关于加强农村教师队伍建设这是领导应该考虑的问题，我就不再赘述。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。
如何做好公司人才队伍建设？
电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。
下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需。
第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中。
第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会，不学习，不进步，就会落后遭受淘汰，故企业为了应对未来挑战，必须建立有作为的学习型团队，形成良好的学习氛围，积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神，并与实际工作业绩激励相结合，打造成一种健康向上的生态型企业文化。第四、完善企业内部各项管理制度。企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力，如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。
同时好的管理制度又能促进现有员工增强企业认同感，流失率也大为降低。这方面有大量的案例可作佐证。所以，好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益。第五、打造优秀的企业文化。良好的企业氛围让人如沐春风，增加员工的归属感，爱企如家，员工舍不得破坏它，人人极具企业荣誉感，对人才梯队建设天然解决了人才引进的难度。综上所述，以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法。
如何加强农村教师队伍建设？农村教育如何才能成功实现突围？
关于加强农村教师队伍建设这是领导应该考虑的问题，我就不再赘述。我重点谈谈农村教育的发展问题。一、农村教育的现状（1）师资情况。农村留不住年轻教师造成教师年龄结构偏大。老弱病残成为农村教师现状。我们这好多学校教师平均年龄都在50岁左右。优秀年轻教师都想着进城，城市规模扩大，学校扩建，也为年轻教师提供了离开的可能。
年轻教师在农村工作的平均年限在4年左右。很少有扎根农村一辈子的，除非你有另类的想法。农村教师课改意识不强，教学方法陈旧，讲授法满堂灌现象极其普遍，题海战术仍根深蒂固存在老师的思维中。（2）生源情况。随着外出务工随迁子女的增多及城市学校掐尖招生的越演越烈造成了农村生源素质越来越差。有的学生上到初中没认识几个字的大有人在。
考试成绩个位数的学生一个班就有十几个。问题学生较多，老师天天处理学生矛盾都忙不过来。学生学习兴趣不浓，家长无奈接受普及教育的现实，对孩子的将来很迷茫。似乎接受子承父业继续打工的生活模式。（3）家庭教育滞后，隔代教育成普遍现象。留守儿童成为农村学校学生的主力军，为教育管理带来新课题，增加了不小难度。二、农村教育的出路（1）留得住人，优化教师队伍。
加大校本教研力度，培养不断学习的习惯，提高教师授课水平。（2）加强针对性研究，探究学生基础下的授课模式。农村教育的出路在教研。没有教研的教学是低效的，不讲方法的学习是愚蠢的。（3）教师要转变观念，从关心怎样教到关注学生如何学？摆正自己位置，尊重学生为中心或主体地位。（4）加强家校合作，提升管理水平。增加家长对学校的认同感，留得住学生。
（5）加强小学教学管理，注重均衡发展，防止学困生大面积泛滥。注意培养孩子的学习兴趣，养成良好习惯，注重品德养成。（6）一个好校长就是一所好学校。希望千里马能多起来，更希望提拔校长的伯乐们擦亮慧眼，练就火眼金睛，不要被拉关系送豪礼的世俗之辈蒙蔽。因为这样做不只是埋没几个千里马，更重要的是误人子弟，甚至是提拔几个不会管理，弄垮学校，断送孩童前途的“刽子手”，说大了是影响中华民族伟大复兴进程！总之，现实很残酷，改变很困难，前景仍可期，关键是思想要改变。
