第三个方面：管理的形式是多种多样的管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。
如何理解管理？
管理就是让组织整体产出最大化的过程，组织就是两人以上，通过合作达成目标的集体或团体。管理直白一点，就是让一群人在完成工作的时候更加有效，如果一群人在完成工作的时候，没有管理，大家就会各自为政，自私自利、内耗不断，这样就会大幅度地降低整体的产出，所以说管理的本质就是增加效率，跟增加效率相关的所有事情都和管理相关，要很直观的理解管理我从三个方面跟大家进行阐述：第一方面：管理是无处不在的因为两人以上的组织在这个社会上存在的形式太多太多，比如说家庭、企业、社团、学校、国家、军队。
这些组织都需要管理才会有效，所以说不要把管理看的那么高大上，因为它无处不在，比如说早上要吃什么类型的早餐，在管理学中这叫做决策，孩子学习成绩比较好，你进行表扬，在管理学中这叫激励，给孩子约法三章，在管理学中叫规则，导航就是一个非常有效的目标管理体系，所以说管理在我们的工作和生活中都是无处不在的。第二个方面：管理的方式有两种，第一种是管控，第二种是领导管控偏重于管，领导偏重于理。
管控就是通过外部的压力来整合大家的力量，去共同完成目标。如何管控？管理学家法约尔提出了五种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥和控制，像企业的规章制度、工作流程、工作标准都是属于控制的范畴之内。领导就是影响他人达成目标的过程， 比如说你想让员工按时上班，你可以不需要进行管控，也不需要进行奖罚，只要你长时间坚持自己按时上班，大家也会在你的影响下按时上班，这就属于影响，影响的方法有：言行一致、率先垂范、公司的价值观、使命、愿景和国家的传统文化都属于影响的范畴。
第三个方面：管理的形式是多种多样的管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，还有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。我们在理解管理的时候，不要把管理只看成是管人，它还有很多的其他的形式，这样就能让我们更加全面的理解什么是管理。我们在理解管理这个定义的时候，要多观察，多思考，多应用，慢慢地你对管理的理解就会越来越深刻。
管理者的能力该如何体现呢？
管理者的核心能力由管理能力、领导能力和执行能力三个模块组成。管理能力主要包括团队管理能力、绩效管理能力、问题分析与解决能力。领导能力主要包括激励授权能力、战略洞察能力、创新变革能力。执行能力主要包括标准建立能力、流程管控能力和战略推进能力。管理能力是提升领导能力的基础，只有全面提升管理能力和提高领导能力，管理者才有很强的执行能力。
可以说，管理是一种技巧，领导是一门艺术，执行是一项关键。管理通过控制关键变量，设定容许目标范围，从而使组织系统保持有序和活力，其类似于人体的复杂控制机制，可以使体温昼夜不停地保持摄氏37度的恒温。领导就如其本身意义所暗示的，它不是带来秩序和规律性，它带来的是企业的运动。引发重大变革，朝更好的愿景目标发展，是领导行为的中心任务。
领导与管理的差异就仿佛思想与行为，管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的梯子努力向上爬，领导则关注梯子是否靠在正确的墙上。领导强调上层结构，管理则强调下层组织。管理是在体制内运作并完成工作，领导则需要检查体系体制是否健康，是否有利于企业的发展，否则就要发起变革。只有有力的领导和有效的管理联合起来，才能带来持久成就。
对绩效管理认识不足会造成什么问题？
因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。组织对绩效管理认识不足，将无法有效推进经营目标任务落地。我们知道，绩效管理是目标管理的一种方法，其终极作用是实现组织和个人的共同成长，那么组织的成长是什么？是公司的发展，是每年度经营业绩指标的完成，如果组织对绩效管理认识不足，制度体系不健全、考核工具不适用、考核指标的设定不遵循SMART原则，那么组织的一切战略和经营业绩指标都将是纸上谈兵无法落地。
领导对绩效管理认识不足，在工作分解和员工管理上没有抓手。这个就比较容易理解了，很多人都经历过被考核，公司制度看似客观公正，但有些领导认为绩效管理就是管员工的，就是赏罚工资的，更有甚者认为这是自己的一把枪，谁不服管教就打谁，最后给大家的感觉是领导打人情分现象比较严重，或者大家轮流坐庄，或者居心报复，最后导致工作推进不下去，员工也不积极主动参与，让考核最终流于形式。
员工对绩效管理认识不足，易导致员工方向感不明和士气低落。我们都听过那句话，“在远处有一座灯塔，指引着我前行的方向...”绩效管理的作用就是为你明确那座灯塔，告诉了你到达灯塔需要经过怎样的努力需要哪些资源和支持，灯塔到达了也意味着你成功了。如果员工仅仅认为绩效管理是一种扣钱的方式，是领导严加管理自己的一种手段，而没有将其作为实现自我成就的一种管理方法，将会很容易迷失没有方向。
管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题？
管理者如何判断问题、归纳问题和解决问题？调查研究是永远的法宝毛泽东同志讲过：“没有调查研究就没有发言权。”很显然作为管理者要判断问题首先就必须调查研究，掌握第一手素材。先要用眼，用耳，动脚沉下去，到现场去，用眼睛观察，用耳朵去听取不同意见。举个例子来讲，我是搞技术管理的。如果出了什么技术问题。我们的第一个反应就是到现场去看，不但是看，而且是认真地看，找出问题点。
第二个反应就是问，问操作人员，问维修人员，问设计人员，不仅仅是问，而是认真地问，不但要问现象，还要问他们的见解。第三个反应就是和同事一起商研。第四个反应是向外问：比如问厂外行家，查资料等。通过第一手资料，大家一起研究归纳，确定一个准确的解决办法。并作出计划：如由谁负责，先如何做，后如何做。如何执行，如何验收等。
