1、先进的企业理念，是激发员工热情和潜力的“风向标”。2、优秀的企业领导，是激发员工热情和潜力的“启动器”。3、未来的发展空间，是激发员工热情和潜力的“发动机”。一名优秀的领导不仅是企业发展的关键因素，更是激发员工热情和内部潜力的“启动器”。
如何提高工作热情？
其实，答案就在自己心中。工作有没有激情，归根到底，取决于自己对工作的认识和态度。如果自己不改变自己的认识和态度，如果自己不愿意去学习，不愿意去改变，任何说教和激励，都救不了自己！人的价值=人力资本×工作激情×工作能力工作激情是工作能力的前提和基础，它可以促进工作能力的提高。有了工作激情，才会有工作成果，才能体现自己的工作能力。
没有工作激情，成天混日子，那么自己只会日渐消沉。提高工作热情，主要从以下五个方面改变：1、学会肯定自己要时刻对自己充满信心，相信自己。不要总把事情往坏的方面想，不要轻言放弃，不要气馁，更不要自暴自弃。要认清自己的长处和短处。首先问问自己：自己想做什么？自己能做什么？在此基础上，规划自己的生活和工作，并对自己的未来做出构想。
2、保持良好的心态正面的看待问题，把每一次工作当成一种挑战，保持积极乐观的工作态度。把负面的压力向正面转化，自己就会得到意想不到的收获。3、增强自信心，做情绪的主人人是可以通过意志，来消除不愉快的情绪，并保持积极乐观的心情。一是有意识地获取成功的体验；二是不在乎别人对自己如何评价；三是善于发现自己的长处。
4、加强时间管理、树立工作目标珍惜时间，树立明确的目标与行动计划。做事之前要考虑好所要达到的明确目标。针对目标制定详细的规划。每天工作前要进行计划安排，先做什么，其次做什么，最后做什么。要求自己一次性做好，不要给自己留下返工的机会。5、带着感恩的心去工作当您对职场工作气氛不满时，自己是否想过，是自己的人际关系不好？还是自己对领导、对同事一直看不顺眼？不要一直站在自己的角度去思考问题，换一个方向看，可能又是一片海阔天空，试试用自己自己的幽默去改善大家的气氛吧！在成功人士当中，别人们都一个共同特点---那就是拥有一颗热情激昂的心。
如何运用责任激发员工的工作热情？
谢谢邀答！ 如何运用责任激发员工的工作热情，要回答好这个问题，个人认为，应当了解一对基本概念：就是责任与权利的问题，只有把权利和责任紧密结合起来，突出员工在公司发展建设中的利益主体、建设主体、责任主体，才能真正发挥责任激励员工工作热情的作用。 1.让员工成为公司的利益主体。 正确的利益驱动是最大的驱动。
建立和健全员工激励机制，把员工的工资、资金、休假，以及其它待遇，包括优秀员工的政治待遇，等等，坚持公平公正公开透明，让每名员工能够真正体会到，只能踏实认真干好本职工作，才能得到公司的认可。 2.让员工成为公司的建设主体。 每名员工都是公司发展建设中的一个重要分子。建立和完善职工代表大会制度，通过定期和不定期召开职工代表大会，或职工座谈会，重大政策问题听证会，建立职工之家意见箱等多种形式，让职工经常积极参与到公司的建设和发展中来，充分发挥主人翁作用，为公司建言献策。
3.让员工成为公司的责任主体。 小岗位有大责任，小角色有大作为。要建立健全员工岗位责任明细清单和相应的处罚制度，明确每个岗位应当担负的主要责任，让每名员工熟记于心，如果谁没有尽到责任，造成了损失，要受到相应的处罚，让每名员工真正把自己融入公司发展建设的大责任主体来，形成人人刻苦敬业，个个踏实肯于的大好局面。
如何才能充分激发员工的工作热情和潜力？
【观点】员工是提升一个企业核心竞争力的重要基础和根本所在。员工的工作热情和潜力，对企业的发展、产生的效益、创造的价值是无可衡量的，事关企业发展全局，事关兴衰成败。因此，只有充分调动员工主观能动性和创造力，挖掘内部潜力和活力，风雨同舟，荣辱与共，才能为企业发展提供重要的支撑和保障。那么如何激发员工的工作热情和潜力？我分三个方面进行阐述：一、广阔的企业发展前景，使员工有“奔头”。
1、先进的企业理念，是激发员工热情和潜力的“风向标”。企业理念是一个企业内在的核心思想和精神灵魂，是企业价值、经营思路、声誉形象、发展目标的综合体现，是凝聚员工合力、增强向心力的精神保障，可以更好地提升员工的归属感、认同感和自豪感。比如，《今日头条》的“信息创造价值”理念、华为的“狼性文化”、同仁堂的“诚信为本,药德为魂”等等，这都给企业发展增添了品牌内涵和内部发展活力。
2、优秀的企业领导，是激发员工热情和潜力的“启动器”。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一名优秀的领导不仅是企业发展的关键因素，更是激发员工热情和内部潜力的“启动器”。否则，再好的员工、再强的团队也会是群龙无首、一盘散沙。同时，一名思维远见、睿智大度、性格坚毅、宽容大度、学识渊博的优秀领导，还可以发挥表率引领作用，增强员工干好工作的信心和决心。
