总之，辛酸职场认为，代领导开会，不管是被主持人批评也好，被领导批评也好，人家批评的并不是代会的人，而是不去参加会议的领导。1、尽量别和领导正面冲突和领导有矛盾时尽量沟通，别硬杠，胳膊终究扭不过大腿，领导要整你，有的是办法。我与近10位领导共过事，除了现任，没跟其他领导红过脸。
那些正面和领导发生冲突的人，结果会怎样？
我经常跟现任领导硬杠，至今差不多4年了，但我们俩脾气都比较犟，都不肯服软，他拿我没办法，我也改变不了他，一直僵到现在。其实，我自认为脾气还是比较好的，也轻易不肯得罪人，更不会去得罪领导。我与近10位领导共过事，除了现任，没跟其他领导红过脸。况且，我是做HR的，在职场混迹几十年，更深知得罪领导的后果，所以，不是逼急了，谁会去跟领导过不去呢？！事情的起因是这样的：我们上级公司要成立一个办公室，专门指导下级公司的业务工作，人员是从下级公司现有专业人员里抽调，人事关系转到上级公司。
筹备阶段，都是领导去参加会议的，他回来也不说，我们一点消息都没听到。直到公布结果时，我们才知道有这么回事，调走的3个人，一个是科长，二个是其他领导的家属。这一来，我们留下来的五六个人都炸开锅了！有种被欺骗的感觉！我们就找领导，想问清楚到底怎么回事？他的答复是，他也不知道。我们见跟他无法沟通，都非常气愤，就相约一起去上级公司咨询，想了解清楚到底怎么回事。
结果，上级公司负责此事的领导正好出差了，我们几个人就只好回来了。我们去“上访”的事，还没回到公司，公司就知道了，一到公司就被叫去开会，党委书记亲自做我们工作，要求我们安心做好工作，并承诺把工作做好，会给我们加工资。后来，工资一分没加，我的奖金还越来越少。领导却利用手中的权力进行“运作”，对我们进行分化瓦解。
他知道，如果我们几个人抱成团，他今后的日子不好过，就从内部瓦解我们。先是找二个年轻人谈，一边恐吓一边画大饼，说如果不听话，就把“上访”的“黑历史”放进他们的档案，今后找工作就麻烦；如果听话，会给他们升职加薪。结果可想而知！另二个差不多10年工龄的青壮年小伙，一个被迫辞职，一个有点路子的，调其他部门了。
剩下我和另一个，我们都是50出头的老人，他本身也不想调上级公司，工资多少也无所谓，实在不行就内退养回家，因为他有两套房出租，生活来源一点问题没有。既然与世无争，领导也放过了他，但评优、加薪也与他无关。剩下我，是心里最不平衡的一个，因为，上级公司新成立的这个办公室，离我家近，骑车10分钟左右就能到。现在的公司，开车单程要一个小时左右。
老婆身体不大好，离家近照顾起来比较方便。而且，据说工资差不多翻倍。但如果把事情放在明面上说，或者领导干脆说已经内定了，我也能理解，毕竟我也不是非去不可，因为我还有几年就退休了，换个单位又要从头开始适应。况且，我是老员工、老党员，这点顾全大局的觉悟还是有的。但这样“暗箱操作”，我接受不了！不接受也没用，大势已去，胳膊扭不过大腿，那就混到退休算了！然而，“树欲静而风不止”，针对我的动作也来了。
先是把我的部分工作让人顶了，然后借故把我的外网断了，再然后，一些内部的重要会议，也不让我参加了，外部培训更是不可能。说到底，就是孤立我，把我彻底的边缘化，最好受不了自己走。说实话，一开始我很生气，晚上觉也睡不好，老是做恶梦，白天上班如上坟，萎靡不振，整个人精神状态很差。找领导理论，他跟你打太极，就感觉拳头打在棉花上，无处着力。
而且，办公室其他人也见风使舵，看领导不待见我，也离我远远的，生怕引火烧生。甚至有个别“嫩头青”，为了巴结领导，还来踩我，但我毕竟也是“老江湖”，也不会让他好过，并将他的丑行公开，其他人也就不敢惹我了，只是躲着我。后来，见没人理我，我就不呆在办公室，经常以工作之名，去其他办公室或者车间串门、溜达，吹吹牛，时间倒也过得挺快。
但时间一长，也觉得没劲，就看看手机。无意中看到今日头条，可以写写东西，发发自己的情绪，写得好还能赚到钱。我小时候就有个写作梦，一直无法实现。看头条上好多人介绍，如何从小白到大咖，且赚了不少钱，我也心痒痒，反正也没什么事，尝试一下，也没损失，主要是为了打发时间。我平时看得多，写得少，也没什么流量，刚开始一分钱也没有，但我乐此不疲，因为有事可做了！有一天我看了一篇文章，其中有句话是说，在职场要始终记住，“我是来工作的，不是来交朋友的”，我如醍醐灌顶，顿时如释重负。
