理就是让组织整体产出最大化的过程，组织就是两人以上，通过合作达成目标的集体或团体。管理直白一点，就是让一群人在完成工作的时候更加有效，如果一群人在完成工作的时候，没有管理，大家就会各自为政，自私自利、内耗不断，这样就会大幅度地降低整体的产出，所以说管理的本质就是增加效率，跟增加效率相关的所有事情都和管理相关，要很直观的理解管理我从三个方面跟大家进行阐述：第一方面：管理是无处不在的因为两人以上的组织在这个社会上存在的形式太多太多，比如说家庭、企业、社团、学校、国家、军队。这些组织都需要管理才会有效，所以说不要把管理看的那么高大上，因为它无处不在，比如说早上要吃什么类型的早餐，在管理学中这叫做决策，孩子学习成绩比较好，你进行表扬，在管理学中这叫激励，给孩子约法三章，在管理学中叫规则，导航就是一个非常有效的目标管理体系，所以说管理在我们的工作和生活中都是无处不在的。第二个方面：管理的方式有两种，第一种是管控，第二种是领导管控偏重于管，领导偏重于理。管控就是通过外部的压力来整合大家的力量，去共同完成目标。如何管控？管理学家法约尔提出了五种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥和控制，像企业的规章制度、工作流程、工作标准都是属于控制的范畴之内。领导就是影响他人达成目标的过程， 比如说你想让员工按时上班，你可以不需要进行管控，也不需要进行奖罚，只要你长时间坚持自己按时上班，大家也会在你的影响下按时上班，这就属于影响，影响的方法有：言行一致、率先垂范、公司的价值观、使命、愿景和国家的传统文化都属于影响的范畴。第三个方面：管理的形式是多种多样的管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，还有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。我们在理解管理的时候，不要把管理只看成是管人，它还有很多的其他的形式，这样就能让我们更加全面的理解什么是管理。我们在理解管理这个定义的时候，要多观察，多思考，多应用，慢慢地你对管理的理解就会越来越深刻。就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。结合10多年的企业管理实践经验，简单来说，管理就两条线！一、管：“管人”管人的三个维度：1）管“自驱力”——愿不愿团队成员思想统一、价值观一致，上下同欲者胜2）管“效能力”——能不能效率*效益的总和，团队伙伴匹配岗位要求及企业发展需要的能力。3）管“实践力”——干不干设目标-定计划-落执行-优改进二、理：“理事”“理事”四维度：1）理战略——对企业的长期、中期、短期战略布局，进行梳理，明确公司发展的战略方向和目标2）定标准——明确及清晰各个部门的岗位职责和工作标准3）理流程——梳理企业各个部门模块的工作流程，形成一套可复制的工作系统，便于新入职员工操作和上手。4）设机制——制定企业的相关岗位激励及处罚制度，一切以组织目标为导向。

5，项目管理信息体系是什么

项目管理知识体系.简称PMBOK.主要分为九大知识领域(范围管理,综合管理,进度管理,成本管理,质量管理,沟通管理,人力资源管理,风险管理,采购管理)和五大过程组(启动过程,计划过程,实施过程,控制过程及收尾过程).
1 美国pmi的pmbok1.1 pmbok的发展项目管理知识体系（project management body of knowledge，pmbok）是美国项目管理协会（project management institute，pmi）于1984年首先提出的一个概念，并于1987年推出了其第一个基准版本，随后1996年进行了改进并正式发布了pmbok1.0，2000年发布了pmbok2.0，2004年发布了pmbok3.0。pmbok是项目管理职业的知识总和，就像法律、医学、会计这些职业一样，项目

6，什么是管理为什么需要管理如何进行管理

付费内容限时免费查看 回答 [微笑] 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。 (2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。（一）计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立7a64e4b893e5b19e31333365646234，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。（二）组织为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织 组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。（三）人员管理人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。（四）指导与领导指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。 （五）控制控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。管理的一般职能源于管理的性质——二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能 提问 管理工具的作用是什么？ 回答 举例说：SWOT分析 对于，在最初阶段，完全清楚地展现大条块的问题分类和合并同类项，有非常清晰的作用 更多6条 

