我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。二、想成为好班长，要学会如何带兵，如何教兵在部队里面当兵成为一名班长以后，想成为一名好班长，那么一定要学会如何去带兵，如何去教兵，这个是非常重要的一点。
如何提高自己的企业管理水平？
您好。企业管理是一个非常复杂的问题，对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的，因为一个企业不可能是一个部门，每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类，然后提供您一些可靠的管理工具，希望这些工具可以帮助到您。我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。
（企业财务管理并非我的专业，不想糊弄大家）一.企业组织管理：组织扁平化1.概念：企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢？（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程（2）减少企业内部的管理层级（3）压缩职能部门和机构（4）裁减冗员二.企业战略管理：7S模型1.7S模型（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；（2）硬件分析：战略、结构、制度（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观（4）案例分析：某银行2.SWOT分析（1）概念：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。（2）分析步骤a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。三.企业人事管理：平衡计分法1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）四.企业生产管理：7S现场管理1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；2.作用：（1）保障产品质量；（2）减少现场浪费；（3）提高工作效率；（4）保证生产交期；（5）确保员工安全；（6）提高员工士气；五.企业质量管理：QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具2.内容3.举例：QC七大手法绩效表格六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1] 、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；2.运用（1）发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
（2）保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。（3）收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。（4）放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。
这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。七.企业员工能力管理1.有效沟通：六顶思考帽（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。（2）内容：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。（3）实际使用：（企业会议、上级沟通）下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
2.解决问题：麦肯锡解决问题工具步骤一：清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点：· 一个主导性的问题或坚定的假设· 具体，不笼统· 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)· 可行动的· 以决策者下一步所需的行动为重点步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：· 提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作· 经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划· 具体：具体分析，寻找具体来源· 综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设· 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：· 以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”· 经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子· 尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具· 仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」· 使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖· 从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向· 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计· 对困难有所准备，勇于创新步骤六：综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1. 发现问题，并将问题分类2. 将问题转化成具体的课题3. 找出解决课题的替代方案4. 运用适合的标准，评估每项替代方案5. 选出最佳的解决方案，并采取行动最后，要想提升企业的管理水平，最终还是要看是哪里出现问题了，才能“对症下药”。整理了快2个小时，觉得有用的大家关注一波给个赞吧，希望这些能帮到您！。
