如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失。企业员工流失，是企业都会面临到的问题。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。
如何降低企业员工的流失？
企业员工流失，是企业都会面临到的问题。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失。1.任何问题都需要追根溯源：从源头招聘起就应该做初始判断对于简历中短时期内频繁跳槽，并且有各种跳槽借口的应聘者，这类人员很难以对企业树立忠实度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离开。
因而对于此类跳槽频繁的应聘者，应慎重录用。2、招聘时企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才，往往会许诺高薪待遇，优厚的福利，等入职后，企业后再以工作质量未达到公司标准等事后标准为由不予兑现。这样看似给企业节约用人成本，其实员工离职后人员流失成本，远远大于节约的用人成本。举个例子：小张应聘时，公司承诺基本工资6000元，按售车台数计发提成，周末双休，国家法定节假日休息。
小张到公司工作三个月，人力资源以还在试用期，客户为离职人员前期联系的，销售提成不予发放。基本工资以未达本月销量扣发。这些扣发原因，在招聘时并未对小张说明，事后扣发小张愤然离职，觉得被欺骗。3.公司应制定合理的用人及晋升制度，且人力资源部门要必须专业只有专业，才能为公司制定出量身定做的用人制度，才能人尽其用，更好的服务公司；晋升制度合理，员工有归属感，这样也会服务企业的时间更长。
举个例子：A公司送一个技术小组5人外出培训，培训费共计25万元，技术小组培训归来后，以普通技术员身份为公司服务5年，这期间技术小组人员通过职称考试。技术小组5人向公司提交申请，希望晋升职位，增长薪酬1000元，遭到拒绝，5人看不到希望集体离职。A公司重新聘用外来人才，平均工资比原技术小组高出30%。由此看来，A公司不但损失前期高额培训费，还大大增加流失成本。
没有合理晋升制度，员工能力提升，自然会想到去更好的平台发展。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长 要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目标。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。
5、最关键一点，公司应制定合理的薪酬体系某宝马总曾说，员工流失，要么钱给的不够、要么干的不爽，这句话道出了多少职场人的心声。合理的薪酬体系，能者多得，这会激发员工竞争心态，为了达到目标更努力的拼搏。同时薪酬合理，在同业之间也有竞争力，员工也很少在同样的薪酬待遇下，离开服务很久的公司，去到同行业公司，重新开始的。
总结最后，总结一下，如果企业能优化以上5点：从招聘、用人、晋升制度的合理制定，到培训、薪酬制度的完善，企业降低员工流失率，减少企业员工流失成本，是很容易做到的。好了，这个问题就分享到这里，希望能帮助到您。欢迎大家关注【头条送书小王子】雷哥office，每周免费送书/分享职场办公神技，希望我的分享可以提高大家工作效率，从此不加班~。
为什么无论是企业还是管理者，都不想人才流失？
谢邀，因为来自于各方面的人才群体或个人都是企业赖以生存的源泉，是管理者得心应手发揮管理作用的有力助手，如获至宝。一个强劲开拓的企业必有一个强大的人才队伍，而人才渗透在企业各阶层技术层面，如科研技术部门，企业长期依靠研发顶尖人才的新产品开发钻研，形成一整套体系，经过不断的试制，无数次失败中找原因，直至成功，而且多种新产品不断投放市场，使企业效益连续得以提升。
然而，新产品研发成功后，企业就要根据销售订单或是客户订做，有大批技术工人去生产合格产品，将新产品投放市场，某些技术难度大精度高的产品，更需技术等级六级以上的员工去完成，技师级大师也要参与传帮带。作为企业的管理者既使有非常良好的思路，一，没有上面顶层科研人才的设计开发，精心绘图，失败了也不气馁，通过創新創造了奇迹，发扬了大无畏的精神。
二，沒有管理层人事部门招聘各层次人才，没有财务供销部门各人员的努力，更没有基层车间各技术等级人才的精耕细琢发扬的工匠精神，那么一切都是空的，拿什么提高产品升级換代，拿什么做出市场优良产品，都无从谈起。所以，企业方向目标明了，就会抓住各层次的人才，放心大胆使用，企业就有了后劲，有了名望，赢得更多客户，就会在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？
要想留住人，必预先留住心，还要跟别的厂或公司同等工种同样或略高一点工资，工资就是核心，因普通工种的人员一般经济基础都不是很好，对这个核心的薪比较明感。光有心不按时发薪或低于其它厂同工种的薪，那就有走人的心，要得是老板的诚心，换取工人的信心，心心相溶才能安心，就不会有走人的心。财富都是人创造出来的，人的干劲越足效益就越好，效益好了，不能忘记人的第一产能，把效益好的小部分拿出来，靠劳工人，增加了内在动力，效益会节节高，会显现锦上添花！……。
