如何组建一个团队？
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队？不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲：1.清晰自己的业务及业务模式，以及匹配性的管理特点以此定组织和职岗2.确定自身的组织架构与职岗设计与第一点进行匹配3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力以此定招合适的什么人进团队4.组建、拓展和应用自身的招聘渠道对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚，运用能到达的渠道5.基础性入职培训让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等，尽快进入“团队”的角色。
如何创建一个和谐的团队？
谢谢邀请。所谓团队，团，就是一个小圈子、一个面、一个园，那么首先它就得有自己的中心、核心。我们时常说的凝聚力，就是围绕着这个核心紧密的互动。如果没有这样的核心或者核心力弱，那团队也就会是一盘散沙。任何一个优秀的团队都会有一个优秀的核心人物、灵魂人物，而这个核心人物第一点会设计出团队的架构，这有利于分工明确的开展工作。
第二点会基于架构上的每一层级根据作用、贡献大小设置好利益分配机制，这是最符合人性自然规律的举措。第三点会运用自身的号召力调整、引导全体成员的正确价值取向（弱弱的解释一下：这就是通俗的说法叫画饼。而通常有思想有远见有激情的核心都会画得很好很逼真），这有利于激发整体的战斗热情。第四点会在团队运行过程中不断的注入润滑剂，减少磨擦避免内耗，以致高效运转。
谢谢邀请这个问题，记得我之前考高级人力资源管理师的时候，写过类似的论文，在这里对此问题简要阐述一下吧。所谓团队，即是为了共同的目标而组合在一起，取长补短，和谐发展的共同体。一个优秀工作团队的建立，离不开以下几点:一、优秀的领导兵无将不动，蛇无头不行。一个优秀的领导，是团队形成和可持续发展的关键。团队的领导不但要有大局观，识人之明，知人善用，并为团队制定目标，指明发展方向，还要有独特的个人魅力，这样才能吸引更多的优秀成员加入团队。
二、相同的价值取向道不同，不相为谋。作为一个团队里的成员，要有相同的价值取向，否则各行其是，也就不能称之为团队了。相同的价值取向也是解决团队中矛盾冲突的关键所在。根据矛盾守恒定律，矛盾是无处不在，无时不在的，只有有了相同的价值取向，才能人心齐，泰山移，见招拆招，一一化解各种矛盾。三、明确的目标凡事预则立，不预则废。
没有明确目标的团队，是没有意义的团队！只有明确了团队目标，所有的团队成员才能有更高的凝聚力和向心力去为实现目标而奋斗！四、完善的管理制度没有规矩，不成方圆。完善的管理制度，既是约束，也是鼓励，同时也是管理团队最有效的工具，更可以避免团队的领导者有可能根据个人意愿而无意中做出有失公允的决定。团队建立起来之后，又有如下几个发展阶段:成立期团队刚刚建立，各团队成员往往士气高昂，但因彼此不太熟悉，定位还不会太准确，所以暂时还不能发挥团队的作用。
磨合期此时团队成立了一段时间，这一时期矛盾较为突出，需要团队领导掌控好大局，平衡各方面利益冲突。能安然度过这一时期，团队将迎来飞速发展，反之则有可能重组。稳定期团队成员相处一段时间了，各方面有了了解，不再冲突不断，可以配合良好，互相取长补短。而相对的，管理方面可能会有所松懈。发展期团队通过磨合稳定之后，很快就会迎来高速发展期。
此时团队成员的凝聚力和向心力达到空前的高度，人人斗志昂扬，个个超水平发挥！团队的作用在此阶段表现得最为明显！瓶颈期月有盈缺，潮有涨落。团队高速发展一段时间之后，若没有重新制定新的目标，往往不再有太大的发展空间，从而迎来瓶颈期。此时需要团队成员共同努力，调整团队架构，合理分工，重新制定下一阶段目标。总之，组建优秀团队不易，让团队持续发展更需要多方的努力。
