HR李LT来回答这个问题。答题思路重点阐述你的岗位规划（5）竞岗人员回答评委的提问。这个问题对于很多需要找工作或者在工作竞聘岗位时，都会遇到的重要一环。结合自己的工作经历，系统阐述对这个岗位工作内容的理解，对岗位特点、岗位作用、岗位上下服务对象、岗位未来发展等闸明自己的观点。
工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？
感谢悟空君推荐此问题由我为大家解答。这个问题对于很多需要找工作或者在工作竞聘岗位时，都会遇到的重要一环。面试官通过面试问答了解候选人的工作状态、工作信息、特长爱好以及工作技能是否能胜任岗位要素等；同理，当评委对竞聘该岗位报名者进行现场问答时，也可以通过问答沟通，进一步对竞聘者候选人的相关背景进行了解确认，对自身工作动机、管理能力和胜任力进行评估，作为最终决定是否由你胜任该岗位能力的重要依据。
竞聘问答是什么无论是外部竞聘还是内部员工的竞聘，竞聘是当下企业发现人才和挖掘可塑之才的一种手段，企业人事部门通过竞聘演讲、现场问答等方式，对竞聘候选人的能力、个人动机、未来工作规划等方面进行进一步了解，以便能在最终决定任命前，帮助企业高层做出相对正确的选择。竞聘问答有技巧其实不论是求职面试的额问答还是工作晋升路上的竞聘问答，都有着一定的套路和方法，只要我们在竞聘前对其进行相应的准备，了解评判者内心评价标准，那在竞聘这一关就可以获得一个高分，这样就可以把候选竞争对手甩出一条街外，你最终被任命的可能性就会大大提升。
1、语言表达能力。竞聘第一环节是演讲，第二环节才是问答交流，所以语言表达能力是我们必须突破的第一关，只有我们把这个能力提升了，才能在竞聘问答上获得一个不错的成绩。2、工作动机。说白了参加竞聘候选人无疑都是为了升官加薪，即便你不说，每个人都心知肚明心照不宣。可是当涉及到这个问题时，我们不能直白但需要委婉的答疑，比如你可以借故而言它，从另一个角度去回答这类问题，这样会给自己在评委面前留下一个非常不错的好印象。
3、个人特色展示。其实对于前两项，只要是在这个岗位或者平时注重学习和训练的伙伴们来说，要想得到一个不错的分数并不难，其实拉来距离的分数是这里，你的特色是什么？很多小伙伴在这个问题上经常与晋升失之交臂，除了拼工龄和经验，其实这个亮点往往会被大家忽略点，而人之所以有所不同，不同才是认得价值体现，所以我们不能在竞聘中展示自己的特色，那无疑就是告诉别人你只是一名普通职场大众人。
4、展望未来。很多伙伴认为在没有到达这个岗位上时，去谈未来就是忽悠和空话，所以表现的不屑，其实大家万万没想到，对于台下拥有投票权的评委们来说，他们希望未来管理领导者是有目标有规划的人，能让他们看到上任后未来的人，而你没有这个格局和思考，就是你最大的竞聘失利的原因之一。5、处事应变能力。这个能力不单对于竞聘者来说很重要，对于工作的小火熬帮您们也非常需要，因为处事能力可以通过学习和经验来获得，而应变能力则与你的人生智慧有关。
没有管理经验怎么竞聘管理岗位，优势怎么写？
没有管理经验也能竞聘管理岗位。一个岗位的人员需求，不一定必须从有经历的人员中生产，往往跨界竞聘上来的人员能够产生更大的惊喜。如果我们想竞聘一个管理岗位，应该重点从以下几方面去展示自己的优势。一、对这个管理岗位的工作内容你是如何理解的。虽然没有做过管理岗位，但既然我们想竞聘，在平时肯定对这个岗位也是有所了解的，对这个岗位的工作内容也应当做过深入地思考。
结合自己的工作经历，系统阐述对这个岗位工作内容的理解，对岗位特点、岗位作用、岗位上下服务对象、岗位未来发展等闸明自己的观点。二、我们自身有哪些技能能够得到岗位的应用。我们的外语水平能否应用到工作中？我们的计算机软件使用能力能否应用到工作中？我们的文字处理能力能否应用到工作中？我们的组织、协调能力能否应用到工作中？……对于自身具有的独特技能，一定要充分地展示，并指出这项技能对提升这个管理岗位工作水平的重大作用。
三、我们此前的工作与这个岗位有哪些相关性。1、如果我们是一线操作者，这个岗位可能是我们的直接领导者。我们可以把以往的这种上下级关系加以利用，可以通过换位思考的方式，闸明你的管理理念如何更容易让下属接受。2、如果我们是技术人员，这个岗位可能与我们有过横向的工作联系。我们可以从曾经的技术支持上，谈一下与这个岗位的相关性。
