员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？
企业对员工的激励。可以从两个方面开展，第一采用股权激励的方法，比如员工持股和股票期权等等。但是，此类方式在技术上存在一定的障碍。其次人性化管理在一定程度上，能够弥补股权方面的暂时缺失。给与员工各种必要的福利以及人文关怀，乃人性化管理的必要条件。股权激励制度的优势，在于能够将员工的利益和企业的利益，进行一定程度的捆绑。
在某些情况下能够起到一定的作用，但是，员工持股股权的数量及比例，将决定员工和企业的关联度。而且如果股权过于分散，亦无助于企业管理。由此可见，简单采用股权激励以及股票期货制度，未必能够解决员工的归属感及积极性。各尽所能，按劳分配；实行公平和公正的企业管理制度；将企业制度和人性化融为一体，才能使得员工口服心服。
如果企业任人唯亲，在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平，企业骨干跳槽辞职是必然的。企业员工的培训及熟练成本很高，如果企业领导自己都无所谓，将精力主要集中在“社交应酬”，那么这个企业采取什么办法都是无效的。中资企业有别于外资企业，企业管理各有自己的“门道”，关键在于效果。任何企业都没有必要崇洋媚外，何必一定要照搬西方的管理模式。