是啊，我是来工作的，不是来交朋友的，那我还在乎其他人干嘛呢！于是，我不再理会其他人的想法和态度，每天上班做好自己的手头工作，余下的时间就刷刷手机，写写头条，倒也乐在其中！没人打扰，觉得很清净，过得也充实，这是我求之不得的！可能是领导觉得没有达到预期的目的，又开始找我的茬，要求给我加工作，我不接受，又让我换工作，或者自己找部门、找下家。
这是彻底撕破脸，让我卷铺盖走人了！我这个人脾气倔，你越是让我走，我偏不走。其实在此之前，我原来的两个老领导都劝我，让我到他们部门去，我不去。一是我做了这么多年老本行，轻车熟路了，这个岁数再去适应新岗位，我不愿意。二是觉得过去之后，可能会让老领导为难！三是倒要看看，他到底能把我怎么样？但这样下去也不是办法，我要在这里混到退休，就得让他死了动我的心。
正好机会来了，以前要踩我的“嫩头青”，入党转正。这家伙很不争气，仗着领导包庇，经常无故不来上班，迟到早退更是家常便饭，好多工作都没完成。前些时候老婆还吵到单位来，说他与其他女人搞不清楚。正好，入党转正公示时，我向组织部门举报，反对其转正。这样的人连普通群众都不如，怎能入党。此事惊动党委书记，并亲自过问，要求严肃查处。
最后，部门召开支部大会，支部和个人都进行检讨，并给予“嫩头青”警告处分，延期一年转正。党委组织部派员参加。这件事搞得人尽皆知，脸面丢尽。我通过工会主席传话给领导，希望他就此收手，否则更难堪的还在后面。我保证做好自己的本职工作，不惹事，但也不怕事。此事至今已两年有余，到目前为止，太平无事。通过我自身的感受，谈谈体会。
1、尽量别和领导正面冲突和领导有矛盾时尽量沟通，别硬杠，胳膊终究扭不过大腿，领导要整你，有的是办法。而且，现在的人都懂得自保，生怕跟你走近了，会得罪领导。自然而然的，你就会被孤立。别人不踩你一脚，已经算好的了！那种被孤立，甚至连说话的人也没有的日子，真的不好过！2、不惹事，但也不怕事实在遇上了躲不掉，也不要怕，干就是！但要有方式方法。
一旦干上了，就要有走人的准备。具体要根据自己的情况作判断，要么忍，要么狠，要么滚。3、同事之间没有真正的朋友同事之间没有真正的朋友，如果有，那是因为他们之间还没有利益冲突。4、自身要硬“打铁还须自身硬”，如果自身不够硬，让领导抓着把柄了，那就有你好瞧的了！5、做有心人“害人之心不可有，防人之心不可无”，平时多做有心人，留下点证据，关键时刻有大作用！这个不多说，大家都懂的。
6、领导没有对我下“死手”的原因领导之所以没有硬来，一是他顾忌我对劳动法比较了解，怕弄不好得不偿失。二是现在的领导怕事情搞大，牵扯出其他事来。毕竟有没有其他人要搞他，他也不知道。三是领导毕竟比我年轻，又是空降过来的，对业务不熟悉，资历差点。四是领导虽然犟，但性格还是比较懦弱，换句话说，也不是硬茬，否则，也够我喝一壶的！五是我毕竟没几年退休了，他也不敢真的把我怎么样！最多让我离开他的部门，或者内退养。
单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
我工作这么多年，第一次遇到主要领导是当过兵的，这种工作体验很不一般。来到这个单位快一年了，主要领导也是刚到位，五十七、八岁，军队转业干部，回地方任领导二十多年，但担任单位一把手还是首次。服从意识特别强。每当上级组织开了会、发了文件，或是上级领导安排了工作、发出了指令，我们单位是最早开会组织学习、传达精神，落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的，我们也经常得到上级组织的通报表扬，评为先进单位。
在单位内部，也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风。加班的时候不多。军人的风格就是雷厉风行，最看不惯拖拖拉拉，他一上任就整顿拖拉作风。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟，该休息时就尽可能保证足够的休息时间，不是临时接到的紧急任务不主张加班。因此，到我们单位来，上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到闲聊的人。
