工作汇报材料，工作报告怎么写

1，工作报告怎么写

将你近三个月的业绩一一列好，并对当前所面对困难提出，用自己的方法分析你所遇到的困难。你以后在从事这个工作的方向与目标等

一般写你这段时间的工作总结。比如:工作时学到了什么？要注意些什么？对此工作阶段有何感想或启发？对公司产品或管理方式有何改进想法或意见等等。要条理清楚，字数不在多，在于精，最好在写之前先归纳一下想法。

工作报告怎么写

2，如何写汇报材料

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？ 00:00 / 00:4570% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明职场生存指南

如何写汇报材料

3，企业工会工作汇报材料

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:竹报平安企业工会工作汇报材料目录第一篇：企业工会工作汇报材料第二篇：企业年度工会工作汇报材料第三篇：施工企业工会工作汇报材料第四篇：施工企业工会工作汇报材料第五篇：企业工会工作汇报材料(1)正文第一篇：企业工会工作汇报材料企业工会工作汇报材料我公司是成立工会较早的民营企业。多年来我们注重发挥工会职能，通过建立维护稳定的对话平台和机制，畅通职工诉求渠道，及时掌握职工思想动态，为企业的健康发展做出了贡献。一、加强工会班子建设，建立健全工会组织机构结构合理、素质优良、团结协作、凝聚力强的领导班子是开展工会各项工作的前提和保障。因此，我们切实把加强班子建设作为首要任务来抓。我们按照《工会法》、《工会章程》等法律法规和上级有关文件精神，结合工会工作实际和企业发展形势，将一些专业特长突出、组织协调能力强的优秀人才吸收到班子中来，增强班子活力，提高组织战斗力。在工会组织建设工作中，我们注重班子成员的年轻化、专业化、科学化配备，我们及时进行了换届选举。在工会换届中，我们拓宽了选举方式，采取工会小组通过个人自荐和小组推荐产生若干人选，由全体会员从这些人选中以无记名投票方式推荐出工会委员侯选人，然后进行正式选举，从侯选人中通过差额选举，产生新一届工会委员会。工会主席的选举，即从选举产生的新一届工会委员中通过自荐产生工会主席侯选人，然后由全体会员进行投票，选举产

