班组建设总结，班组建设学习心得怎么写

1，班组建设学习心得怎么写

1.简述全年完成任务；2．今年工作特点及主要做法；可从任务完成、学习、安全生产、内部建设、沟通协调等方面总结3．存在的主要问题；4．明年打算及需上级帮助的问题．

及时总结，及时发现问题，及时解决问题！再看看别人怎么说的。

班组建设学习心得怎么写

2，如何做好安全干净班组建设工作总结

在新的一年里，自觉遵守安全生产规程，防护装置。由于班组的全员参与及团队的协作，才能有效预防事故发生，兢兢业业防患未然，加强技能培训。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，有效地落实了“预防为主”的方针，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，安全工作中还从侧面进行引导。针对我厂实际情况，将安全生产与员工切身利益联系起来，内压)所涉及的专项安全知识培训，重视安全生产，周一安全日，只有全体员工自觉地参与安全管理，确保企业的经济效益稳步增长，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，大力宣传“一人安全，事故案例分析会等。三，安全卫生，自觉维护自身的生命安全，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，更强化了班组员工的安全意识，安全警示，鼓励员工不断提高安全检修技能水平:安全生产月，低温，将安全培训纳入工作计划，在培训过程中还根据车间实际情况。安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，始终也必须归结于班组的生产现场管理。通过对各个所辖区域的检查，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，又意义深远，督促班组员工遵照规定规程操作，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，安全工作取得了明显的进步，从而班组员工自主地预防安全事故的发生，安全检查，氮，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。

如何做好安全干净班组建设工作总结

3，班组建设工作总结8篇

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:赠瑰留香　　《班组建设工作总结》　　班组建设工作总结（一）：　　班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理办法和考核细则。透过抓建设，我厂安全管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：　　一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健　　开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作

班组建设工作总结8篇

4，生产班组总结怎么写

一、开场白：在各级领导关心、爱护下，取得了车间优秀班组的光荣称号。二、完成和超额完成生产任务的情况（数据），在安全、质量、设备维修保养、工艺改进或创新、团队精神等方面做了哪些工作，要有理论有认识最好举个例子，言简意赅，使人感到有血有肉；三、明年你们班组的努力方向和新的目标；四、结束语：表示一下决心，来年争取更大成绩。

5，班组建设经验问题总结从那几个维度开展

首先你的问题，一般不好给你一个具体的。因为，不太清楚你们班组建设，都做的那些内容。1、你没班组建设，肯定有工作计划于目标，主要做的那些内容。2、要说出，成功点，问题点，风险点，绩效点等。3、最后是，下一部的计划于目标。4、用一套工具去总结【89mc】有一套班组平衡机积分卡的工具。你可以去咨询下。

1.相关记录填写准备率，比如很多班组都是在审核前，突击补齐，结果内容质量差还不说，还漏洞百出。2。班组每月自评，只有分数，而针对存在的问题，无任何整改痕迹。3.应急演练，缺乏可操作性，员工对应急电话不清楚。

