首页 > 教育 > 问答 > 教育知识 > 如何解决员工懈怠问题,怎么解决员工懈怠问题

如何解决员工懈怠问题,怎么解决员工懈怠问题

来源:整理 时间:2022-03-27 20:12:27 编辑:教育知识 手机版

如何解决员工的职业倦怠问题从而让他们看到希望?

如何解决员工的职业倦怠问题从而让他们看到希望

谢邀!企业文化、团队凝聚力、员工的激励机制是解决员工职业倦怠问题的良方。如果一个人在单位只是被动地认为自已只是为了赚钱养家而来,自己的一切都觉得是被顾佣,没有主人翁心态,那来主观能动性?很多创业领袖,企业精英都很注重团队的凝聚力,他们关心体贴每个员工,所有成员都是一家人。对每个人都能唯才是用,只要你对企业有贡献就能得到晋级升职,按资历奖励分房(如只要在本企业干满二十年都能分房),团队核心骨干还有股份激励,使其深感自己就是老板,企业经营直接与自己利益掛钩。

对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?

对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理

针对题主的这个问题,也许不少人都会直接想到解除劳动合同,或者是找到机会而开除这种老员工。其实作为管理者,深入了解老员工为什么这样做,也许才是最恰当的做法。“头疼治头脚疼治脚”,这种片面孤立的做法,并不是很明智的行为,唯有整体把握,综合“治疗”,才是最有效的举措。职场管理工作,如同中医的综合治疗,其本质上是相通的。

因此管理者,在面对10多年的老员工时,不能只看到老员工的这种表面举动与行为,更应该深入去了解老员工,做出这种行为举动背后的根源究竟是什么。一、一个10多年的老员工,做出这种反常的举动,其背后必定有深层次的原因。通常来说,一个人能够在企业单位里,坚持10多年的工作,说明企业对企业的忠诚度是非常高的。在这种长期工作的单位,人不可能没有感情,因此,没有人会轻易主动辞职,或者希望单位将自己辞掉。

如果这种员工想用人单位将自己辞掉,那一定是用人单位有一些问题的存在。我们可以简单的想一想,老员工的年龄差不多是30多了,这个年龄阶段的人,想要辞职跳槽,如果不是高层领导,或者技术大牛,通常来说,求职是一件比较困难的事情。这一点老员工不可能不知道的。尽管如此的,老员工依然希望用人单位将自己主动辞去,这不能不引起我们管理者的思考与反省。

究竟是什么原因,导致这样忠诚的老员工,甘愿自己被用人单位辞去?1、薪资待遇没有跟上老员工的心理需求。现在很多的职场工作中,都存在着一种非常奇特的“倒挂”现象。那就是工作多年的老员工的薪资待遇,不及公司新招来的员工。客观的说,无论是老员工的工作经历,或者是个人能力,他们并不比新来的员工差,但是他们的薪酬待遇,却不及那些刚刚入职的新员工,这在一定程度上,会对那些老员工造成非常强烈的心理冲击,带着他们深深的失落感。

尽管有人会说,这是由于现在用工的条件不同了,人力资源的成本大大提升了,为了招到合适的员工,而不得不提高薪酬待遇。也有人说,公司老板不可能将老员工的薪酬待遇,提到和刚招聘的新员工一样的水平,这将很大程度的增加企业用工的劳动力成本。尽管这些说法都有它一定的道理,但是我们也不得不承认这种做法,对于老员工来说,确实存在着很不公平的现象,这将严重的挫伤老员工的工作积极性。

因此作为企业单位的管理者,不得不考虑老员工的心理需求,只有真正关注了这些人的真事想法,才能很好的调动起整个团队的积极性。2、老员工看到了自己职场发展的“天花板”。每个职场人,都有自己的发展方向与目标。老员工在企业工作里,经过多年的努力之后,已经看不到自己持续上升与发展的希望。此时他们已经在这里,再也没有继续向前的动力。

只有离开去往新的工作下家,才能有更好的发展机会。但是如果自己一旦主动提出辞职申请,那将意味着自己在公司里的10工作补偿,一分没有,这将是任何一个老员工都无法接受的现实。因此他们希望的是用人单位能够主动将自己辞去,或者是希望用人单位能主动与自己谈辞职的补偿问题。如果用人单位不想支付劳动者辞职的经济补偿,则他们并可能会采取这种懈怠工作,故意找茬的方式,以此来达到用人单位主动将自已辞去,然后可以顺理成章的拿到自己的经济补偿。

二、管理者应该主动与老员工沟通交流,了解他们的心理需求,找到其行为背后的原因。管理者一旦发现工作多年的老员工,在对待自己的工作上出现了懈怠等不良的表现,应该及时与他们进行交流沟通,找到造成这种不良现象的缘由。如果是因为老员工的薪酬待遇问题,应该积极的与他们进行沟通交流,并征询他们对自己的薪资待遇,究竟有什么样的一种心理预期。