7，什么是管理

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。

8，请问管理咨询市场营销和企业管理是分别从事什么方面的工作的 搜

呵呵，我是学营销 做营销的 我来回答你这个问题首先你得明白自己以后想做什么 其实这3个方向的选择意义并不是很大 里边很多课程是相通的 我觉得不同的点就是 不同的老师可能会给你灌输专业方面不同的思想比如管理咨询，可能针对企业客户去思考，企业管理针对企业内部思考，而市场营销则针对市场情况资源情况思考。管理咨询的话——听说过很多咨询团队吧，为企业出谋划策的。国内需要这些团队和组织，但水平参差不齐，因为现在很多企业没有专业的营销或管理团队，这还是很有潜力的。如果你这方面很出色了，你就可以多带一些好的管理咨询团队，帮助国内企业的营销和管理水平不断上台阶。企业管理——顾名思义管理团队管理企业的，就是如何让你的团队效力发挥到最大最好，符合企业的目标。如果这方面你很出色了，你就是一个出色的经理人。帮助企业安内拓外。但不要片面的认为企业管理就是管理者，其实这些都是管理的工作，营销也要与很多的部门进行协调，定取方案，做管理咨询的话，也要和市场和企业内部，进行沟通和协调。市场营销——目前来看缺口还是最大的，企业不仅欠缺一些销售精营，而且国内现在还很缺营销精营。企业非常需要出色的营销工作者帮他把市场吃透了、把消费者需求吃透了，进行产品的定位或开发。一个企业有一个很有活力的产品或品牌需要很多的工作和策划方案。说的多了你会觉得我杜撰了，这些是原创的呵呵。你们学校这样划分专业是按照市场上对这方面的人才需求来划分的。这三种专业培养出来的人才（关键他学成后得称的上人才）各有个所长，各有各分工或历史使命社会分工，如果你有明确的目标，这些就很好分了，如果目标不够明确，那么你大学里的环境，毕业后的第一个企业，毕业后的第一个行业，第一个工作，都会影响到你以后做什么^_^
企业管理是热门,是做领导的,市场营销是做销售的,也就是卖东西的吧,至于管理咨询则是属于给人提意见的那种,应该是这样吧.
你好！我看你们学校的专业划分比较混乱，实际三者之间密切相关，企业管理是学习基础，市场营销是专业方向，管理咨询则是以后要从事的职业，你学企业管理或管理咨询任何一个方向，将来都可以做管理工作。应该说企业管理和管理咨询的内容包含了市场营销，而企业管理和管理咨询在知识方面应该是一致的，只不过管理咨询更侧重为管理咨询公司培养人才，企业管理是通才如果对你有帮助，望采纳。

9，为什么说班组管理是企业管理中的基础

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。该如何做好班组管理工作呢？1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。2.质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。3.标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。4.信息化管理是加强班组管理的有力保障通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。班组管理是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。班组长是个特殊的管理层级，好的班组长容易成长为企业的管理人才。加强对班组长的管理，优化管理机制，促进班组长综合素质的提高，才能保证班组工作顺利开展，才能为企业培养更多更好的管理人才，为企业的健康可持续发展打下坚实基础。更多关于班组管理内容请参考www.cn6szx.com

10，什么是事前控制 事中控制 事后控制

事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。扩展资料：事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速,执行有力,保证及时控制。事前控制优缺点：优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。参考资料来源：搜狗百科--事后控制搜狗百科--事前控制
事前控制是一种预防性控制，作为控制者事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施，事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中，即可及时获得实际状况的信息反馈，以供控制着及时发现问题，解决问题，采取措施，预防纠偏。事后控制是指在实际行动发生以后，在分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏，并给予造成差错者以适当的处罚。
事前控制：是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。事中控制：是一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式，是利用反馈信息实施控制的。需要对于过程中出现的质量问题，每周开专题例会，暴露问题，集思广益解决。监督落实总包对分包、班组的技术交底，可采取多轮培训、考试等方式进行强化交底。事后控制：是资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。扩展资料：事中控制的控制重点是当前的生产过程，要把生产活动置于严密的控制之中，保证计划的顺利执行。有人形象地称之为消费管理，意思是对今天所花费的人力物力所做的管理。事中控制可以避免完不成计划的损失，但是频繁的控制活动本身也需要付出代价。事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速,执行有力,保证及时控制。参考资料：搜狗百科-事后控制搜狗百科-事前控制

11，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充
在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。
车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益 对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。 然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，iso质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。 大家一直都在思考着以下几个问题： 1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？ 3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？ 4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？ 4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？ 当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。 海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。 海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。 1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。 2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。 3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。 4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。 5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量； 6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表； 7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。 8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。 9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。 10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。 11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。 车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。 无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
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