领导的权威是怎么树立的？
从毛主席的经历中就可以提炼出这个问题的答案。什么是权威呢？按照百科解释就是，使人信从的力量和威望。而这个力量源于自身，毛主席前期经历过多次起落，中间有一个规律，就是每一次他认为是对的，但是因此被否定而受打压之后，往往事实却证明了他是对的。国共第一次合作时，他反对交出枪杆子，结果被批评，还差点受处分，结果中山舰事件，国共反目，因为没有手握枪杆子，而产生重大牺牲。
当人们认识到这个问题时，才发现他是对的，所以八七会议有了枪杆子里出政权。第一次国共内战时期，他说要打游击战，不能硬拼，可很多人就是不信，他受到打压，失去军事指挥权，结果第五次反围剿失败，被迫长征。直到遵义会议，大家才认识到错误，才把他请回了军事领导岗位。抗战的时候，他说抗日战争是持久战，说要打七八年，不可速胜。
结果日本人按照他的《论持久战》里面的剧本一直走向失败，全面抗战真就打了八年。上面这些，就是毛主席的力量，使人信服的力量。这股力量从何而来？从调查研究，博览群书，总结规律而来，是一个人学习能力和应用能力的提现。如果一个人每次都是对的，就会产生让人信服的力量，随着这种力量频繁地出现，日积月累，就会产生威望，从而形成权威。
空降的领导怎么确立权威？
简单来说拉拢一批，打压一批，换掉一批，就ok了！关键自己手里得有权！有权就有权威！空降的领导，很多时候，都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来，很有可能就堵住了别人上升的道路，在工作的时候，可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导，应该如何树立自己的权威呢？1.拉拢一批人空降领导下来，必然是有后台的，自己的背景也不会太差。
这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些，互相示好，正好双方都有需求。所以，把一批人拉拢到自己的手下来，这样自己也就有了自己的班底了。2.打压一批人自己空降下来，有人觉得无所谓，有人觉得碍事。这时候，进入工作，就要不懂声色，把底下的情况摸清楚了，了解哪些人是无法团结的，可以扔出烟雾弹，进行暂时的迷惑，暗中找准机会打压这批人，把这批人清楚出去，免得给自己造成威胁。
3.换一批人如果手下的班底跟着自己来了，而部门里还是那些旧领导的班底，最稳妥的方式，还是换掉那些人。其实从历史上来看，每次新皇帝上台，还不是清掉老人，换上自己的人。从古到今，这些手段都是没有变过的。4.掌住权以上的那三条，想要实现，都是需要一定条件的，手里一定要牢牢把握住权力，手里无权，谁都不会听你的话，手里有权，才能够按照自己的意思去做事。
新晋升领导，如何树立个人权威？
要在新的领导岗位尽快树立权威、站稳脚跟，让自己能够带领团队无缝连接式的开展工作，需要七个方面的综合发力，而且这七个方面缺一不可！特别是面对那些原来都是同事，现在忽然变成了大家的领导，要想树立起权威，这几个方面中任何一个版块一旦疏忽！——都可能让自己陷入尴尬或者被动！如果您要在新岗位上尽快树立权威，务必请您认真对待老鬼下面所分享的所有内容。
以原来的“员工”心态或者评判标准，可能会对下列内容中的一些观点不愿意接纳。因此，请尽快调整自己的“心理角色”！否则会吃亏的哦！一、务必接纳的几个现实状况你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。
但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。
可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。二、从现在开始，知道在很多时候需要闭上嘴巴，忍受孤独与误解你已经是管理者、领导了。
你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等，是不能说出口的！即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了。原来的同事，看待你的标准也变了。你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了。
身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人。你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。
三、抛弃“以心换心、以诚相待、晓之以理动之以情”等等最朴素的团队管理理念，换成职业人的管理思维是当务之急！很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.....认为这样就能服众、就能带好团队。而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的！换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了！我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的。