3、未来的发展空间，是激发员工热情和潜力的“发动机”。一个好的企业既要拥有市场竞争力的产品，还要有广阔、长远的发展空间。只有这样，才能使员工看到希望，愿意留下、主动干好。反之，一个没有拳头产品、没有市场发展空间的企业，使员工面临生存的压力，就根本谈不上激发热情和挖掘潜力了。二、健全的激励机制，使员工有“干头”。
健全的激励机制包括许多方面和细节，但我在这里就不一一细说了，主要说明一下精神、物质和晋升三种激励。这三种激励必须体现在公平、公正的基础。许多企业员工积极性不高，主动性较差，虽然造成这种情况的原因很多，但重要的是“奖罚不明”、“平均主义”等因素造成的，干好干坏一个样，干多干少一分钱不少。最终，不干工作的始终不干，能干的也不干了，使企业失去活力，效益下滑，甚至被市场淘汰。
1、物质奖励，让员工的腰包鼓起来。这方面主要通过工资待遇、奖金及增加薪酬等方式实现，满足员工的物质需求。只有获得丰厚的物质奖励，员工可以实现对父母的孝心、对妻子的爱心、对孩子的关心，才能使员工更加珍惜这份工作，用真情回报企业。否则，连基本的生活都得不到保障，员工根本就没有心思把精力放在本职工作上，更谈不上激情和活力了。
2、精神奖励，让员工的尊严树起来。关于精神奖励，有心理学家曾这样描述精神奖励的作用：人在无奖励状态下只能发挥自身能力的 10%—30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神奖励的状态下，能将能力发挥至 80%—100%，甚至超过100%。《战国策.赵策》中提到“士为知己者用”。精神奖励是一种内在的、无形的激励，通过尊重、信任、关心、表扬、提拔、授权等多个方式进行，可以极大地激发员工干劲，凝聚团队合力，是无法用金钱物质的多少可以换来的，往往会起到“两拨千斤”的出奇效果。
比如，领导对员工的一份尊重、一句赞美的话、一声关切的问候等，都能够使员工在精神上倍受鼓舞，干劲十足。3、提拔晋升，让员工的地位高起来。提拔重用，职务晋升是激励员工的一个重要手段。它不同于薪酬、荣誉等方面的激励，它是对员工能力强弱、业绩好坏以及工作态度、沟通协调、人脉关系等方面综合考验的认可，从而建立更加有效的竞争机制，让员工明白只要干得好，不仅有“票子”，还可有“位子”、有“面子”。
三、良好的创业环境，使员工有“劲头”。一是舒心的办公环境。好的办公环境，不仅能展示企业实力和形象，更能提升员工的精神状态。同时，还能吸引更多优秀人才为企业服务，增强企业内部的竞争力和工作活力。办公环境看似小事，实际是涉及员工身同感受，试想一个破旧不堪、乱七八糟的办公环境，只能让员工产生消极、反感心理，怎能安心工作？所以要为员工创造舒适、优越的办公环境，提供住宿、就餐、洗浴等生活条件，解决现实困难，让员工具有以企为家的“主人翁”意识。
二是施展才能的环境。用人者必须赢其心，人才方会尽其智。每名员工都有自己的才能和梦想，都想有所作为，干出一番事业。如果企业不能尊重人才，提供用武之地，就很难使员工融入企业发展。因此，对有真才实学的员工，要放手、放心，放权，让人才价值实现最大化，不仅要引来人才，更要留住人才，从而最大限度地激发内部激情和潜力。
比如，曹操能够网络天下英才为其所用，就是能够做到疑人不用，用人不疑，人尽其才，才尽其用，成就一番霸业。同时，还要定期组织开展各类学习培训、技能实践等活动，不断提高他们的整体能力。三是良好的人际环境。就是在企业内部创造积极向上、团结互助的人际环境，领导与员工之间互尊互重，员工与员工之间真诚相待，让员工静心谋事，舒心干事。
如果一个企业内部充斥着勾心斗角、互相排斥、拉帮结派等不良现象，员工整天疲于应付，如何激发热情？如何挖掘潜力？只不过是外强中干，不堪一击。总之，在激发员工的工作热情和潜力上，不是一蹴而就，企业前景、领导行为、薪酬待遇、人际关系、个人晋升等方面都是影响的因素，只有根据不同情况，采取行之有效的激励机制，以人为本，精准施策，才能保证员工热情和积极性的持续发挥，企业才能走得更稳、走得更远！我是【千里之外KK】欢迎大家点赞、评价、收藏、关注和转发！。
国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办？
被边缘化的老员工要少说话，少谈工作，少发牢骚。特别是很多经验性的工作，做到闭口不言，装聋作哑看不见。深刻认识到鸟兽尽良弓藏，狡兔死，走狗烹的老话。要做到不是自己的工作，油瓶倒了不扶，看不见。着火冒烟看不见。年轻干部上任，他要瞎指挥就让他指挥，要明白一个道理，工作不是给自己干的。特别是很多老员工责任心强，但这确实没有用。
你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作？怎么有效的激发？
让团队能全力以赴地工作,我认为与做好以下几点有关：1. 给大家一个整体目标, 将这一目标分段为远、中、近,并有切实计划。让大家知道自己工作的意义：“为谁而战？”2. 将整体目标分解,各部门认领计划中目标,明确分工协作流程、明确职责到人：“这是我的事。”3. 建立激奖励机制,达标者得奖,未达标则找出问题及时解决。