6，浅谈如何搞好班组安全生产建设

[摘要]班组安全建设重在打牢基础，坚持“以人为本”，选好班组干部，培训、提高人员安全防范技能；规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则，提高全员参与的积极性。促进班组建设工作标准化、规范化、制度化，实现强基固本。同时，要落实企业、车间的主体责任，要加强现场安全管理监管责任。本文从以上几个方面来阐述如何搞好班组安全管理工作。[关键词]班组安全员 “以人为本” “责、权、利”原则 “以人为本”，选好班组干部，做好安全防范技能培训工作人是生产过程中最活跃的要素，安全管理的最终目的是为了人的安全。保持“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和根基。班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用。选用的班长必须具有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领，熟悉企业管理体系，精通本班所有业务；要有较好的素质，较强的责任心，能自觉遵守公司各项规章制度，以身作则；有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性，在班组中有一定的威信、亲和力和向心力。安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员，好的安全员应热心安全工作，具备安全知识合技能，有较高的技术水平，密切的联系群众，勇于坚持原则，安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。选好基层管理人员后，班组还要不间断地开展安全教育和培训，召开好班前会议、做好岗前培训工作、组织学习安全管理制度和机器设备操作规程等。通过教育和培训，提高全员的操作技能和安全意识，使每一个员工从“要我安全”到“我要安全”的根本性改变，营建“人人关心安全”优良氛围，建立起全体性的、全方位、全进程、全员的安全环境。规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则 “无规矩不成方圆”，一个企业如果没有制度，就像没有交通灯的城市交通，极易造成交通阻塞和交通事故。企业没有了制度，员工就没有了行为准则，企业也就没有了工作目标和考核要求。企业管理要建立各种制度，同样，班组安全建设也应借鉴了公司安全管理综合管理制度，根据本班组生产环节中可能会出现的安全情况，建立了更详细、责任更明确的安全管理制度-岗位安全责任制。针对不同的工种，制订相应的培训教材；每周一次车间会议，每天一次班前会议是安全工作例会。安全实行目标管理，车间与公司签订安全管理责任状，班组跟车间签订安全管理责任状，个人与班组签订安全管理责任状，将责任分解的每个人，一级对一级负责。将安全管理工作与员工的经济利益挂钩，实行严格的考核，达到管理目标要求给予相应的奖励，鼓励大家为安全管理出谋划策，“给予了一定的责任，就给予一定的权力，并使其获得一定的利益”，严格按照要求执行到位，这样极大的调动了全员管理的积极性。总之，要搞好一个班组的安全管理工作，我认为：首先，企业应营造一个良性的管理环境，只有在大环境渲染下，方可调动大家的管理意识；班组管理也一样，要想班组安全管理到位，应先选好人，选好“带头人”，然后根据需要建立相应的管理制度，合理的制度加上以身作则的管理人员，再通过有效的管理，贯彻执行到位，班组的安全管理工作一定可以到位。

7，如何构建优秀班集体心得

每所学校的校风决定着学校的办学成败，而良好的校风又来自于优秀班集体。可见优秀班集体的建立与否将关系到我们教育的质量。以下是我几年来在创建优秀班集体工作中的一点心得体会。一、摸清班情，培养感情。新班接手后，欲把班级建设成为优秀班集体，首要任务是摸清班情。如学生家庭情况，学生生理、心理发展情况，学生整体道德水平，学生知识及学习能力情况，个性发展等原始资料。此基础上规划好集体建设的蓝图。在摸清班情的同时，一个更为必要的步骤是对学生进行感情争取一个月内与学生交上朋友。多与他们谈心拉家常，特别对有心理障碍的学生和潜能生，要让他们觉得老师好亲近，老师愿与他们一道克服困难，老师尊重他们、信任他们。学生的自信心有了，做事也就自觉了。情感培养中还应该像慈母般关爱学生，生活困难的学生和缺少父母关爱的学生可以从老师这儿得到爱，他们就听从你的教诲。个别家庭经济比较困难的学生，教师多献一点爱心，多伸手帮一把，学生就会感到爱的存在。朋友式的、慈母式的感情培养将会为班集体的建设起不可估量的精神作用。在了解与感情培养的基础上。把德育工作和现代竞争意识渗透到优秀班集体建设中。在重视传统道德教育、节俭教育的同时，应赶上时代的需求，对全体学生进行现代竞争意识教育。引导学生从低层次被动受教育变为主动努力，迎接二十一世纪的挑战。学生意识超前了，我们的教育也就容易多了。苏霍姆林斯基的著名论断“道德是一切的光源”阐明了德育的重要性，我们这一代教师应在充分贯彻这一理论的同时，适应时代要求加强对学生“现代竞争意识”的渗透。二、确立目标，努力达标。优秀班集体建设中最重要的环节是确立集体奋斗目标。“凡事欲则立，不欲则废”，如果没有目标，集体的前进方向就会迷失，那么又怎么谈建立优班集体呢？所以在创建之初应根据班情，制定短期目标（一周、一月）、中期目标（一年）及远期目标。目标内容包括纪律、劳动卫生、两操、坐站行写姿势、书写、集队、学习等七个目标。纪律目标：在教室内不讲与学习无关的话，不做与学习无关的事，室外遵守《小学生日常行为规范》。劳动卫生目标：校内劳动多干、干好，家务劳动多做，讲究个人卫生，着装整洁。坐站行写姿势目标：坐如钟、站如松、走姿协调、写字做到“三个一”的标准。两操目标：规范整齐。书写目标：写好铅笔、钢笔、毛笔字。集队目标：规范做到不动手、不动口、不动头。学习目标：在学习中学方法、增能力，争取全班成绩在全校名列前茅。在目标中重点抓好短期目标的落实，短期目标降低要求，先抓姿势、集队、纪律和劳动卫生。短期目标中的一周目标又尤为重要，教师应严格监控，鼓励全班同学务必达标。目标中最易实现的是集队目标这个切入点，丛集队目标开始，由易到难、逐步推进，并坚持在集体中育人，让人人心中有集体荣誉感与集体目标，那么集体建设是一定成功的。三、组建班委，全员分工。组建好班委，培养好教师助手也是一个重要的步骤。首先选好德才兼备的班长，然后按特长选好其他班上负责人，让他们各司其职地担负班委工作，减轻教师的某些负担，使教师能集中精力研究教育规律，同时又锻炼了一批学生的能力。成立四人为一小组的学习小组，指定一名组长，在课内、课外学习和讨论中以小组为单位，相互取长补短，形成有效的学习组织，为全班学生学习能力与方法的提高和改进、学习习惯的养成奠定基础。