央企公司某部门副处干部竞聘，明知道是炮灰，要参加吗？
一定要参加！我也在央企工作，十多年前，四十岁时，也是通过参加公开竞聘从科级干部走上副处级领导岗位的。既然组织把这个岗位拿出来让大家参与竞聘，说明这个岗位还没有最合适的人来担任，也就说明你还是有机会。我当时和你的情况差不多，自己竞聘比别人没有多少优势，相反劣势较明显，最劣势的是我一直不说普通话，说满口的山东话（在内蒙古工作）。
和领导沟通也少，人禀性耿直，直言快言。也有优势，忠厚仁义，吃苦耐劳，敢于担当！我参加竞聘，仍然用山东话演讲，应该是演讲较精彩，演讲过程中有几次热烈掌声，这在竞聘中少见的。最后一句，我仍然记得：我干的比我说的好。重在参与，珍惜组织给你一次展示自我，营销自己的机会。好好准备，机会是给有准备的人的。即使竞聘不上，你也没失去什么，好呆也混个脸熟！祝你竞聘成功，事业有成！。
竞聘时，才发现该岗位只有自己一个人报名参加竞聘时该高兴还是郁闷？
竞聘时，才发现该岗位只有自己一个人报名参加竞聘时该高兴还是郁闷？看题目，题主是在国有企业工作吧？为你敢于直面挑战点赞，下面结合本人职场经验，咸聊竞聘那些事儿。竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。竞聘能够给予你提供上升、晋升的机会。很多时候，HR们都在感叹“合适的招不到，招来的又不合适”，所以仅依赖于某种招聘方式是不够的，必须要多点开花。其实不一定非要从公司外部招聘，只要条件合适，公司内部的人员同样可以应聘。当然，任何招聘方式都有优点和缺点，即使只有你一个报名竞聘，我都认为对于你来说是一件值得高兴的事，下面是我的观点：内部竞聘质量有保证。
内部竞聘的员工都是企业内部的，你能符合竞聘条件参加竞聘，单从这一点来说，你的能力和表现肯定都得到了企业的认可，值得高兴。2.竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人有一个展现自我价值的平台，脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干，让公司永葆朝气蓬勃，充满青春活力。只有一个人敢报名参加竞聘，说明你是有魄力的年轻人，值得高兴。
3.把这次的竞聘当成人生的一次转折点，通过这次的竞聘，会提高你对自己的认知度，责任感更强，促使你要不断努力学习，明白自己要用知识来武装自己，才能在今后的工作中做得更出色。不管成功与否，你敢于直面挑战，值得高兴。4.竞聘提供上升或晋升的机会，一旦竞聘成功，伴随着带给你的就是职位的变动和收入的增加，值得高兴。
案例：普通员工也可以竞聘总经理？在某家装公司就可以。某家装公司企业文化中有这么一条——“让员工拥有成功人生是鸿扬发展的根本源泉”。该家装董事长马云在企业文化中写道：“只有员工的满意，才有客户的满意”。创造条件满足员工的个人合理要求，促进员工的需求由低层次向高层次发展，让员工拥有成功人生是满足员工高层次的需求。
该家装公司迅速成长为行业领先，企业的成功与员工个人的成功，互为前提，相互促进，共同拥有。通过每年的内部竞聘活动，为员工提供合适的平台和上升通道，有的向专业方向发展，如高级设计师竞聘；有的往管理方向发展，如总经理竞聘。企业文化就是这样一步步地帮助员工实现人生的价值和理想。人一旦有了梦想、目标和追求，你的人生肯定会充满朝气和活力，即便偶尔会遇到坎坷、阻碍，闯过去前方必然是一片美好的天地，正所谓阳光总在风雨后。