企业工会工作汇报材料

4，职场中如何更好地进行工作汇报

汇报材料本身属于文章类型的一种，拥有固定的格式或者固定的要求，这是它的局限性也是它的独特性！局限性会导致有些人觉得没有自己发挥的余地，或者是表现的地方，导致汇报起来会很空洞，那么如何利用独特性改变空洞情况呢？第一：对汇报材料中项目或者制度，必须要有深刻的理解和了解。只有当你理解了这些项目或者制度中的要点，核心点，你才能知道汇报的要点和核心点，如果自己都不知道这些项目或者制度是为了什么？想达到什么目的？根本就谈不上汇报，更多的是胡编乱造或者纸上谈兵，写出来的必然空洞！第二：对汇报材料中的项目或者制度，必须对进展和进度了然于胸，要言之有物！汇报的目的一是促进进度，二是归纳总结!促进进度，必然要求你对现在进度的了解了，了解不仅仅限于数据，更要包括过程问题以及应对推进策略然；归纳总结目的吸收好的方面，避免坏的方面，这里一定要言之有物，结果已定，这里不需要对结果自我批评或者自我吹嘘，针对要点核心点，出现的问题提出自身观点以及解决建议，形成方法论！第三：根据汇报时间，汇报人，侧重性汇报！工作本身有自己的要点和核心点，但同样这些核心和要点的关注，每个人都不一样，需要注意汇报对象汇报的时间！比如在前期汇报，重点在于项目的筹备以及项目的规划愿景；在中期的汇报，重点在项目的推进以及问题的解决；在项目后期的汇报，就在于结果的导向以及经验的总结！对于老板的汇报，最重要的在于公司能获得什么;对于经理的汇报，更重要的在于进度!以上小分享，欢迎沟通交流指正！想发网上赚钱的话，应该有点难度，即使能赚，也赚不了多少，我认为。你说的汇报材料，我手里差不多有两千来份，全是原创未见网的，因为我之前干的就是帮人写材料的行当。就我所知，能让这些文字材料变现的网站就只有文库类的那几个。你上传文档，达到付费阅读标准以后，他们会按阅读量和下载量来给你算报酬。我感觉，这根本赚不到几个钱。首先一点就是，工作上常用的那些汇报材料，网上有大把免费的参考，很少有人愿意付费阅读和下载。其次就是，这种汇报材料也有时效性和各异性，除了总结、述职这两个比较普遍的大项外，其他主题演讲、专项汇报、单项心得等材料都只是一时有用，过了那个时间段儿就没人再找了。当然，在时间段儿内，肯定会有不少人想找份原创的材料来参考，但我相信，你肯定不敢把刚写完的材料给共享出去，万一碰上同区域、同系统的，你就摊上大麻烦了。至于各异性，应该也好理解。一份材料的写作，是要结合本单位实际情况来进行的，你完成的材料更多的还只是适合你们单位，别人用不了。别多想，很多网上找材料的人并不只是想参考下你的框架和结构，就是想直接复制下来、改改就能用，最好是不用改就能用。你的材料满足不了这一点，肯定没人愿意付费。所以我认为，把自己所写汇报材料发网上赚钱的方式是行不通的，它跟课件儿的性质不太一样，没有太强的普适性，达不到持续收入的效果。（因为我是给别人写的，行事相对谨慎一些，上述结论可能有些绝对，但也应该大致没错）不过，如果你笔杆子确实不弱，又能有较多空闲的话，可以直接帮别人写这些你擅长的文字材料，赚得更稳，也赚得更多。汇报工作注意以下几点：1、条理清晰，不要让领导自己理思路2、抓住重点，领导时间没你那么宽裕3、如果有所请示，一定不要给领导出问答题，要出就出选择题，给他几种方案让他定，再不济出判断题也行，切忌问答题！4、时间不要太长，内容不要啰嗦这是领导的水平！欲擒故纵，看这三个人是：是禍是水还是货便于老板综合利用。在职场必须学会两条腿走路，这是一个人实现自我价值的必备条件。在现实中，能够提拔重用的，绝大多数人不但工作业绩突出，还能说会道，笔杆子也非常硬，能抓住问题的本质，对经验教训善于总结，这样的人肯定会得到组织部门和领导的认可，提拔重用都是早晚的事。对于我们大多数人来说追求的是干好本职工作，认为工作业绩突出就会得到领导的认可，就可能有提拔重用的机会。殊不知你工作干得再好，汇报时前言不搭后语，思维混乱，层次不明，哪个领导会认为你具有领导才能？所以我们在工作过程中要善于总结经验，查找不足，不能把肉埋到饭碗里，让人看不到。如何把一个汇报写得好，教你几点做法。一是写汇报材料不要急于下笔，要想一想我汇报的重点是什么，主要包括哪几个方面？主要采取了什么样的工作方法？取得了什么样的经验？把零星的素材进行归纳。二是要列出汇报提纲。提纲就相当于一个人的骨骼框架，只有框架立住了，然后再往里添肉，这里的添肉就是前面说的零星总结出的材料。