部队制的管理，能让中国足球快乐一些吗？
球员在场上没有展现出任何的技战术水平，也毫无争胜的斗志，国足冲击世界杯也屡屡折戟沉沙，对国足队员进行几句批评，哪怕言论有点过激，应该说都是能够理解的，这也是每一个普通公民所享有的基本权利，毕竟国足花的是纳税人的钱。但是另一方面，在进行批评的同时，提出建议和方案，也应当具有一定的科学性和可行性，尤其是全国政协委员。
两会期间，全国政协委员、河北远洋运输股份有限公司董事长高彦明提出建议：“省级和国家队”实行“部队制”管理，这就有待商榷了。其实，所谓的“部队制”管理早在2018年就实行过，那就是2018年沈祥福带领的国家集训队。当时，在冲击俄罗斯世界杯失败后，中国足协为了提前备战卡塔尔世界杯，在2018年10月，国家队没有比赛任务，并且联赛激战正酣之时，抽调一些中超俱乐部的主力球员，突发奇想地组建了一支国家集训队。
然而，遗憾的是，这支国足集训队最终沦为了世界足坛的笑柄。当时，这批国足队员一共进行了六个星期的军训。期间，所有队员都把发型剪成了统一的板寸，跟军人的作息时间保持一样，并且每天至少要跑5000米，但令人匪夷所思的是，在此期间却没有开展任何实质的足球训练。结果，这支国足集训队并没有通过军训取得多少成果，反而让很多国足队员产生了抵触心理，热身赛成绩也是惨不忍睹，海外拉练期间，主教练沈祥福和小将冯伯元甚至在比赛现场发生冲突，最终这支国足集训队仅仅持续了半年，就不得不草草收场。
不难看出，这支国家集训队集中体现了中国足协，试图通过照搬其它运动项目的“举国体制”，在短期内提高中国足球水平的初衷，是不是与今年两会上“部队制”管理的建议不谋而合？但令人纳闷的是，这种早就被证明了行不通的方案，怎么会又被一些人提出来当做救命良药呢？董路说：“中国足球由“球盲”主导舆论的时代，必须终结，才可能有真正的发展”，尽然我不喜欢董路，但这句话我觉得也不是没有道理。
中国足球要想进步，道路非常简单，并且仅此一条，那就是尊重足球运动自身发展的规律，任何制度设计都必须以此为前提，方有可能为一地鸡毛的中国足球找到真正的出路，这方面我们 的近邻日本、韩国都是学习的榜样。至于所谓的“部队制”管理，违背足球发展规律，是不可能给中国足球带来真正进步的。比如最近热议的中超联赛薪资水平的问题，个人认为，中超联赛完全可以以日韩联赛为参照，确定科学合理的薪酬体系。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导者不分职位高低，都必须具备一定的管理能力。在其位谋其政，是对领导者最起码的要求。作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。
作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
如何科学管理基层员工？如何增强员工的执行力？
与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是：越基层 越辛苦 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。
一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹。只是甜很少。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们。 企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子。
部队士兵考军校，如何管理时间才能提高复习效率？
我是零点小课堂，这是我在悟空的第191个回答，很高兴为您答疑解惑！我也曾参军十余年，也考过军校，区别上的话，我考的是士官学校，相对来说比较容易，压力并不是很大，但是如果像题主您所讲的，天天训练没有时间，这一点上我不是很赞同的。我从基层部队出来的，说实话，基层部队是很苦，训练也是，家常便饭，但是话说回来，在部队不训练是不是也就名不副实了？我之前一直在安徽那边，当年我们同一批的战友里有三个考上了军校，毕业后也顺利在部队里成为了一名军官。
他们那时候是怎么复习的？我们当时的环境也是没有专门的时间来给考军校的战友用来复习的，他们学习最多的时段是分布下下午体能训练以后，晚饭一过，几个人就自觉地到电视房学习。看完新闻以后其实也是有一定的时间的，连队是会安排很多的教育活动，但是也是有很多的间隙可以去复习。时间是什么？时间不就是海面里的水吗？我们挤挤，它总会有几滴可以出来的。
再拿现在的情形来说吧，现在部队对战士考军校还是开着一定的绿灯的，尤其最近几年我更是深有体会，我班里的几个新兵也有考上军校的，连队在他们快要考试的前三个月左右就会跟我们沟通，无论是在站岗执勤还是训练公差等上边都给一定的照顾，就是为了给他们更多的机会来学习。单位也会主动联系地方的老师过来为他们培训一段时间，所以其实时间上的话我觉得真的不是您最大的阻碍。
要说最大的阻碍的话，我想可能就是一个人的执行力吧！既然想要做成一件事情了，那就放手去做吧！训练已经这么苦了，再对自己严格一点不就成了吗？加油啊！再说一下有效的复习方法吧，部队考军校的话，以我这么多年接触的考军校的战友的话来说，考试的内容并不是很难，并且最主要的复习资料就是那一套军校考试的书籍了，所以如果您的基础不是很差，再好好努努力的话，一定是没有问题的。
