2.不服从组织分工，工作总是拈轻怕重，挑肥拣瘦。新人该与如何与领导交流工作安排的事情呢？1.首选方案是去领导家拜访。4.不守工作纪律，无故迟到早退。接下来，不给TA安排工作，开部门会议不通知TA，安排全体人员的工作邮件不发送给TA。6.打击先进，对积极工作的同事热嘲冷讽。
单位里对不干工作、背后捣鼓的人，怎么对付？
对付单位里不干工作、背后捣鼓的人，建议按不同的角色使用不同的方法。角色一，你是这种人的上司。如果这些人严重影响到工作，完全脱离你的掌控，建议你用一个百试百灵的、非常“不厚道”的方法对付。为什么说这个方法是“不厚道”，因为曾我亲眼见过好几个同事被上司用这种方法逼得自动离职，而这些同事并非“不干工作、喜欢在背后捣鼓的人”，而是不得上司欢心的人。
具体方法如下：调动TA的工作岗位，新的工作岗位是TA无法胜任的，或找借口降低TA的职位。一般情况下，TA都不会接受调职或降职。接下来，不给TA安排工作，开部门会议不通知TA，安排全体人员的工作邮件不发送给TA。TA的工作安排给别的同事做，通知所有相关客户不要再联系TA。TA可能会向上申诉，但通常情况下，TA都是申诉无门，因为高层只会听信TA的上司。
这种受到上司冷落的人，同事都不敢靠近TA，生怕受牵连。孤立无援的TA，坚持对抗一段时间后，只能选择自动离职。当然，如果这些人翻不起大波浪，则建议你按公司的规章制度对付他们：口头警告，到书面警告，再到留岗察看等流程处理。只有在"厚道""方法不起效的情况下，且又没有理由开除这些人时，你再用以上这种方法逼TA自动离职，也算是"以其人之道还治其人之身"。
不过，如果是爱岗敬业的好下属，即使不得你的欢心，也希望你能用公平公正的方式地对待他们。角色二，你是这种人的同事。对付方法如下：保持距离。对于这些人的圈子采取敬而远之策略，表面对他们恭敬有加，但一定要与他们保持距离。如果这些人有意在你面前评判他人，你则要冷眼旁观，不参与，不附和，不要让他们牵着你的鼻子走，最好把话题岔开，如果无法岔开，则找借口离开。
淡然置之这种人不好好工作，但又不希望看到别人有好的表现，所以经常对积极的同事冷嘲热讽进行羞辱和打击。遇这种情况，要尽量表现出不在意，保持微笑并幽默应对，甚至用自嘲的方式自黑。不过，这种人也很会使用甜言蜜语，你不要被他们吹捧得飘飘然放松了警惕，对他们掏心掏肺，该保留的话不可向他们透露。如果你因为他们而吃过亏，无需一直耿耿于怀，就只当花钱买取了一次教训，在遇到同样的情况下多长一个心眼。
不露锋芒若你在工作上取得了成绩，受到上司表扬或得到公司嘉奖，在他们面前尽量不要喜形于色，最好表现出一副若无其事的样子，以免招到他们的嫉妒。坚持原则如果在工作上需与这种人合作，一定要事先通过上司与他约定规则。大家都遵守规则，凡事公事公办，违反原则的事坚决不退让，并要勇敢地拒绝他们提出的无理要求。保护自己不可让他们在工作上挑出你的毛病，保持戒心，随时保管好重要的工作资料，以免落到他们手里，对你造成不利。
正式沟通若你在工作需与他们有交涉，在交接过程有任何不确定之处，都要求获得清晰的解释，当面签字交接，或通过书面邮件的方式交接，切记必须将邮件抄送给上司。提升能力这些不干工作、喜欢背后捣鼓的人，一旦形成了小圈子，则可能会令到领导也被他们所牵制，他们在领导前面搬弄别人是非，或投领导所好，阿谀奉承，还夸大自己的功劳，领导可能因此对你有不公正的评核。
所以，提升自己的能力非常重要，如果你做出的工作成绩有目共睹，你的上司只会对你做出公正的评核。或者，你努力使自己的能力超出他们一大截，减少他们陷害你的理由。除了以上几种方式，还需切记一条，如果这种人并没有影响到你，你只是看不惯他们的所作所为，请千万不要逞一时英雄，"打抱不平，替天行道"，以免惹到一身不必要的麻烦。