三是要把做法和经验进行认真提炼升华，完全变成自己熟知的东西，这些经验和做法最好是有创造性的和创新性的东西，这些才是领导最愿意听的精华部分。四是在汇报中一定要找出不足和改进办法，要情真意切，不要来虚的和一笔带过，否则这个汇报领导会认为不实在、不厚道。以上建议仅供参考。职场中如何汇报事半功倍，对于这个问题，核心点不是如何汇报，而是你向谁汇报，你汇报的对象是个什么样的人，决定了你所采取的汇报方式。因为不同类型的人所受用的汇报方式是不同的。如果你对A型的人，采取B种汇报方式，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，对A型人就该用A种汇报方式才行。通常我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，对外有客户、甲方等等。按身份职位分那就太多了，而且每个人都有不同的性格特点，有没有更科学简便的分类方式呢？有，那就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海而皆准的标准来评估和管理人的行为，目前已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。判断你汇报的领导是什么性格特质？DISC是一种有效方法，能够帮助我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成自己的目标。李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。D：dominance支配型，代表着直接、控制与独断，在团队种扮演的是一个“指挥者”。I：influence影响型，代表着爽朗、友善、外向、激情与热情。他扮演的角是一个“社交者”。S：steadiness稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“支持者”。C：compliance谨慎型，代表着组织、细节、事实、精准与准确，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以具体了解下，知己知彼，百战不殆。如何向D型领导汇报？D型人情绪易怒，最害怕被利用，以结果、控制为目标。作风直接、有压迫感、果断、好胜、自信、不摆架子。D在工作中表现出果断、反应快、擅长言辞、人际关系尖锐等特征。因为以事为主，并要求一定要有具体的结果，所以他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作方式。因为具有改革和创新的勇气，所以往往是公司的火车头。不幸的是， D型人是最有可能成为“领导者”的那类人，或者说每位领导心中都有一个D。在电影《家有喜事》中有这样一个场景，电梯门打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，傲然走出电梯间，向公司走去，经过前台，继续向自己的办公室走去，这时一位员工向她汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”余珠边走便是扫了一眼，说“OK”。“谢谢！”这个员工马上转身离开。另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你看看这份文件有没有问题？”“没问题，发出去吧。”员工转身小跑去处理。这时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各拿着一套衣服，与她并肩前进，急速地说道：“今天下午一点……两点半……四点……电视台现在已经到了……”弟弟说完这一串，已经气喘吁吁。余珠听了下来，淡定地回答道：“OK，再说一次吧。”弟弟懵了，“呃……一点半要……不是，一点那个……哎哟，完了，我已经不记得了。”D倾向于快速地决策，最喜欢做选择题，所以跟她将重点就好。“好不好”，她瞟一眼就指导重点了，立刻可以做决定。当有很多见事情要汇报的时候，千万不要像上面那位老兄那样啰嗦。我们能理解这位仁兄，九九以前也常常这样——因为在这样一个领导手下工作，很自然会做充分准备，干脆把时间表背下来，并且一股脑讲得很快，觉得这样是理想得工作状态，毕竟D比较急躁，但这样对D却是无效的。