二、从公司层面，员工发生问题，有必要反思每个员工都是公司的一分子，在工作中出现了问题，作为公司也要做如下的反思①工作安排的合理性。icon问题整改后,企业签下安全承诺书。②日常的规范管理在日常工作中，公司要狠抓规范管理，严格规章制度，让员工有约束力，强化员工的思想教育，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，强化责任，提升执行力，只要上下齐心，爱厂如家，出现事故或问题的概率就会大大降低，公司的损失就会降至最低。
昨天表妹打电话过来问我,遇到一个这样的公司,这班还能不能上了?她说没个十年脑瘫的公司也整不出这样的东西,公然和国家做对,即使人在封控区,你也得去上班,出了问题还和公司无关。
如果是飞机的问题，波音公司会赔偿吗？
如果最后通过黑匣子和坠毁飞机残骸，查找出事故原因是飞机的问题，那么波音公司是一定会赔偿的。如果不赔，民航和家属也会到美国起诉波音。最终走法律途径，也能让波音赔偿。这架飞机服役年龄才6.8年，还算是新飞机，并没有超出服役年龄。波音公司前几年，737MAX因为系统设计有漏洞，导致两起飞机故障失事，最后都按规定给我赔偿了。
一次是印尼的，一次是非洲某国的。某音公司，这些年，可以说霉运连连了。最近十几年，因为空客竞争，收益不好，为了节约成本，把一些系统程序外包给印度人。可能就是因为这些外包程序有问题，导致737MAX有系统缺陷，连续出现系统故障。19年，非洲那次飞机失事，就是典型的系统和零件出故障，最后死亡俯冲坠毁了。非洲和印尼那两次飞机事故，不仅让某音赔了不少钱，还直接使得全球737MAX这款飞机，给禁飞了。
祸不单行，接下来就是疫情，这几年疫情，使得航空行业受挫。某音是卖飞机或者出租飞机的，肯定也受牵连。赔偿 禁飞某型号 疫情，可以说让某音苦不堪言。本来计划着，今年我国的市场，能给某音带来不少利润。结果又遇到了737-800的飞机失事。无疑，这次737-800飞机失事，会让某音今年在我国大展身手的机会没了。
如果最后的失事原因就是飞机故障问题，那么某音除了赔偿，还会失去不少市场。已经不能用雪上加霜来说了，估计是到了破产边缘吧。这次飞机失事原因，快的话，可能半年公布。慢的话，需要一年。因为飞机事故原因的推导，是非常严谨的，需要反复推敲，甚至还做模具来模拟。所以，时间上，肯定没那么快。那么会是飞机故障原因吗？在我们官方没有公布事故原因时，网上各种说辞都是虚假和推测来的，大家看看就行，别信以为真。
在你的单位里，遇到最危险的事是哪一件？
1100摄氏度高温，员工小李直接关闭热处理炉大门，准备点火。这一切竟让公司差点出了人命！也让另一位操作员小张整整病了一个月！这是我们公司十几年来最严重危险的一次事故。现在提起也心有余悸。一身冷汗。我们公司有一个环节叫热处理工艺，主要是把金属铸件放进炉内，根据工艺标准加温到1000多度的高温，从而改变金属铸件的内部组织，让产品符合标准。
而这一项工作有着严格的操作标准。我们公司主要有两人来实行这样的操作，小张和小李。小张负责堆放铸件，把产品依次堆放在炉架上，堆放完毕后，两人同时进入热处理室。操作按钮，让铸件缓缓进入炉内。然后关闭大门。开启点火，升温。热处理操作室就在炉的不远处，一般情况下，操作室内很安静，恒温恒湿，关上门后几乎听不到外在噪音。
所以，在这里工作，相比其他车间还是挺惬意的。原本两人合作无间，十多年来，也从没出过什么差错。可那一天竟成了两人彻底的噩梦。一堆急件，全部进入热处理车间，等待堆入炉内。领导更是下了通牒：“尽快装炉，明天一早需要发货！”领导已是焦头烂额，这边小张和小李更不敢怠慢。一旦产品不能及时发货，两人肯定会被问责。小张顺势踏上炉架，用尽全力，快速堆放产品。
可产品实在太多，太浪费时间了。两人随即作出了一项让自己一生后悔不已的决定，这一项规定更是违反了最严重的操作规定。“炉架先进去，直接在炉内装吧，别浪费时间了。”小李提议，在炉内装，可以节省时间，还能根据炉高调整产品摆放位置。小张同意了，小李随即按下了进炉按键，炉架缓缓进入炉内。如此一来，效率的确提高了。
小李在外把产品传给小张，小张在炉内堆放。就这样，小张短时间内装好了所有产品，和小李一起出了炉。“我先上个厕所，你去操作室等我吧。”一个致命的操作就这样自然的发生了，小张准备前往厕所，小李回头前往操作室。小张转眼突然发现炉内最里的产品有一处不稳妥，然后竟顺势走了进去，并大声朝外喊了一声：“我看一下炉内！”原本根据规定，需要两人同时查看炉内情况，再一起进入操作室才能操作下一步按钮，可这小李先进了操作室。
操作室与外在隔绝，小李压根没听见喊声，随即等了一会儿。可发现小张还没有回来。这时的小李觉得小张还在厕所，心中有了些着急，这时间紧迫，光热处理就要几个小时，再等下去，被领导看到了，又得问责。反正都装好了，先关门点火也不会影响什么。随后竟自作主张，作出了令人胆寒的决定。小李就这么按下了关门键！炉门缓缓降下，炉内的小张一看后面的门在慢慢降下，彻底慌了神，这样的恐惧，没经历过的真的无法想象。