任务占坑

8，班组月度工作总结范文

全文采取“昨天-今天-明天”的格式第一步：对本周工作简单做个总结。第二步：将本周的工作数据进行罗列出来，与上个与的数据做对比。如：***项目本月完成***，还剩下：***没有完成，需要协调的工作有***，出现了什么***问题。进行一一的罗列，将发现的问题提出解决方案和协调计划。第三步：对下月的工作进行计划的制定，并提出工作开展计划。扩展资料：写作指导工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。基本情况1．工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。注意问题1．工作总结前要充分占有材料2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4．要剪裁得体，详略适宜。5．工作总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。6．工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。参考资料：搜狗百科-工作总结

x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三，巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。四，区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。五，隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。

**矿机电运输工作亮点2012年，根据集团公司要求，我矿加强机电运输管理工作力度，开展质量标准化工作，随着“五优矿井”创建工作的不断推进，我矿质量标准化工作整体取得了前所未有的成绩，机电运输系统质量标准化也有了突飞猛进的进展。我们主要做了以下几点工作：1、充分利用机电例会，提高员工思想觉悟。要想干好一件事，首先要从思想上让广大员工有所觉悟，我们紧紧围绕开展质量标准化工作的必要性与必然性，利用机电例会积极向大家宣传质量标准化工作的重要，通过会议的传达，大家统一思想，提高了认识，为此机电运输系统管理人员每人配备一把尺子、一把刷子下井到各工作地点检查设备运行情况的同时，检查并打扫设备卫生，做到示范作用，为质量标准化工作的开展打下了思想基础。2、做亮点，树榜样...**矿机电运输工作亮点2012年，根据集团公司要求，我矿加强机电运输管理工作力度，开展质量标准化工作，随着“五优矿井”创建工作的不断推进，我矿质量标准化工作整体取得了前所未有的成绩，机电运输系统质量标准化也有了突飞猛进的进展。我们主要做了以下几点工作：1、充分利用机电例会，提高员工思想觉悟。要想干好一件事，首先要从思想上让广大员工有所觉悟，我们紧紧围绕开展质量标准化工作的必要性与必然性，利用机电例会积极向大家宣传质量标准化工作的重要，通过会议的传达，大家统一思想，提高了认识，为此机电运输系统管理人员每人配备一把尺子、一把刷子下井到各工作地点检查设备运行情况的同时，检查并打扫设备卫生，做到示范作用，为质量标准化工作的开展打下了思想基础。2、做亮点，树榜样，以点带面。榜样的力量是无穷的，首先我们从基础就比较好的中央变电所、中央泵房着手，对变电所开关、泵房水泵、电机除锈刷漆，硐室墙壁粉刷粘贴瓷片，电棒、电缆统一吊挂整齐，对配电工、司泵工进行培训，规范记录填写，严格要求，大胆创新，从细管理打造样板工程，取得了良好的效果，得到了集团公司领导、矿领导和广大员工的一致好评，走在了我矿甚至全局质量标准化的前列，起到了良好的模范带头作用。3、从小事抓起，全面推进质量标准化工作。为全面推进质量标准化工作，充分发挥榜样的作用，号召向榜样看齐，从小事做起，全面开展质量标准化工作。譬如：1推广应用小线吊挂用电缆钩、接地极帽。2对设备、电缆、管道、机电硐室卫生严格要求，如：主排水泵房小井配水闸门丝杠防护罩，即达到了美观作用又避免了丝杠上落灰尘。3制定、落实电缆吊挂标准，井下各地点电缆悬挂实现标准统一，电缆卫生管理实现分环境定周期。4制定、落实溜子底槽坑清挖标准等全方位开展质量标准化工作。⑤开展皮带运行专项整治活动，杜绝了皮带跑偏、死辊、坏辊现象。⑹各种仪器仪表统一建账，编号管理。