在上述情景下，跟D型领导汇报工作的正确操作是怎样的呢？告知今天最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后给她一张清单：“老板，你今天最重要的事事接受电视台的采访，接下来需要你马上去换衣服。其余工作就在这张清单上，有任何问题随时问我。”D要的只是“我接下来要做什么”。抓到这一点，你跟D相处起来就会变得轻松。讲最重要的以及最紧急的事，让D知道一切尽在掌握中。为了确保自己的目标达成，D对周围有很强的掌控欲望，“一切都听我的！”D的能力都很强，能同时兼顾很多事情。有时候看上去不那么注重细节，但实际上她认为重要的事，哪些细节都逃不过她精明的双眼。相反，她与人互动并不敏感。老板莫名其妙骂你，你要先检讨自己的工作。要让女王D这个指挥者得到自我肯定，你无需过多赞赏他们的个人能力，但要多表示敬佩他们的影响力。如何向I型领导汇报？I型领导，一般衣着鲜艳，喜欢装饰，走起路来风风火火，看起来很忙碌的样子，就这两样就已经足以让这个人成为焦点了。这是他们的特质：希望自己成为焦点，不喜欢被抢风头。在汇报时间上面，要有眼力劲儿，领导在忙，可以说等您今天有空了我在来。有些下属会认为，领导一定喜欢目标感比较强的人，所以会经常去找领导约时间，甚至会堵在门口。当然I型的领导是享受这种被众人围绕的感觉，但如果忙碌到极限，没法享受这种感觉，领导会崩溃，甚至会逃避。I型领导不喜欢一成不变，所以汇报形式上可以多样一些。比如在汇报时，别人都是口述或是用word文档，而你用图表、PPT、甚至手绘，将事情用一页纸说清楚，领导会更加的欣赏你。工作汇报中利用一些吸引眼球的方式，可以增加那种趣味性。I型人本身是个开心果，喜欢有趣的事物，本身也很幽默。所以你和I汇报的时候也要尽量营造这样的氛围。给你的幽默，你要去及时回应，表示我懂你。如何向S型领导汇报？如果你身边有一位领导很和善，通常走路说话都是不慌不忙的，不喜欢与人发生矛盾。你生气的时候还经常劝你看开点，那这个领导很可能就是S了。和S领导汇报，要提前去约沟通时间，因为S领导喜欢把事情提前安排好。如果总是半路差一点事情进来计划总是被打乱，再加上这些事情本身进展的不太顺利，有些棘手的话，S领导会丧失安全感。汇报形式上面不用花太大的心思，你可以创新，但是不要老是变来变去。尤其是不能让S领导为了适应你的创新去折腾。比如说，为了读取你的文件要装个插件。或者是为了看你的视频要下个app。对于S领导来说，谨慎安全稳定是最重要的。他们不会因为你的一些小心思而随意改变工作的决策。同时在你的汇报内容里面也不要有什么偏激的内容。尤其是什么做行业第一的口号都可以收起来了，不然S领导会觉得你浮夸不成熟。S领导的反应都偏慢，所以你在做工作汇报的时候语速不能太快，描述要尽可能详尽清晰。如果你发现他没有跟上你的节奏，要很善巧地表明，说可能自己没有说清楚，重新再讲一遍。所以汇报时间稍微长一些没有关系。在氛围的营造上，跟S汇报工作，尤其是重要工作，一定要让s觉得是一个舒适熟悉的环境，否则他会有一点点不安全感，有不安全感，对一个谨慎特质的人来说，怎么可能去做决定呢？所以氛围营造上要尽量让他觉得舒适熟悉。如何向C型领导汇报？如果你的领导对大事小事细节都会做要求，并且一件事情反复让你修改。如果他嫌你做的不好，或者是改不好的话，这个领导甚至会自己加班，要把这件事完成。这种美主义的做派是C型领导的特质。或者你发现你的领导表情严肃，眉头微皱，好像老是在想问题，这种思考者的表现，也说明他就是C型人。C型领导人比较理性，擅长分析问题，但不太关注人给人感觉，不容易亲近。所以很多人会害怕与之相处，甚至不太喜欢去跟C汇报工作。其实这种想法大可不必，因为C领导是关注事情不太关注人，所以和C领导相处其实更简单，和对方一样一起把精力放在如何把工作做得严谨，专业就好了。和C型领导汇报工作的时候，你要展现你专业和职业素养。比如说提前跟他约好汇报时间，规划好你做汇报时候各部分用多少时间。又比如把资料提前打印出来，做一些重点标注或标签提示之类的。只要你是考虑如何把一件事情做到完美，你所做的就会赢得C型领导的青睐，那什么才叫完美呢？你可以多向他请教，请他说出他的标准和要求。好了，以上就是DISC四种不同特质的领导，所采取与的汇报方式和注意事项。人和人是不一样的，在向自己的上级或老板汇报时，最好想想他是哪种特质的人，最喜欢哪种汇报方式，然后有针对性地做好准备，才能事半功倍。

