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生产计划如何改进,如何制定生产计划

来源:整理 时间:2022-04-07 13:39:11 编辑:教育知识 手机版

生产车间如何安排生产计划?生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门,生产计划应该由生产计划部来安排,如果从职能上来说,生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样,从管理角度来看,生产计划和生产管理需要分开讨论。

家具生产计划管理如何做?

家具生产计划管理如何做

家具生产计划管理方案:第一步首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。第二步再次要平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。第三步要掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。

第四步要提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。第五步一定要做好相关的人员的密切交流与配合,交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及时有效的途径和方法。第六步一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用,并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。

生产车间如何安排生产计划?

生产车间如何安排生产计划

生产车间如何安排生产计划?生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门,生产计划应该由生产计划部来安排,如果从职能上来说,生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样,从管理角度来看,生产计划和生产管理需要分开讨论。针对题主的问题,这里重点讨论生产车间如何执行生产计划。人人员方面,重点考虑当前人员是否有请假的,新员工比例,员工心情等,还有岗位设置是否合理,有没有线长,维修,流动,重点岗位品质管理员等机机器方面,检查机器是否有停机隐患,生产的产品有无特殊的工装或者夹具,不要等到上线后才发现,缺这个,缺哪个,特别是生产的产品需要用到的工具,都一一排查一下,做到万无一失;料在明确当天的生产任务,核对完订单数量,订单要求后,重点和计划部确认物料情况,对于不齐套的物料坚决不上线,对于有品质问题的物料要特别注意,超过一定比率后坚决停线,对于产生产的工废,料废及时到仓库进行补数,尽最大可能保证产线的直通率,防止尾数的发生;法装配前,确认首样,把各工序的作业指导书换好,明确生产顺序 ,工艺方法,严格执行工艺纪律,保质保量生产;环生产现场的环境要保持明亮,干净,让员工的状态保持好,同时控制噪音的影响,如果可以的话,可以放音乐来带动生产节奏等;总之,生产计划要执行好,按照以上五点来进行分类检讨排除,一定可以很好的执行生产计划;大家好,我是头条号作者,职场问答专家,青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善,有思想、有技术、可信任!欢迎咨询合作。

如果客户订单交期不准确,生产计划如何安排?

家具生产计划管理如何做

对于生产计划来说,客户订单是最原始的输入,后续的主生产计划、物料需求计划、发货计划都是围绕客户订单交付来展开,可以看出客户订单交期不准确直接影响到整个生产运营活动的开展,要命的是客户交期不准确频繁发生。作为生产计划做梦都希望客户订单的信息准确,订单提前下单,这样就只需要进行物料需求转化和生产计划安排,然后重点跟进物料采购进度和生产进度,顺利完成订单交付那是轻松加愉快。

客户订单的交期不准确会对生产计划造成哪些方面的影响?交期不准确会出现两种情况,提前或者延后,下面分别进行说明,1、客户订单的交期提前:物料方面:订单交期提前,除非工厂有成品库存或者材料库存,否则就需要原材料匹配提前,总有那么几种物料存在无法提前到预期时间的问题,例如存在供应商产能紧张,物料加工周期长等问题,生产计划方面:客户订单提前会打乱原定的生产计划,和其他的销售订单交期产生冲突,引起产能紧张。

成本方面:交期变更会产生一系列的成本,主要有:紧急调货会产生原材料价格上升产生不必要的物流费用,这部分费用也不能忽视生产环节产生的加班费用2、客户订单的交期延后:从表面上来看交期延后对企业来说是好事,不存在交期提前所带来的问题,作为生产计划要注意一点,所有的变更都会影响原定的生产计划,带来的影响主要有:流动资金的占用:订单交期延后但是产品已经做出来了,或者原材料已经到达仓库,那么就会占用企业资金,而原材料的账期是固定的。

占用了产能:在产能紧张的时候,当你听到交期延后的消息第一感觉是早知道交期延后就放到后面做了,好不容易赶出来却不发,我们希望从原材料采购到生产最后发货形成顺畅的流动。怎么来应对客户交期不准确?生产计划可以采取哪些措施?对交期不准确情况进行数据分析:客户都有自己的个性和特点,交期不准确总是集中在那几个固定的客户,这跟客户的库存管控方式,客户的采购模式和采购习惯都有关系,我们要找到是哪些客户?交期变更的习惯是什么?对订单的产品进行分析:你回想一下哪些产品需要引起你的注意?是企业最常规的生产最大的?还是非常规的、物料采购周期长的?答案肯定是后者,我们要把原材料采购交期长、生产良率低、数量小的产品找出来,提前生产好放到仓库,因为往往影响订单交付的就是这些产品。

安全库存的控制:哪些材料要备库存?价格低的(占用金额少)、采购周期长的(国外采购)、固定加工时间长的(材料工艺决定)、市场缺料的等,做好安全库存管理及可以加快订单交付又不占用大量资金。定期组织和供应商的供货保障会议:随着竞争越来越激烈,行业上下游开始抱团、结盟,计划可以主导和组织和供应商的供货保障会议,掌握供应商的原材料库存,产能情况,我司需求物料的成品库存等信息,把客户订单转换的物料需求传达到供应商,为物料需求争取时间。

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