什么事情都是外因通过内因而起作用，与其说加强行业管理，不如说加强企业内部管理。如何更好地管理租客信息、更好地对客户进行跟进、管理好企业的销售人员、梳理企业的管理流程从而提高企业的行业竞争力？作为中小型房屋租赁企业，这些都是需要深度思考的问题，所以必须要引进一套客户管理系统来加强管理;从而提高企业的核心竞争力;下面小编来阐述一下目前中小型房屋租赁存在的几个弊端：1.客户信息混乱无序，大部分的的客户信息都是通过纸质或者Excel表格进行记录，做法原始，不便记录，当业务员手下客户数量变多的时候，容易遗漏和出错，并查询起来不便2.没有一个完善的跟进计划，导致跟进情况体现不出来，领导层也不能清晰的看到员工最近的工作情况。
房屋租赁行业如何有效管理客户？
房屋租赁是指地产开发商将自持地产通过新建或者对自有存量房源资产盘活改建而成，并向市场推出的租赁用途住房。租赁住房作为国家大力推进的新兴行业，有着广阔的市场发展前景。我国已有约1.9亿租赁人口，主要由流动人口及高校毕业生构成，而租赁市场规模已超万亿元。预计至2030年，我国租赁人口将达2.7亿人，整体市场规模超过4.2万亿元。
但是挑战与机遇并存，一些中小型房屋租赁公司因为缺乏专业知识、内部管理不善等原因从而被大型租赁公司收购，所以这些中小型租赁企业的发展也将面临严峻的考验。如何更好地管理租客信息、更好地对客户进行跟进、管理好企业的销售人员、梳理企业的管理流程从而提高企业的行业竞争力？作为中小型房屋租赁企业，这些都是需要深度思考的问题，所以必须要引进一套客户管理系统来加强管理;从而提高企业的核心竞争力;下面小编来阐述一下目前中小型房屋租赁存在的几个弊端：1.客户信息混乱无序，大部分的的客户信息都是通过纸质或者Excel表格进行记录，做法原始，不便记录，当业务员手下客户数量变多的时候，容易遗漏和出错，并查询起来不便2.没有一个完善的跟进计划，导致跟进情况体现不出来，领导层也不能清晰的看到员工最近的工作情况。
3.随着手下房源增多，房屋目前状态是已租还会未租难免会有点分不清楚，缺少成交后每月催租金的提醒，并且每次租客交完租金之后，也没有地方体现。4.销售人员每天每周每月的业绩情况，工资提成的结算，租房人员行业的占比，租房面积的占比，租房人员年龄的占比，这些都是管理层重点关注的地方。下面给大家介绍一下Rushcrm客户管理系统根据这一些问题会给出什么有效的解决方案呢？ 1.强大的客户资料管理机制，业务员可以通过电脑端或者手机端将数据录入在系统中，还可以将以前的数据一键导入到系统中，方便快捷。
Rushcrm拥有多条件组合查询的机制，可以通过单个或者多个条件查询出自己想要看到的数据。强大的防撞单机制，可以设置比如电话或者身份证号码不允许重复，当下次有业务员录入相同消息的时候，会有窗口弹出来，提醒当前业务员，该信息已存在。还可以针对客户信息设置不同的标签属性，实现多维度的管理。并通过视图的方式详细知道不同属性下客户的情况，方面业务员后续进行跟进。
2.Rushcrm拥有完善的跟进计划机制，可以针对不同类型的客户设置不同的跟进时间，系统可以提前或者当天提醒业务员去跟进该客户，防止客户资源的流失，然后将跟进的内容在系统中进行记录，这样的话，业务员只要每次点开这个客户就可以知道该客户的跟进状态如何，下一步该怎么做。并且领导层可也以在系统里面清楚的看到业务员今天的工作情况，实时掌握业务员的动态。
3.详细记录租房家具设备的信息，方便后续租客退租时进行物件的确认，当该房租出去时，更改状态为出租，并且让业务员可以在租房的模块里面设置两个视图，未租和已租，可以清晰的看到有哪一些房源是已出租，哪一些还是待出租的。避免手上房源多的时候分不清具体的情况。当租客成交之后，可以根据租客租住的年限，自动生成对应的收款记录，并设置对应的日期提醒，系统会自动在前一天给租客发送缴纳租金通知。