用小张当时的话说：“那一刹那，我觉得自己肯定完蛋了。因为一旦炉门关上了，基本没得活！”炉门本是为了隔绝几千度的高温，厚度可想而知，一旦关闭，无论在里面叫破喉咙，再怎么歇斯底里的喊，外面几乎不可能听得到。当时小张站在产品中间，从看到炉门往下降，越过产品，一边大喊呼救，一边朝炉门跑去。用小张的话来说：“当时，几乎是往死里喊的。
”小张当时在炉最里面，炉门关闭，电脑系统会直接点火，升温，除非人为直接叫停，否则短时间之内就会慢慢升到几百度高温。但此时的小李一直认为小张去了厕所，即使发现不对劲，小张早就成灰了。这个温度，人体根本承受不了。而最致命的是，操作室隔音，外面又有其他机械噪音，离炉又有一段距离。无论小张怎么喊叫，根本听不到。
这一切，小张觉得自己基本没救了。可救命稻草就这么出现了，一旁经过的打磨人员，听到了哪里有喊叫声，赶忙跑去一看，竟发现马上关闭完全的炉门内有人。这一看直接惊了！一边跑去操作室，一边直接扯着嗓子喊：“里面有人！里面有人！”那打磨人员几乎是直接冲到操作室，差点撞翻了操作室的门。这小李这一下，彻底慌了，几乎同时按了急停键。
然后开了开门键，当时听那人员说，那小李，手抖的跟什么一样。而小张几乎是瘫坐在地上的，全身都是虚汗。这一下，几乎全厂的人都集结到了热处理车间。高层领导更是急忙下了车间。这次事件后，小张几乎躺了一个月床才缓过来。而小李直接被调岗。后来，也因为这件事，公司直接重申了制度，改变了某些规定，操作热处理炉只能由一人操作，装炉时禁止在炉内装炉，旁边必须配有安全员看着。
单位里的微波炉已经锈迹斑斑了，会不会有安全隐患？
微波炉的微波对人体有害， 但是在设计时微波炉设计了内胆和外壳都是铁皮制作， 金属铁皮有屏蔽电波的功能，我们看到的微波炉，前门都是透明的，无论设计师怎样设计，微波炉还是有少量的微波辐射人体，发达国家对微波炉的使用比较早，有资料报道国外的微波炉，安装在比人身高更高的位置去使用，就是为了减少微波对人体的危害，至于微波炉锈迹斑斑，只能说是用的时间久了，外壳有点生锈，内胆也是铁的不一定生锈，至于电器是安全使用方面，大可不必担心，再老旧的家用电器也有安全保护，况且我们现在的用电线路也是有漏电保护，旧的微波炉只能说是“中用不中看”望采纳。
员工在工作中出了问题，到底是员工个人问题还是公司问题？
员工在工作中，由于这样那样的原因，发生了事故或出现了问题，给公司带来一些损失，发生这种情况，问题可能出在如下方面：一、从员工层面，工作中发生问题，员工应负责任①接受任务就要精心谋划。作为员工和下级，接受上级任务后，首先就要酝酿思考，如何完成任务，工作中可能会出现的问题，遇到问题如何处理。其次就要制定工作实施方案，包括工作量的细划，人员分工协调，安全措施的落实等方方面面，即使是个人独立工作，也要事先谋划好方案，这些为做好工作奠定基础。
②职责明确，周密实施。按照制定好的方案，按步就班的运作，在实施中，应专心细致，切不可三心二意，心不在焉，对出现的问题要及时汇报，认真分析，找出对策，稳妥处理。上述表明，只要员工认真履职，尽心尽力做工作，一般是不会出问题的。但如果工作马虎，没有方案，盲目办事，出现问题造成后果，员工肯定有不可推卸的责任，必要时要进行追责。
二、从公司层面，员工发生问题，有必要反思每个员工都是公司的一分子，在工作中出现了问题，作为公司也要做如下的反思①工作安排的合理性。每当有任务交办时，公司层面的管理人员要做到心中有数，量才使用，派谁做最妥当最可靠，安排最合理，这是公司管理层要充分考虑的。派对了人，能出色的完成任务，派错了就可能发生这样那样的问题。
②日常的规范管理在日常工作中，公司要狠抓规范管理，严格规章制度，让员工有约束力，强化员工的思想教育，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，强化责任，提升执行力，只要上下齐心，爱厂如家，出现事故或问题的概率就会大大降低，公司的损失就会降至最低。总之，员工在工作中出现问题，可能是员工全责或主要责任，但公司必须深刻反思，毕竟公司的形象也会受到影响。
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二、改进工作流程、方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
2021年10月,湖北省宜昌市点军区检察院干警在走访调查时发现,辖区多家水泥制品企业存在使用特种设备未办理使用登记、无安全带、作业人员未按规定取得相应资格即进行操作等违法情形,存在较大安全隐患。icon问题整改后,企业签下安全承诺书。