一分耕耘一分收获！成功没有捷径，每一个成功者都是靠把握机会和努力拼搏争取来的！世有伯乐，然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。——韩愈（唐代）机会来了就要用尽全力去抓住，准备好后全力以赴，那么员工内部竞聘应该注意哪些要点呢?岗位规划，根据岗位所需专业知识、技能及经验，对未来岗位做合理的阐述，明年的团队目标，个人目标如何规划及如何实施；管理协调能力，有清晰的工作思路，具有团队意识，全局意识，对待工作的原则性和灵活性；核心价值观，是对企业文化的理解以及如何落地执行；团队的管理能力，主要包括管理和监督能力，指导培养下属能力和执行力，规划团队，培养下属，形成良好的梯队，对团队员工实施具体培训，提高销售人员业务水平，从业务销售人员到销售工程师的方向转变；个人业绩，需具有个人独立开发客户的能力；个人经验，对产品及销售流程的熟练性以及具备给客户讲解和部门培训的能力；应变能力，在业务谈判过程中遇到的问题，是否能够合理应对，提出意见及解决方案竞聘演讲主要是了解竞聘者的历史业绩及对新岗位的认识和规划，有潜力的员工会深入分析公司的现状和机遇，对公司未来几年的发展提供思路和建议。
竞岗人员竞岗答辩时流程及思路：（1）竞岗人员自我介绍。答题思路重点介绍你的个人业绩和经验。（2）竞岗人员阐述自己的任职资格，说明自己的优势。答题思路重点阐述你的管理协调能力和团队管理能力（3）竞岗人员阐述对竞聘岗位的理解。答题思路重点阐述你的核心价值观。（4）竞岗人员提出自己任职后的工作设想。答题思路重点阐述你的岗位规划（5）竞岗人员回答评委的提问。
答题思路重点是结合评委问题灵活应变，提出意见或解决方案图片来源于今日头条我们想要富有而又辉煌的人生，就必须选择一个能让你赚钱，能让你自身价值得以提升的平台。只要你有才华，有想法，肯努力，通过竞聘定会给你梦寐以求的高薪、高职位！总结：人生最苦闷的事，怀才不遇应该算一件。在现在这个充满机会的时代，有才华的人肯定不会被埋没。
以资历和能力来说，这个职位本属于自己，但公司为何还要竞聘？自己参不参加呢？
感谢邀请。HR李LT来回答这个问题。 现在很多公司的职位晋升都会采取竞聘的模式，不再是领导一句话就决定了大家的“命运”了。从竞聘的本身意义上来说是好的，是相对公平的，让大家都有一个竞争的空间，形成良性的竞争，真正以能力来说话，只是执行的过程中可能会出现偏差，在这里不多谈。 结合题目来说，其实不用考虑，肯定要参加的！至于公司这么做的原因，分析一下有以下4种： 1、制度规定 有些公司的制度明确规定了，所有职位的晋升必须通过竞聘的流程，不参加竞聘的不给于任命。
制度明确规定的，少了这一个流程，就不可能升职，也可以理解为是为了完成一个完成的流程。从这一点来看，必须要参加，不然就不会得到任命。 2、体现公平性 竞聘是针对所有符合条件的候选人的，只要符合竞聘条件都可以去竞聘，这是给所有人的一个公平竞争的机会，也是给所有员工一个职位晋升的希望。如果不举行竞聘，那其他的候选人会怎么想，公司里其余的人会怎么想，会不会有人认为，还是靠领导的一句话决定的，和实际的工作能力没有关系。
导致大家多不好好工作了，光想着怎么“溜须拍马”？就算这只是一个形式，也要让其他人抓不住“把柄”。当然，这不是针对题主，就事论事而已。 3、查漏补缺 虽然你的资历和能力都已经很不错，达到了要求，但是不代表就没有不足了。在竞聘的时候，按照流程，评委会针对你的实际情况做一些提问，同时也会给与一些建议，指出哪里还有改进的地方，未来的工作重心，工作目标是什么，这对以后的工作是有很大的好处的，能让自己的工作目标和规划更清晰，也更符合公司的要求。
退一万步讲，就是没竞聘成功，收获也是很大的。 另一方面，从竞聘的形式上说，需要候选人去阐述自己的业绩，自己的规划，自己的观点，这就要求有一定的表达能力。有些员工各项都非常好，就是不善于在人前表达，作为一个领导，表达能力是必备的一项能力，不能只会埋头苦干。 不确定你的岗位是什么，我之前的公司也是通过竞聘来任命管理人员，就发生过一个候选人，平常工作做得很优秀，但是竞聘的时候，不敢说，很紧张，导致词不达意，讲话断断续续，最终没有竞聘成功。
4、真正进行竞聘选拔 公司没有考虑那么多，就是履行竞聘的流程，符合条件的都参加竞聘，最终根据综合表现来确定竞聘结果。注意，不一定会选择你！题主只是自己认为资历和能力都不错，不代表是公司的想法，也不代表是评委的想法。可能其他的候选人也很优秀，最终的结果还要以竞聘的综合表现来判定。 这种情况，是一定要参加竞聘的，并且把自己的能力彻底展现出来，“征服”评委，“征服”公司，这样才是实至名归的！ 不确定题主的实际情况，就事论事来分析的话，大概有这四种情况。
