如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标通过激励机制触动挖掘员工的潜能让员工为自己而做破除人的恐惧本能激发行动欲望以正能量驱动员工建立积极心态调动员工心态引发一致行动及共同目标KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
在特别的情况下，如何鼓励员工，是老板们的一项要面对的一项重要工作，也是一项很难的任务，如果做不好，你的企业就要有很大的压力，无助于企业发展。1.先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关。2.要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感。
如何鼓励一个员工在关键时刻陪公司一起共渡难关？
谢谢邀请！对于这个问题，我是深有体会的，目前本人正就职一家互联网公司。之前我们公司是有一个大集团作为我们的幕后股东，现在由于各种资金问题，大股东已经宣布破产，对于我们公司来说就是已经失去了资金来源，现在公司已经独立出来，算是在最困难的时期吧，员工由之前的50多人缩减成20来人。那么我们公司领导如何鼓励我们陪着公司一起共渡难关的呢？第一，规划好公司的蓝图，指出这个行业的发展与前景！首先我觉得我们领导的英明之处就是拉着我们开了一个动员大会，指出我们这个行业是受国家扶持，而且前景光明，再次通过财务把我们去年的收入报表展示给大家，证明我们去年这个公司是挣钱的，来给大家增加信心！第二，工资按时发，让员工放心工资，对于很多人来说就是每个月养家糊口的来源。
如果说工资都不能准时发放，确实会伤了员工的心！第三，肯定员工在这个岗位的价值，让他觉得对公司有直接性的影响力！第四，打感情牌！偶尔出去聚聚餐，多举行几次团建活动，这样不仅能增强队伍的凝聚力，也能让员工对公司产生感情!其实企业经营的主体是人，在留住员工之后，核心领导人作为掌舵者，当企业出现陷入困境的时候，关键因素在于他们。