5，工作岗位报告怎么写

主要包含以下几个事项：1、工作概述2、岗位内容3、工作业绩4、工作目标

这个很简单的。你到公司人事部门拿一张调动申请单，填写就行了。如果没有调动申请表的话，你只有写个申请了。如：调岗申请书尊敬的各位领导你们好：我是00000员工，在机修岗位工作了六年多了，可以说在公司各位领导的教育和培训下，本人能够及时的完成各项任务。因为个人的职业规划的原因，本人更想多学点技术，继续能够为企业的建设增砖添瓦。特申请到000车间学。希望公司各位领导批准，为谢！申请人：0000 0000 年00月00日

6，汇报材料的格式及范文是什么

汇报材料的格式：首先是开头部分。这一部分也是解释这份汇报材料的由头，要点明自己是为了贯彻上级哪一份文件要求，可以根据一定的句式来进行介绍。并且点名自己要汇报的是哪一段时间的什么类型的工作，让阅读者在开头就了解到这份材料的作用与归属，方便于去理解下面的内容。然后就是很重要的主题内容部分了。对于这一段时间，在何种工作上面的成果进行总结和反思。对于工作过程之中做出的举措，获得的结果，进行的反思都是非常重要的，千万不能缺漏。一定要详细的描述，并且可以在其中穿插部分自己的感受。最后就是简要明了的结尾了。不需要过于的复杂，既然上面已经完成了汇报材料的“工作汇报”部分，这里可以简明的介绍一下未来的工作计划。最后结尾可以写上“以上汇报当否，请指示。”用于请求上级对于你的工作的指导，这也是很多汇报材料都会使用的结尾模式。范文：按照《中共万源市委组织部关于认真开展与干部谈心谈话活动的通知》(万组通〔2013〕70号)文件精神，黄钟镇高度重视，迅速贯彻落实，及时组织开展了与干部职工谈心谈话活动，解决了问题，加强了沟通，增进了团结，取得了实效。现将活动开展情况汇报如下：一、工作措施(一)领导重视，精心组织。为确保谈心谈话活动取得实效，镇党委政府立即组织召开工作会议，学习传达相关文件精神，宣传动员部署，对谈心谈话活动的工作目标、活动内容、活动方式、活动要求等内容进行了精心组织，确保谈心谈话活动积极有效开展。(二)内容广泛，措施得当。开展谈心谈话活动的主要内容有：了解各级干部开展工作的主要措施及取得的成绩；掌握干部职工在思想、工作、生活等方面遇到的困难和存在的问题。(三)扎实开展，注重实效。整个谈心谈话活动中，干部们谈心真实、内容深刻、气氛和谐。三、整改落实(一)对谈心谈话活动中涉及的重大问题及意见建议，领导班子召开办公会议，专题研究。(二)对反映的问题和困难力所能及地解决，不能及时解决的，围绕市委、市政府工作要求，做深入细致的思想工作，进行耐心的解释，力求谈深、谈透，解决问题。四、下步计划(一)加大对干部队伍的教育培训力度，建立健全素质工作保障机制。(二)进一步开好与干部谈心谈话活动，将谈心谈话活动常态化，充分听取广大干部群众的意见建议。通过谈心谈话，督促广大干部查找问题、改进工作，增强责任意识。汇报材料文件格式要求一、内容格式要求1、标题要求居中排列，用2号宋体字加重标注。下列具体汇报时间，要求居中排列，用3号楷体字加括号标注，不加重。2、内容字体用3号仿宋体标注。其中一级标题用3号黑体字标注，不加重。二级标题用3号楷体字标注，不加重。3、结构层次序号。第一层为“一、”，第二层为“(一)”，第三层为“1、”，第四层为“(1)”。二、页面设置要求1、用word排版，上30㎜，下25㎜，左25㎜，右22㎜。页眉：1.5cm，页脚：1.75cm。2、行间距。主标题和汇报时间之间的行间距设为45磅。汇报时间下空1行为汇报内容。汇报内容行间距设为固定值25磅。具体操作为：将拟调整部分刷黑，点“格式”，点“段落”，点行距寻固定值”，寻设置值”45或25磅。3、页码设为：“-1-”…..，靠下居中排列。