角色三，你是这种人的下属。要么忍受，要么对抗。忍受是加入他们的小圈子，但需做好本职工作，不拒绝来往，不参与讨论，不跟风搬弄是非。对抗是坚持原则。坚决不加入他们的圈子，对于工作上的事，如果TA有意刁难，暂且以忍为主；若实在忍无可忍，则向TA的上司或公司高层寻求帮助，若得不到帮助，则只能选择辞职不干。有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！。
工作上。什么样的行为能说明工作态度有问题？
在一个工作的单位里，或多或少有那么几个人工作态度有问题，具体行为有以下几点:1.不服从领导管理，处处事事与领导作对。有意顶撞领导。2.不服从组织分工，工作总是拈轻怕重，挑肥拣瘦。3.不专心钻研业务，对自己的岗位业务一知半解。4.不守工作纪律，无故迟到早退。5.消极怠工，工作效率低下。6.打击先进，对积极工作的同事热嘲冷讽。
体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，现在工作量越来越大，怎么跟领导提重新分配工作？
职场新人被领导多安排一些工作的原因是什么？职场新人都有过被领导多安排一些工作的经历。领导之所以这样安排，通常是由于以下四方面的原因：一是由于新人的工作经验不足，确实需要更多的锻炼机会；二是由于新人的资历浅显，即使有什么临时任务安排给他们，他们往往碍于情面，也不好意思当面拒绝；三是新人在转正定岗，定级定薪方面需要领导签署意见，因此一些老同志不愿意干的工作就自然给新人，以推进部门的整体工作；四是这也许是部门不成文的传统，即大家都是这么过来的。
比如，我们单位新人的工作量都是同岗位老同志的1.3倍左右。但是，领导心中都有个度，也不会让老实人一直吃苦。因为，物极必反，一味的增加工作量，新人也会产生逆反心理。新人是需要更多的锻炼机会，但工作量的增加也应该有个度的把握。1.首先新人思想上要有多干点的准备，就像“蘑菇定律”说的那样，新人只有在一堆杂事中干出成绩，才会让人刮目相看。
2.新人切忌用自己的工作量与老同志相比，因为有的老同志很清闭。小编认为新人的工作量与同年龄段的同事相比才有可比性；另外，领导的期待也是一个重要的衡量标准，如果领导有意培养你，多干的工作也是正常的。3.新人的工作能力与承载的工作量有着直接的关联。如果领导增长的工作量在你的能力范围之内，多干点就算了；如果自己明显感到力不从心，甚至经常出错，那么就应该及时与领导交流，还是先干好本职工作为宜，以免增加的事情干不好，而在领导那儿形成不良印象。
新人该与如何与领导交流工作安排的事情呢？1.首选方案是去领导家拜访。这个大家都懂的，但千万不要直接说工作量太重了，而是感谢领导的栽培，但同时表达下自己的追求和术业有专攻的想法，领导也就明白了。2.新人在工作上一般都有个师傅。因此，在与师傅沟通一致的情况下，在周末一起请领导吃个饭，由师傅说出你的特长，以及根据团队的需要，进而确定你的发展方向，由于确实是为团队更好发展的，领导也不会反对。
3.也可以在适当的时机，与领导单独交流。这种方式需要你把自己干的事情作个统计，以图表的形式，用数据说明你干哪些事情效率比他人更高，业绩更为突出。相信领导在数据和业绩面前，会有实事求是的选择和安排。总之，与领导交流，最忌讳的是，自己说不出擅长干什么又想少干事。因为领导会从团队的互补性考虑得多一些，只有你的诉求是给团队加分，领导才会觉得合情合理，也才有可能采纳你的意见。