去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？
我是岭南通途，我来回答！去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？想要在部队长期发展，那么成为一名班长是必由之路，在部队工作，一般二期以后都有很大的机会成为一名班长，那么怎么样才能成为一个好班长，怎么样才能带好一个班呢？我自己因为工作的关系，对于当兵的情况还是很熟悉的，也认识了很多老班长，不少班长在部队里面表现还是非常不错的，平时和他们交流也比较多，今天我们就这个话题一起交流一下！一、想成为好班长，自身素质过硬，工作经验丰富很关键去部队当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，那么首先第一条就是自己的素质必须非常过硬，自己的工作经验也要非常丰富，这些是成为一名好班长的基本前提。
去部队当过兵的人都知道，如果你在部队里面选择留队，在一期士官的时候，大概率可以成为一名副班长，如果你转二期士官，那么大概率可以成为一名班长，这个时候就是展现你自己个人能力的时候，你带的这个班级怎么样，你班级里面的成员表现怎么样，和班长是有很大的关系的。作为一名班长，如果你自己的素质不过硬，你怎么要求班级里面的成员，你怎么也能够带领班级的成员获得更好的训练成绩，这是一个非常关键的地方。
作为一名班长，想要把一个班级带好，那么也必须要有比较丰富的工作经验，因为作为一个班长，你带领的班级，在部队里面就是最小的建制单位，平时完成任务的时候，也是按照班级进行分配任务，如果你所负责的班级，连完成任务的经验都没有，你没有办法带领班级完成上级赋予的任务，那么你肯定不能够成为一个好班长。这就是为什么在部队里面成为班长的士官，都是经验比较丰富的老士官，最起码也要有部队5-6年的工作经验，因为他们有前面几年的工作经验，带领一个班级完成任务的时候，就能够比较好地发挥这个班级的作用，如果他没有工作经验，直接当一名班长，那么他根本就不能够带领班级完成上级赋予的任务。
二、想成为好班长，要学会如何带兵，如何教兵在部队里面当兵成为一名班长以后，想成为一名好班长，那么一定要学会如何去带兵，如何去教兵，这个是非常重要的一点。如果你成为了一名班长，那么手底下有一个副班长，还有七八名战士，能不能把这七八个人带好，能不能把这七八个人教好，非常考验一个班长的能力。七八个人每个人的想法可能都会有区别，每个人也会有自己不同的诉求，如果你不能够掌握清楚他们的特点，不能够知道每个人的能力怎么样，不能够因材施教，那么你是很难把这个班级带好的，也很难把自己手底下的兵带成精兵。
在部队里面带兵其实非常简单，首先班长自己要去学条令条例，因为所有的带兵方法在条令条例里面其实都已经写了，平时在工作生活当中按照条令条例去做，那么基本上你就是一个合格的班长，在条令条例之上能够有自己创新的做法，那么你就是一名好班长。想要成为一个好班长，那么你就要学会怎么样去教自己的手里下的兵，如果你自己不会传授本事，那么你很难成为一个好班长，因为你班级里面成员的技术学的怎么样，训练搞得怎么样，就是班长负责，就是看班长自己教得怎么样。
三、想成为好班长，既要管理严格，也要爱护部署在部队里面当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，在带兵的时候，一定要注意管理上必须要严格，但是也要必须爱护部属，只有这样才能够成为士兵心目当中的好班长。部队里面管理是非常严格的，班长就是部队管理的末端，你手底下这十多个人能够管得怎么样，和班长的风格有很大的关系，如果你平时对于自己手底下的战士要求就不严格，那么他们作风肯定会非常稀拉，关键时候肯定是拉不出去，这个会非常影响班级建设。
作为一名班长，你对手底下的兵必须要严格管理，对于做错的事情，该批评指正一定要批评指正，该进行处罚一定要进行处罚，赏罚分明是一个好班长，最起码的原则。对自己手里下的士兵，既要严格管理，另外一个方面也必须要加以爱护，对于自己的部署一定要多关心多关爱，对于他们面对的困难和问题，一定要及时的帮他们排忧解难，对于他们内心的困惑一定要跟上去，及时为他进行解惑。
如果自己手底下的兵遇到了什么困难和问题，自己能够解决的，一定要尽力去解决，自己能力范围之外的事情，也要及时向上级的领导报告，由上级出面去协调解决，这是作为一个好班长的要求。四、想成为好班长，自身行得正坐得直很重要在部队里面当兵，想要成为一个好班长，那么还有一点需要注意的，那就是自身首先要行得正坐得直，如果你做不到，那么其他方面做的再好，其实都是浮云。
如果你在部队里面成为一名班长，自己素质不过硬，自己在一些原则问题上面没有坚持原则，那么其他的人都会看在眼里，也不会觉得你这个人怎么样，这个就是人品的问题。在班级里面进行荣誉表彰的时候，该推荐好同志推荐好战士，你必须要推荐好战士，你不能够因为你对这个人有一点看法，就否认他的成绩，也不能够因为非常喜欢这个新兵，就不管他训练成绩怎么样，把他推到上级进行表彰，这种做法都是不可取的。
在平时的生活和工作当中，不要占一些小便宜，更加不要出现让手底下的兵，给你买东西不给钱的情况，如果是出现了这种情况，不仅仅是你自己个人会受到处理，还会影响你自己个人的形象，让你在这个连队根本就没有办法待下去。五、想成为好班长，专业技能很重要，这是吃饭的家伙在部队里面当兵，想要成为一名好班长，还有一个地方是很关键的，那就是自己的专业技能必须要学会，同时要非常精通，这个是你自己吃饭的家伙，如果你这个地方没有搞好，不仅仅是当不了班长，还会影响你在部队里面长期发展。
在前面的很多文章当中，我一直都在强调一个问题，那就是你想在部队长期发展，必须要在技术技能岗位上面工作，必须要掌握非常精通的技术技能，这个是长期留队的基本前提。作为一名班长，技术技能也是一个很关键的指标，如果你自己本身就不会技术技能，你怎么可能把相应的技术技能教给自己手里下的士兵呢？如果你自己掌握了非常精通的技能，同时你也能够将自己学会的东西，教会自己手底下的兵，那么你这个班级建设肯定不会差到哪里去。