9，如何提高班组建设水平

因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就谈一些看法。1、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。2、选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。(2)班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。(3)班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。3、努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。(1)增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。(2)明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。4、建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。(1)要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。(2)要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。(3)要建立一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。5、认真贯彻落实班组的各项规章制度落实班组的规章制度应做到：(1)发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。(2)要充分发挥班组“五大员”(安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的作用。“五大员”是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥“五大员”的作用，经常督促他们的工作。(3)班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。6、定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业产品从设计到生产及销售的整个过程，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理。具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。一名出色的班组长，必定能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标。二、加强企业现场管理的重要性企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分。衡量企业管理水平高低的重要标准是现场管理的优劣，在企业的各项管理中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过...一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业产品从设计到生产及销售的整个过程，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理。具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。一名出色的班组长，必定能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标。二、加强企业现场管理的重要性企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分。衡量企业管理水平高低的重要标准是现场管理的优劣，在企业的各项管理中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了。世界著名的专家认为：要改善企业生产运营绩效，就必须改善现场。因此，任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业，都必须重视生产现场，搞好现场管理。现场是企业提升竞争能力的重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础。现场管理水平的高低，将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度。现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场，而这一目标的实现离不开现场管理。具体来讲，现场管理的重要性主要表现在如下几个方面：1．现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户的要求等等活动都是需要在现场进行的。企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的。2．现场是提供大量信息的场所百闻不如一见。间接信息难免会存在一定的非真实性。因此，要想获得可靠的第一手资料，就必须到生产现场，进行深入细致的调查，要想获得准确的信息和创新的灵感，也必须来到生产进行现场亲身体验。3．现场是企业问题病菌孕育的场所现场是企业活动前线，因此，大多的问题都是来自于现场的。如果不能正视这一现象，将问题转移到其他方向，则不能将其彻底地根除。如果能够在生产现场不断地发现问题，并及时地采取措施加以制止和解决，事情就可以向着好的方向发展，避免企业不必要的损失或者影响恶劣的问题病菌对企业的侵蚀。4．现场是反映员工思想动态最清晰、最真实的场所人是思维型动物，因此，在工作中难免会遇到不顺心、不称心、不理想的事情，如果这种情绪一直存在，就会大大影响员工的工作状态，导致懈怠工作、不负责、不认真的现象出现。作为现场管理者，生产干部一定要深入到工作一线，对员工进行多方面地观察和了解，一旦发现问题，就可以及时采取措施，积极有效地解决。避免因员工情绪问题给企业生产带来麻烦。总之，作为现场管理者，只有深入到现场，才能及时、清晰、准确地了解现场情况，才能及时发现问题，解决问题，使企业平稳快速地发展。