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中小企业内部改革哪些方面入手些,如何提升企业的管理效率

来源:整理 时间:2022-03-30 18:43:08 编辑:教育知识 手机版

所谓中小企业,大部分处于求生存阶段——特别是宏观经济环境处低谷的近两年。如何解决中小企业管理变革中遇到的问题?什么问题呢?不清楚。传统中小企业转型升级,最大的障碍在哪?我觉得传统通宵企业转型升级最大的障碍就有几点?第一点解决流量消费者,客户的问题,传统中小企业做的项目,产品,服务找到相对应的人群,族群在哪里

中小企业遇到搬迁,如何转危为安?

中小企业遇到搬迁,如何转危为安

中小企业遇到搬迁,这可是千载难逢的好机会,不是考虑如何转危为安,而是被金蛋砸中了如何进行消化!笔者有个朋友在新一线城市开了很多年的服装厂,也算是小有名气,在一些商场也有不少专柜。可是服装产业瞬息万变,一个季节的产品对不上路,可能就会功亏一篑。可也经过了无数年的打拼,也算摸索出一套行之有效的经验。可是在网红和大批资本运作进入的时期,也是日子勉强还可以度过,一年赚个几百万,甚至好的年份也可以突破上千万。

总之,日子也算滋润。可前些年城市扩张突然加快,原本偏僻鸟不拉屎的地方,很多也成为了郊区核心开发区域,拆迁安置也就接踵而来。刚开始也是担心这、担忧那,最后还是搬迁到周边地区新的产业开发区内。而这里却得到了拆迁安置费用1个多亿,一下子就腰包鼓鼓的。于是这里买房那里投资,也是忙得不可开交。刚开始几年还是比较关心新搬迁后的产业经营和供货安排等情况,到了后面就干脆不开了,直接把厂房出租出去。

靠收租金过着无忧无虑的生活。子女和家人也都跑到国外去了。一切都是由于拆迁的到了而改变。很多企业其实经营都不是很容易,要不通过流量带来资本运作,逐步走向融资扩张上市之路;要不就是机会来了,或者批地投资建设办公楼厂区等基础建设,等待上涨获得财富;还有就是被金蛋砸中,拆迁安置获得补偿款。而那些即上不了市(含被兼并上市),又拿不到地,还拆迁不到。

社保改革来了,中小企业应如何布局?

中小企业遇到搬迁,如何转危为安

2019年1月1日开始,税务人员直接进入企业,征收并代缴社会保险,這对于企业职工来说、当然是个好消息,但对于企业来说、无疑增加了不少的负担;一:企业的过去与作为:①:不少企业没有按职工的实际收入交纳“五险一金”;②:少数企业没有为职工交纳养老保险和医疗保险,只交了工伤保险和大病保险;③:还有一些企业,只为一部分职工买了“五险一金”,④:还有少数经济效益不好的企业,根本没有为职工交纳社会保险;二:面对税务直接进入企业、征收并代缴社保,企业如何应对:①:企业首先要做的是,从现在开始起步,足额、全员、按时为职工办理并交纳“五险一金”,以安抚职工的情绪,应对税务的核查;②:部分企业、欠帐太多,现在无力承受全员、足额交纳社保的,一是要向企业“职代会”和企业职工详细解釋、取得他们的谅解;二是向政府主管部门和税务申请,争取延期补交与实施;三是希望政府及税务给予减税、免税;③:争取政府及银行支持,低息或无息贷款,扩大企业产品、产量;进行企业升级、改造,提高企业的产品品牌及产品科技含量,以扩大产品产量在市场的份额;④:国务院已延缓税务对部分企业进驻的时间,国务院己下令:企业的税务征收、社保交费仍按原来的政策不变,這就为企业的整改、喘息,提供了有利条件;。

如何解决中小企业管理变革中遇到的问题?

如何解决中小企业管理变革中遇到的问题

如何解决中小企业管理变革中遇到的问题?什么问题呢?不清楚。从方向上聊聊。所谓中小企业,大部分处于求生存阶段——特别是宏观经济环境处低谷的近两年。因此,先为自己的企业定一个总的基调:保生存、力求发展!说白了、生存才是第一要务。再延展一下,企业干的事主要就两项:产品、营销,统称经营端;还有一个所谓的管理端,如行政、人力资源管理、财务等。

作为中小企业,变革时要以“求生存”的主基调来衡量,那么你的方向就清晰了:轻管理、重经营;经营中,轻产品、重市场。当然、这里的“轻”,不等于不管、更不等于无视,只是“达标”即可。以上观点是针对常观的中小企业而言,技术(或资源)驱动型企业除外,另外、作为初创企业,尽量少谈管理,多做经营更有效,事实上——你也没啥要“管理”的。

传统中小企业转型升级,最大的障碍在哪?

传统中小企业转型升级,最大的障碍在哪?我觉得传统通宵企业转型升级最大的障碍就有几点?第一点解决流量消费者,客户的问题,传统中小企业做的项目,产品,服务找到相对应的人群,族群在哪里。比如你的产品对应的是小学生,宝妈人群,中老年人,高端人群等。第二点,解决这些消费者流量客户的信任度,如何让这些人群信任咱们,通过见证,媒体见证,通过他说,专家领导说,有染策略,企业家大佬推荐。

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