为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？改变管理者“策略上的巨人，行动上的小人”执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果l从健康的执行心态出发l执行力现象与本质：执行为什么不力l执行为什么这么难？²执行第一大错：过于追求完美²执行第二大错：考核张三，奖励李四²执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工）²执行第四大错：到处是重点²执行第五大错：提前享受²执行第六大错：怎么都想做²执行第七大错：过于迷恋所谓的创新²执行第八大错：严格控制²执行第九大错：忽视细节l执行力不佳的15个原因²管理者职业化程度比较不够²员工职业化素质欠缺²规范化管理体制有问题²组织内部沟通不畅²岗位责任体系不健全²管理者没有做到以身作则²管理者没有常抓不懈²出台管理制度不严谨²制度本身不合理²执行的过程过于烦琐……l执行力的两大核心：文化、流程l高效执行：善于完成任务的学问l执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务l有执行力的人的特色²自动、自发²注意细节²为人诚信、负责²善于分析、判断、应变²乐于学习、求知²具有创意²韧性——对工作投入²人际关系（团队精神）良好²求胜欲望强烈达成执行力的基本条件l优秀公司执行力的七大纲领l战略规划越精练，就越容易有效彻底执行l改善沟通是执行力流程中的关键，让合适的人做合适的事l角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色l关键不在你做什么，而在你如何做：科学的工作思路与方法如何赢在执行——完成任务的学问l执行的原则和方针l速度第一、完美第二，有速度才有执行力l怎样执行：执行的方法与技巧l在哪里执行：执行的关键点l执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间中高层管理者如何打造高效执行力l企业中高层管理者缺乏执行力的表现l中高层执行角色的五个标准l高效执行的狠抓的8大问题（1）光说不做（2）不善始善中（3）懒性（4）无事生非常（5）工作比细，做不到位（6）胡弄、胡说、胡干“三胡”现象（7）温柔环境，缺少危机（8）官僚病l如何选拔有执行能力的人？。
青年员工如何高效率的完成任务，取得领导的赏识？
为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？改变管理者“策略上的巨人，行动上的小人”执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果l从健康的执行心态出发l执行力现象与本质：执行为什么不力l执行为什么这么难？²执行第一大错：过于追求完美²执行第二大错：考核张三，奖励李四²执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工）²执行第四大错：到处是重点²执行第五大错：提前享受²执行第六大错：怎么都想做²执行第七大错：过于迷恋所谓的创新²执行第八大错：严格控制²执行第九大错：忽视细节l执行力不佳的15个原因²管理者职业化程度比较不够²员工职业化素质欠缺²规范化管理体制有问题²组织内部沟通不畅²岗位责任体系不健全²管理者没有做到以身作则²管理者没有常抓不懈²出台管理制度不严谨²制度本身不合理²执行的过程过于烦琐……l执行力的两大核心：文化、流程l高效执行：善于完成任务的学问l执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务l有执行力的人的特色²自动、自发 ²注意细节 ²为人诚信、负责²善于分析、判断、应变 ²乐于学习、求知²具有创意²韧性——对工作投入²人际关系（团队精神）良好²求胜欲望强烈 达成执行力的基本条件l优秀公司执行力的七大纲领l战略规划越精练，就越容易有效彻底执行l改善沟通是执行力流程中的关键，让合适的人做合适的事l角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色l关键不在你做什么，而在你如何做：科学的工作思路与方法如何赢在执行——完成任务的学问l执行的原则和方针l速度第一、完美第二，有速度才有执行力l怎样执行：执行的方法与技巧l在哪里执行：执行的关键点l执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间中高层管理者如何打造高效执行力l企业中高层管理者缺乏执行力的表现l中高层执行角色的五个标准l高效执行的狠抓的8大问题（1）光说不做 （2）不善始善中 （3）懒性 （4）无事生非常 （5）工作比细，做不到位 （6）胡弄、胡说、胡干“三胡”现象 （7）温柔环境，缺少危机 （8）官僚病 l如何选拔有执行能力的人？。