7，工作总结和计划怎么写

工作总结的要点是：前段时间做了什么、相应的成果是什么、收获是什么；工作计划的核心是对未来某段时间内的工作进行安排，重点在于：未来要做什么、以及工作的优先级、预期的工作成果是什么、需要什么资源等等。几乎每个职场人士都要写工作总结和工作计划，这两项工作可谓是非常基础性的工作内容之一。工作总结的要点是：前段时间做了什么、相应的成果是什么、收获是什么；工作计划的核心是对未来某段时间内的工作进行安排，重点在于：未来要做什么、以及工作的优先级、预期的工作成果是什么、需要什么资源等等。工作总结顾名思义：是一段时间以“工作”为主题的总结报告。那么主要内容全部都要围绕“工作”这个主题展开。如果想要写出一份优秀的工作总结，那么就需要精益求精，在三个要点上进行完善。工作总结的受众是公司领导，而领导时间少，所以就有写作要点：1、分条理；2、简介明了，用朴实语言告诉你的领导我这段时间做了什么；3、直接给出工作成果便于衡量；4、形式完善。工作计划的核心是对未来某段时间内的工作进行安排。工作计划不仅仅是给自己看，也要给领导审阅，所以你要根据团队未来整体工作计划来制定个人的工作计划。这样才能让领导知道你在团队中发挥了作用。所有的工作都有优先级，你就需要在工作计划中合理安排时间、资源来确保工作计划优先级高的先完成。工作计划中还需要预判你所做的工作能取得什么样的成果，这就需要你认真思索一下谨慎填写。切记不要给自己挖坑，以免到后面不好做。

8，年终总结范文急

总结人生就好象一场战斗,只要打好了这场仗,就等于战胜了自己,虽然没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。今年，是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。做为一名普通职工，立足本职工作，做好份内事，也算是为奥运做贡献。虽然不是一名奥运志愿者，但是全国上下，任何一行都是为奥运会做贡献，只是分工不同。在奥运年，主要工作总结如下： 08年马上就要过去了,这一年里我踏实工作, 工作上专心做好每一件事,虽然没有惊天动地的业绩,但一步一个脚印，脚踏实地, 在自己平凡的岗位上努力工作。不断增强自己的工作能力和操作水平。把自己的全部热情投入到工作中。努力争取做好每项工作，并在各方面表现良好。以高度的责任心, 把工作做的更好，在工作中我一丝不苟,兢兢业业,时时处处严格要求自己。遵守工厂的各项规章制度,团结奋进营造和谐的工作氛围，不断的加强个人素质努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，互相帮助，友好合作，共同探讨，这也对产品质量提升有着不可估量的推动作用。工厂是工人赖以生存的家,要时时刻刻把企业利益放在前面,想着多为企业作贡献。对此, 不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对生产的每一个零部件进行检查，能够严格遵守各项安全生产操作规程和制度，提高产品质量，使产品一次合格率能够达标。在实现产品质量达标的同时，我们还要确保安全第一，尽量把消耗降至最低，使浪费降到零，工作中不断摸索，不断改进。总之，一年来，我们不断学习，不断进取，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。来年，一定要认真学习，保持不怕苦不怕累的良好作风，争取更上一层楼!

9，简短的个人述职报告怎么写

企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，首先写思想品德与廉洁自律；其次是本人1年来履职情况；再其次是存在的不足及改进措施；最后是下一年度重点工作计划。企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，那么怎么对1年来的工作进行述职呢？下面介绍述职报告包含那几个方面内容。1、首先写思想品德与廉洁自律主要内容包括政治思想、大局意识、组织观念、团结协作、公私分明、遵章守纪、廉洁自律等情况。2、其次是本人1年来履职情况主要内容包括工作态度、工作能力、工作作风、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等方面。3、再其次是存在的不足及改进措施主要针对一年来管理上、学习上、工作上存在的不足进行分析并制定解决措施。4、最后是下一年度重点工作计划主要是根据公司及部门的工作开展规划，写主要完成的工作，总结根据年度述职时间要求一定要控制字数，不然太短太长都不好，一般述职时间为5到10分钟，各单位之间有所差别。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。