然后根据老员工的工作情况与业绩,以及他们的个人综合素质与业务能力,再来进行综合的评定,是否给其加薪的决定。如果这些工作多年的老员工,他们的个人能力与业绩并不那么突出与优秀,不值得给他们加薪的,就应该明确的告诉他们不能加薪的理由,从而消除他们内心的不满情绪。若是他们因为职场的晋升很能看到希望和机会。那作为管理者应该也应该对他们的个人能力与素质进行综合的评价,然后得出一个比较公允的结果与判断。

如果是一个人能力比较优秀,综合素质比较强的老员工,则应该考虑给予他们晋升的机会,从而让他们能够安心的继续为公司努力工作,这不仅能够调动起他们的工作激情,而且还能够对那些年轻的员工,起到一个很好的榜样作用。如果这名老员工的个人能力普普通通,既无法给他们加薪,也无法提拔任用,则用人单位应该考虑支付其经济补偿金,然后将其辞退。

这才是一个有担当精神的企业,最明智的做法,任何企图一毛不拔的,将老员工辞退的做法,都是不可取的。这不但会让那些工作多年的老员工感到寒心,而且也会对那些正在努力工作的年轻员工,产生极大的消极影响,从而对企业公司带来不可估量的损失。因此作为企业管理者,不能只盯住很前那点经济补偿金利益,从而失去更大的经济利益,给公司造成得不偿失的严重后果。

三、善待职场老员工,好说好散才是最好的结局。任何一家企业公司的生存与发展,都需要有一个承前启后的员工过渡替换的过程,这也是任何一个职场人不可能避免的发展结局。作为职场老员工应该理性的看待这样一个职场发展现象,毕竟企业的生存与发展才是第1位,企业并不是慈善机构,它没有无限承担老员工的义务与责任。因此每一个职场中人,都应该提前做好自己的职场规划与发展。

只有提前做好了相关的准备,一旦我们在职场工作中,遇到了不可避免的困难与问题时,我们才能够从容的面对与处理。所以每个职场人在日常工作之余,要有意识的培养自己未来职业所需要的各种能力与知识,提前做好相关职业能力的准备,做到未雨绸缪。而对于一个为公司奋斗多年老员工来说,他们不仅仅是付出了辛勤的劳动,而且也为公司的生存与发展,做出了他们自己应有的贡献。

因此对于公司的管理者来说,应该善待这样的老员工。无论从法律的层次,或者是从公司的角度来说,一旦他们提出辞职的申请,给予他们一定的经济补偿,是一点也不为过的事情。我们每个职场中人,都有辞职的那一天。也许今天的辞职老员工,就是我们管理者明天的写照,好说好散才是职场工作中辞职时最好的结局。四、沟通交流,是解决任何问题的有效途径与方法。

“事不辩不明,理不说不清”,工作多年的老员工,如果想要辞职获得经济补偿金,完全可以以用人单位直接沟通交流。只要能够达成一条彼此之间都能够相互接受的意见,然后好说好散,没有必要以这种懈怠工作,故意找茬的方式来达到自己的目的。如果老员工不主动与用人单位进行沟通交流,而是怀着自己的私心利益,以一些非正常的手段来实现自己的目的,有些时候可能会事与愿违。

例如,老员工如果懈怠自己的工作,一旦由此给公司造成了较大的损失,则用人单位,完全可以以此为由直接将其辞退,将不会给其任何一分的经济补偿金。因此作为企业单位的管理者,应该与老员工进行深入的交心,把其懈怠工作的严重后果,可以开门见山的直接告诉他。当然这里也要求用人单位和管理者,能够站在老员工的角度,去思考他们的心理需求与想法,然后彼此之间敞开心扉,坦诚的交流,努力找到一个最佳的平衡点,达到双赢的目标。

在这里,我也想建议那些企业与管理者,切实履行起自己应该担负的职责,不要企图做一毛不拔的铁公鸡,否则将会对彼此产生一种深深的伤害。例如,用人单位不想给这种老员工,给予任何的经济补偿,他们在工作中懈怠,很有可能给公司造成很大的经济损失,甚至是远超公司支付他们的经济补偿金,即使此时用人单位将他辞去,所造成的损失也是无法挽回了。

所以作为公司的管理者,应该理性的看待与处理工作多年的老员工辞职的想法,尽可能做到好说好散,这才是最理想的结局。你对此问题又有什么新的看法呢?以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!【视职场】专注分享职场知识,解决职场困惑,建构职场关系!~~~分享职场知识,快乐职场人生,感谢你点、评、分、转、收!。

文章TAG:如何解决员工懈怠问题怎么解决员工懈怠问题如何解决员工

最近更新