而下班后，其他办公室的灯亮着，而我们单位大多数时候安安静静的。管理方式上抓大放小。他从20多岁时就开始做领导，经历比较丰富，形成了自己比较成熟的领导风格，不太爱去争权夺利。对副职比较信任，授权到位，放手让下属去干，自己只掌握一些原则性的东西，大事不糊涂，小事不计较。他自己当得很洒脱，不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分，尽心尽力地为他当助手。
为职工树立的榜样就是“我当年”。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年还是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的。经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀。
组织生活多了一项内容“走军营”。他带领干部职工到军营去过党组织生活，感受战士的作息、工作、学习生活日常，学习部队的作风和机关文化建设，组织观看部队文艺演出。利用他的部队经历，实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦，很受职工拥护。工作协调方面少了很多障碍。有他在，需要其他单位支持配合的工作，似乎都不难。因为到处都有他的战友，他只要一个电话，把事情概况说一下，干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导。
在体制内，作为部门副职被主要领导经常批评是什么情况？
更多的从自身找原因。偶尔的失误亦属正常现象，＂被主要领导经常批评是什么情况＂？自己悟性怎么样？如果能力所及之处，政绩平庸，总是让＂一把手＂擦屁股、揽后手，与ta亲力亲为有什么区别呢？而且，有些失误可以事后弥补，有些工作机不可失，时不再来，作为副职领导，又分管一定的工作任务，让别人取而代之，自己闲置起来，脸上也搁不住吧？一般来说，＂一把手＂大都讲究班子成员的精诚团结，可是，一团和气，你好我好，怎么推进工作呢？能够进班子的成员，大都符合标标准要求是前提条件，胜任工作无可挑剔，只是用心用力与否，大相径庭。
代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？
2011年，我在我们县一个局当副局长，局长叫我代他去参加一个安全生产的会议，自从那次代会之后，我们局长就再也不敢让我，包括局里的其他同事去代会了。我们局是县安委会成员单位。那天的安全生产工作会议通知上，要求参加会议的是县安委会成员单位的主要领导，参加会议的县领导是分管安全生产的副县长。谁知，当我踩着时间点进入会议室的时候，我发现主席台正中间的位置上，摆的是我们县长的名字。
当时我还在想，搞会务的同志真的是粗心大意，会议通知白纸黑字，参加会议的县领导明明写的是副县长，怎么多了一个县长的台卡在上面。当会议时间马上到的时候，县长提了个黑色公文包，进入了会议室。在我们县里开大会，一般主持人在开始之前都要看一眼坐在主席台正中间的领导，当那领导点头之后，会议就可以正式开始了。主持会议的副县长按照习惯看向县长，可是县长根本就不看他，而是一遍又一遍地看台下参加会议的人。
看过了可能有三四遍之后，县长说：“今天的会议很重要，我认为所有跟安全生产有关的会议都很重要，会议通知上没有说我参加今天的会议，但是之前的工作安排有变化，所以我来参加了，可是，我看了一下来参加会议的同志，很多单位来的都是副职，等一下县政府办的同志把会议签到册拿好，让没有来参加会议，又没有履行请假手续报批的单位主要领导，全部写一份检查到县纪委那里，这一次是写检查，下一次那就按纪律处分。
”散会回到局里之后，我马上向局长汇报了会议精神，同时也说了县长要求没有参加会议的主要领导写检查的事。自从那次会议之后，我们县的会风确实好了很多。代会的现象基本上没有了，因为不敢啊。总之，辛酸职场认为，代领导开会，不管是被主持人批评也好，被领导批评也好，人家批评的并不是代会的人，而是不去参加会议的领导。