避免双方遗忘，然后将租客当月收到的款项记录在对应自动生成的收款记录中，这样的话就可以完美的区分本月还有哪一些租客未缴纳租金，极大的提高了业务员的工作效率。4.数据统计和分析是每个公司发展的基石，只有通过数据，公司才能知道现有的情况，才能针对后续发展做适当的调整。所以报表统计一直是Rushcrm的重中之重。
通过Rushcrm可以清晰的统计每个业务员本天/本周/本月/本年的业绩情况，然后通过租客的标签属性可以知道当前租客年龄的占比，行业的占比，租住面积的占比。并且可以选择不同的图标进行展示，高效方便快捷。5.对于财务来说，工资核算一直是一项比较头疼的事情，特别是这一种租赁行业的业务员，每个人的提成点都不一样，Rushcrm系统很好的解决了该的问题，首先它会自动统计本月业务员的销售金额，然后根据该业务员的提成点进行金额计算，最后就得出该业务员的工资。
近年来化工企业的事故频频，如何加强行业管理？
谢谢邀请！不是化工企业事故多，非化工企业也一样事故不少。什么事情都是外因通过内因而起作用，与其说加强行业管理，不如说加强企业内部管理。主人翁时代从领导到职工对企业都是认真负责，认真对待的，以厂为家，一有隐患谁看到谁管。所以就很少很少发生灾难性事故。现在有国有企业，私营企业，但一点很相同，就是干部与职工的收入差别极大。
建筑行业证书多、管理难，如何进行高效的管理？
从建筑企业整体的管理上来讲，部分企业的核心的战略管理体系不够完善，企业管理层对于公司管控方式、部门设置、权责划分、重要事项、关键流程、监督反馈等没有进行系统性的规划，在工作事项记录、事项审批记录、参与的项目记录等板块欠缺设计，导致总部与下属单位对于具体事项的职能管理范围出现模糊、重叠或遗漏。使得企业内部资源得不到高效配置，在无形中降低企业效率和造成资源的流失和浪费。
战略需求与资源能力不匹配、战略目标分解不系统、战略行为执行不到位或出现方向偏差。也有部分企业因为企业内部分级管理后各级和部门之间关联度不强，管理层仍依赖于传统的行政命令式管理方式，使得在执行、反馈、调整、奖惩等机制建设薄弱，最后容易造成行政管理方式更加走形式。从员工来讲，由于建筑行业薪酬水平、公司企业文化建设薄弱，激励机制不完善等原因，使得整个建筑行业的人员流动性大，基层人才储备不足。
员工流动大来带的是公司无法实时对公司员工信息进行统计，无法实时掌握本公司各个员工的信息档案、离职信息等，使得人工的管理成本增加，出现人员安排的紊乱现象。部分大型的建筑集团还会面临分子公司间业务重叠性高、流程审批效率低、各种证书借调数量与频次凌乱，不能实时更新各种证书的管理情况、部分物资重复采购、供应商管理混乱，以及总部对分子公司经营状况了解滞后、投标项目信息和中标项目不明确、在建项目记录和竣工项目不透明、项目统计报表不规范和收款合同记录不清晰等一系列的问题。
从而企业看不清楚定位，无法有效利用资源，盲目扩展企业规模，导致企业技术人员和工程质量远远达不到扩展的规模，造成了企业整体的不稳定。市场是应需求的发展而发展的，因此，针对上述建筑行业的这些问题，市场上也出现了一些建筑人企业管理系统，能够解决建筑企业经营管理的数据化、智能化，帮助企业提高工作效率，降低经营成本，实现企业的可持续业绩增长。
还能有效解决证书管理中存在的各种问题，能够提高证书管理的准确性和及时性，大大节省人力成本，提供信息共享和工作效率，轻松浏览证书有效期，毫不耽误年审、延续等实时情况。但总的来说，无论运用何种管理和发展方式，建筑企业要想持续做大做强，构建一套富有科学、高效、前瞻、实用的战略规划管理体系是首要任务。当然，在应用科学合理的方法进行管理的同时，确保能够按照国家对建筑行业的相关规定完成建筑施工，才是是开展建筑管理的主要目的。
