差旅费，差旅费不报销违法吗

1，差旅费包括哪些内容

差旅费是指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目。差旅费包括：交通费：出差途中的车票、船票、机票等；车辆费用：如果是自带车辆，出差路上的油费、过路费、停车费等；住宿费；补助、补贴：误差补助、交通补贴等；市内交通费：目的地的公交、出租等费用；杂费：行李托运、订票费等。法律依据：《中央和国家机关差旅费管理办法》第三条，差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。

差旅费包括哪些内容

2，差旅费不报销违法吗

法律分析：不违法，差旅费的报销问题，都是由各单位根据经营管理需要，制定相应的财务报销管理制度规。这些制度一旦实施即产生约束力。员工自己垫的差旅费公司没报销，不可以申请劳动仲裁。即使员工申请劳动仲裁，仲裁委也会以不属于劳动仲裁范围，裁定不予受理。因为员工与公司双方是劳动关系，员工替公司垫付差旅费是其职务行为，员工与公司不是平等的债权债务关系，法院不能作为民事案件受理。法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四条发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。第五条规定发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。《中华人民共和国会计法》第十四条会计凭证包括原始凭证和记帐凭证。办理本法第十条所列的经济业务事项，必须填制或者取得原始凭证并及时送交会计机构。会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。原始凭证记载的各项内容均不得涂改；原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章。原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。记帐凭证应当根据经过审核的原始凭证及有关资料编制。

差旅费不报销违法吗

3，如何控制出差的费用

以“销售出差费用率”为抓手控制出差费用首先理解“如何控制出差的费用”里的“控制”一词。控制就是把握、掌控、管理和制约。对出差费用，不能放任不管，要主动参与，知晓实情，保证出差费用开支符合规章制度，发挥费用支出的作用。这里的“控制”不应仅仅理解为防止跑冒滴漏，节约出差费用，减少支出，节约成本。也就是说绝不能把“控制”理解为出差费用支出越少越好。一个蓬勃发展的组织，出差费用增加是业务兴旺的必然结果。一个日薄西山的组织，业务寡淡，无处出差，也不需要出差，则出差费用越来越少。所以，不能单独看待出差费用，不能看到出差费用降低了就统统作为节流成绩来表扬，有时出差费用降低了是出差人员积极性下降，业务下滑的危险信号。经常出差的人，特别是出差大军中的销售人员（以下称业务员）都有体会，出差是件辛苦的事情，虽说已经没有“风餐露宿，栉风沐雨”，但旅途劳顿、生活包括饮食，睡眠不规律是常事，靠多出差或者投机取巧赚取出差费用的出差人员已经很少，而且会越来越少。现在，人们生活水平逐步提高，业务员总体收入也高于一般人员，大家不屑于在一点出差费用上动脑筋，而且一旦搞小动作被发现也是丢面子的事情，极少人干这丢人现眼的蠢事。因此，不要把“控制”的重点放在防止出差费用的虚报冒领上，也不要仅仅放在降低出差费用上。正确的“控制”是通过出差费用的使用，调动出差人员的积极性，通过业务扩展，为组织获取更多的利润。把制度挺在前面，出差条件，费用标准，报销流程等一目了然。制度面前人人平等。不出差是最好的节约。严格控制人员出差，从源头堵住出差费用无效增加，可不出差办理的事项，就不出差，用电话、网络等处理。去一人能解决的，绝不去三人。出差是业务的必然需要，要鼓励业务员出差。制定标准时，务必考虑消费实际，标准太低，会制约业务员出差，也会使业务员在外寝食难安，情绪低落，精神萎靡，不自信，影响业务员形象，不利于业务达成。对业务员出差费用标准可以适当宽松些。适当宽松，不是说出差花天酒地，飞机来飞机去，出入五星级酒店，那不是出差，那是烧钱。适当宽松是根据组织的经济状况，满足业务员基本生活和工作需要，既不要业务员“节衣缩食”也基本和必要支出相当。业务员出差回来按标准及时报销，不打折扣不拖延。出差回来，费用不能及时报销，这是所有业务员最反感的事情，要尽最大努力不让此类情况发生。也不要为了“控制”而把推销员“当贼防”，否则，不仅会挫伤业务员的积极性，而且造成组织人际关系不和谐，也增加管理成本。如果出差不产生销售怎么办？好办。那么“控制”点在哪里呢？制定销售出差费用率（一定时间内的出差费用除以销售额），如果该数据高了说明出差效果不好，如果该数据低了说明出差效果好。再结合业务淡旺季，产品特点（新产品还是成熟产品），业务特点（业务开拓阶段还是业务成长阶段），业务员特点（新手还是老业务员）加以分析。有了销售出差费用率，再把它与销售提成挂钩，也就是销售出差费用率低，则业务提成高；销售出差费用率高，则业务提成低。这样业务员会主动节约出差费用，“不须扬鞭自奋蹄”，靠制度来“控制”出差费用，法治而不是人治，发挥出差费用的作用，扩销增效。也可以辅助移动APP，实时了解业务员出差情况，如所处位置、行踪，再结合每日出差消息，给业务员及时地业务指导和督促，提高出差效率。最后，如果出差人员普遍弄虚作假，贪图出差费用，那么组织的领导人要控制的已经不是出差费用了，而是组织的人员教育和整个管理出问题了。这是另一个话题。

如何控制出差的费用

4，什么是差旅费

法律分析：差旅费是指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目。差旅费核算的内容:用于出差旅途中的费用支出，包括购买车、船、火车、飞机的票费、住宿费、伙食补助费及其他方面的支出。各个单位和企业规定的差旅费的计算和报销标准不同，建议以各公司为准。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。