也不是我们身为员工时，自认为领导应该怎么办，就能做好的。更要清楚：管理者与管理者，既是统一体，又是矛盾的双方。否则，就不需要“管理者”这个角色了。四、开始全方位无死角的包装自己老鬼在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化。只有接受了这个观点，你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念。
原来一些大大咧咧的说话方式，需要注意了。因为就连你说话过程中的某些措辞，都可能被员工拿出来挑刺！原来的某些形象仪表方面的瑕疵、随性的东西，也需要注意。原来大家都是同事、都是朋友，你怎么穿、怎么打扮都无所谓啦，大家一样嘛。可当你身为管理者时，就别认为现在是下班时间，我想放松一些，我就愿意穿自己喜欢的款式、风格。
就想保持我天真的、天性的一面。如果你的年龄比下属的某些人还小，私下让下属看到你穿的服装太“幼稚”、太不成熟，都可能成为他们私底下嘲笑的话题！这就是现实！你也别以为这些无伤大雅，这些与工作无关。小事情、与工作无关的事情，往往会引起我们看不见的连锁反应的！这都是树立自己形象的要素！就连我们自己用的微信头像、昵称，都可能成为下属取笑、挖苦的因素哦！私下里可能会说：你看看那个谁，用的那个头像真幼稚！那看那昵称牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天发那些无聊的、无病呻吟的东西.....就这样的人，怎么可能管好团队？......因此，全方位无死角的包装自己吧！别觉着累！谁让你当了领导了呢？五、请学会身为管理者的沟通方式与交流方式要想真的被下属接纳、树立权威，就别固执的认为“以心换心”。
要在日常工作、交流、沟通的过程中，针对不同的问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式！开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。
该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。六、要十二分的重视与自己上司的沟通、互动、交流，获得上司、老板的信任、支持与理解我们的下属，没有一个智商比我们低的！他们的观察能力都是惊人的。
如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强，你就麻烦大了！职场就是职场，别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。七、在团队中尽快培养自己的铁杆，是自己做好管理、树立权威的隐形力量你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你，很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个（哪怕一两个）有公信力、影响力的员工建立良好的关系。
得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！先谈这七点吧。
做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。【关注】老鬼，不会错！每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。用最理性、实用的理念、思路、方法来分享老鬼的所思、所悟、所感。将老鬼职业经历的感受分享给大家。
作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？
我是万方，我来分析回答这个问题：我不赞成题主的观点。我不知道题主问这个问题是想追求个人的绝对的权威崇拜的那种感觉，还是想追求企业的成功发展？我认为绝对的权威崇拜不利于公司的发展成长，特别是技术创新这一块。为什么这么说？近现代的工业文明，就是破除绝对权威的结果，发展就是要解放思想一，谁都知道，近现代的科学技术和工业文明的飞速发展肇始于欧洲的文艺复兴运动。
文艺复兴提倡的是民主，自由，平等，博爱。提倡科学和开发人的智慧，反对思想禁锢。使人们在思想上摆脱了中世纪基督教束缚，这样才有了近现代工业文明的飞速发展。二，同样中国现代的飞速发展同样离不开五四运动，五四运动提倡反帝反封建，解放思想，提倡民主自由。企业绝对权威的危害一，企业小朝庭不可否认的是，我们企业的管理，略大一点者，管理模式宛如一个翻版的小朝廷！各个部门的发展潜力均决定于其主官，下属均要比主官能力弱，不弱也要装出弱来。
为什么，这是绝对权威管理的必然现象，因为绝对权威要的是听话听话再听话。二，逆向淘汰，屠杀英才绝对权威追求下属听话，听话是第一选项，但问题又来了，一般有才的下属，就有自己的思想和主见，绝对权威必定是杀无赦。而有些老板们往往都有这种想法，走了一个还有九十九，事情是这样吗？三，缺少创新，员工出工出力不出脑绝对权威造成：员工出工出力不出脑，看上去，辛辛苦苦热闹非凡，没有效率，更无创造性。
为什么这样，原因很简单，作为下属也要自保，凡事不能冲到领导的前边，否则后果严重。 我提倡的企业管理管理，理想的管理人员都应该是把企业的利益摆在第一位，而不是追求个人的绝对权威。如果办企业，把追求自己的个人权威摆第一位，那就本末倒置了。那么离开了绝对权威怎么管理企业？一，制度创新一谈到制度，人们往往想到的是考勤制度以及其它一些限制和规范员工行为的一些内容，几乎大部分企业的制度往往都是这些东西。
依我认为这是一种非常不完整的制度。依我个人认为作为制度除了这些限制性的东西之外，应该包括激励性的和提倡性的内容。随着技术的发展，我们所面临的问题是需要员工带着脑袋来做事，有创意地去做事，而不是让员工的脑袋长在管理人员的脖子上，把员工只当一个执行机器。我一直在想发达国家之所以发达与他们的管理是分不开的。
我们一直在模仿德国的管理，但可以说，我们只学了其表，其实质性的内核我们没学到，或者可以说我们根本就不想学。二，利益分配可能全世界都在惊讶美国硅谷，他们的那种无穷的创造力来自何处？以先我也一直在纳闷，我查了一些资料，奥秘就在于他们有成熟完善的利益共享制度。而我们，如果下边的员工有什么好点子好主意，可能会有两种选择：一）拿出去，自己去办个小厂；二）不说出来了。
这个能怨员工吗？知识决定命运，但有时说出了反而变成了知识决定排挤！这样的事我真见过不少。三，企业文化企业文化是什么？说白了就是给员工洗脑。我可以直白地讲，这一点大多数企业都不成功，这是为什么？一）提倡的企业文化与社会文化冲突。比如有很多企业提倡狼性文化，这种文化最明显的缺陷就是与社会交化矛盾冲突。狼性文化依据的是新达尔文义所讲究的丛林法则，但作为社会文化来讲，只怕是全世界都只能提倡和谐的人性文化了。
二）提倡的企业文化是老板或企业的单边主义。有很多企业，开会都许欢先喊几句口号，实际效果相当有限，为什么？因为这些口号无一不是提倡老板或企业的单边主义的东西。纵观全世界成功推广的文化也好宗教也好，都是利他主义的东西，几乎无一不是如此！四，鼓励创新，中国企业群体发展到今天，市场饱和，成本上涨应该是一种不可逆转的趋势。
家庭教育中如何在孩子心中树立家长的权威？
您好，我是彭华勇，心理咨询师，专业从事青春期教育心理问题咨询解决，著有《越有效的教育越轻松》，欢迎关注我正所谓没有规矩不成方圆。一个国家的发展是必须要规矩加以束缚。如果这个世界上不存在着规矩各种各样的束缚的话，那么每一个人都可以无法无天，也就没有我们现在所谓的法治社会了。也就是说我们所制定的一系列的宪法行政法等等，它就相当于是一种规矩，规束着我们的行为，那么在孩子的教育当中是否也需要这种规矩的存在呢？答案是肯定的。
孩子的成长过程当中，在幼儿的阶段是认知能力还有理解能力比较薄弱的阶段，他们并不知道自己的哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，而这个时候就必须要给孩子制定一些的规则，让他们区分自己行为的正确与否。一、那么为什么许多的家长在自己的孩子面前没有任何的权威呢？1. 家长过分的宠爱孩子。在很多的家庭当中，孩子都是独生子女的存在，所以对于这个仅有的孩子就会格外的疼爱，再加上平时的工作比较繁忙，并没有过多的时间去陪伴孩子，心中就难免产生一种愧疚感。
这个时候无论孩子对自己提什么过分的要求，都会尽全力去满足他。但是殊不知家长的这样一种完全宠爱式的教育孩子的方式，只会让孩子肆无忌惮有恃无恐，会让孩子觉得只要自己想要，无论是哪一种方式都必须去得到。2. 家长在孩子面前总是非常容易妥协。其实有很多的家庭有意识到应该给孩子树立一些规矩，所以也正从上文所说的那个例子一般，妈妈在和儿子出去买东西的时候，是有明确告诉她说只能够选一样的。
这是妈妈和儿子提前定好的规矩，但是后来在面对儿子的哭闹情绪之后，妈妈却选择妥协，最终将孩子想要的两个东西都给买了。这样一种对自我订立的规矩不坚持的态度，也会让孩子觉得这些规矩是非常容易打破的，自然也就不会去坚守了。二、既然如此，家长在孩子面前应该如何树立好家长的权威性呢？1. 善用热炉法则，让孩子信服自己。
所谓的热炉法则，他指的是人用手去碰烧热的火炉时，就会马上受到烫伤的惩罚。主要有四个原则分别是警示、及时、一致还有公平。警示指的是当孩子出现想要闹脾气哭闹威胁自己的时候，就必须要给他一定的威胁以及口头惩罚。比如说孩子在商场里面想要哭闹着买两种玩具的时候，这个时候就可以警告孩子，如果哭闹的话，两个都不允许买。
同时当孩子出现错误的时候也必须具备及时性，要马上地指出孩子的错误，不要让他这个错误越变越大，以致影响他后来的性格养成。同时家长也应该知道，在制定规矩的时候，家长自己就必须以身作则，给孩子树立榜样，规矩的制定就必须要严格的去要求，前后应该保持一致，不应该变换一种环境的时候，就会把之前所说的规矩也发生了改变。
热炉法则里面的四个原则是相辅相成的，将四种原则运用在一起去教育孩子，可以很好的给孩子树立一定的规矩，同时也树立家长的威信。2. 警示的同时也应该给孩子一些短暂的激励。众所周知，奖励是最能够促使一个人进步的方式。所以要想让孩子乖乖听话，听从你所给他制定的这些规则。那么就必须要让他知道他如果听话的遵循的话会有什么样的表扬和奖励。
所以当孩子顺利的完成了你所要求的事情，或者是乖乖听话的时候，你可以给孩子一些激励，可以是买一颗他非常喜欢的糖果或者是表扬他做得真棒。3. 改变驱动力。驱动力分为内部驱动力，还有外部驱动力。所谓的内部驱动力就是指孩子自身想要前进的动力。但是现在很多家长会犯的一个误区就是习惯给孩子施加压力的方式来促使孩子进步和成长。
但是其实动力性最强的往往不是外部驱动，反而是内部驱动。所以家长可以引导孩子产生内部驱动，引导他们自己去履行这些规矩。孩子的成长是少不了规矩的约束的，但是如何去制定规矩，如何去要求孩子履行规矩依然是一个非常重要的学问。善于利用热炉法则，将四大原则及其一生相辅相成，能够很好的让规矩起到最大的效用。那么你身边有遇到这种非常喜欢哭闹没有规矩的孩子吗？他们的父母又是如何处理的呢？欢迎留下你的看法。
