部队官兵来自五湖四海，如何处理好人际关系呢？首先，工作积极，训练刻苦努力。中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？1.对老板和公司的决策执行到位作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。
我即将入伍，有没有哪些在部队为人处世的建议？
首先，祝贺你成为一名光荣的军人！部队是一所大学校，可以培养你坚强的品格、团结的精神、集体观念、纪律意识和懂规矩。部队官兵来自五湖四海，如何处理好人际关系呢？首先，工作积极，训练刻苦努力。部队里的战友均是与你同龄的年轻人，争上游的氛围很浓厚，不服输的竞争意识很强烈。所以在工作、训练中要不怕苦、不怕累、不怕多流汗，以你吃苦耐劳的精神赢得战友们的尊重。
其次，要有集体观念，要注意配合。部队班、排、连等是一个整体，训练和执行任务都是集体行动。在具体的劳动、训练和执行任务中不能我行我素地逞个人英雄，要把自己的行动统一到集体的行动中，并与战友们做好相互配合。第三，以诚待人，不能偷奸耍滑，大家谁都不傻。如果在别人面前耍小聪明，贪占小便宜，就会丧失战友们对你的信赖，你就会被孤立。
第四，包容他人的缺点。常言道，部队是一个大集体，一个班的人同吃、同住、同学习、同训练、同劳动且性格、脾气各异，难免会出现这样或那样的矛盾，但你要心胸宽阔，能够包容他人的缺点和错误，不能斤斤计较。只要不是大是大非的原则问题，得让人处且让人，得饶人处且饶人，不能非要争个高低。这样战友们就会被你宽广的胸怀所打动，就会信赖你并与你交往。
第五要注意礼貌礼节，要懂得礼让。尤其是在吃饭的时候，一个班的战友在一起说饭，不能为了挑选自己爱吃的菜而在公共盆里、盘里乱翻，夹菜要从距自己最近处夹起，而不能从距别人最近处夹菜。餐桌礼仪可以体现了一个人的休养，不能忽视。在洗漱间说漱时，由于同一时间洗漱，人较多，要注意先来后到的秩序，不要抢先。对于后来的老兵要礼让。
身为小领导怎么样才能处理好老板和员工的关系？
介于老板和员工之间的小领导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的作用。中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，简直就是一个受罪的岗位！为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。
因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？1.对老板和公司的决策执行到位作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。
2.明确自身职权范围，不越权在职场中，中层管理者最难的就是明确自己的职权范围，因为如果事事都汇报，会让老板觉得自己没有能力。在不是自己职权范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对工作会有所影响，同样也会在老板心目中降分。所以说作为中层管理者一定要明确自己的职权范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。
要学会该汇报的事情汇报，不用汇报的事情就不汇报。3.帮助老板解决问题作为老板的下属，最重要的职责就是能帮助老板解决问题。老板招聘人最大的目的也是能够解决公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。但是，很多中层管理者怕担责任，事事请示汇报，自己职权范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板解决问题，还要给老板制造问题。
二.中层管理者如何处理好与下属员工关系？1.尊重员工，帮助员工，关心员工要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。2.做事要身先士卒在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。
要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。3. 知人善任作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。
这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。4. 要有担当精神在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。身为一个小领导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。
职场中处理、协调、发挥和相处好上下级的关系是至关重要的，对此你是怎样做到的呢？
职场上下级关系，不是人的关系，连动物的关系都不是，它只是个大手和小手的关系，没有思想和情感，就是个如同机器的连动关系而已。但是我们一直错觉在，职场上下级关系可以搞好甚至更好的梦里。并想象它是人的关系，或者猫和老鼠，狼和羊的关系，于是就越来越把关系复杂化了。搞好是个开放的词，结果上下级关系就从职场流淌到生活中，上级无限制地一直上级下去了，走个路吃个饭说个话，都是个职场小领导的样子。
员工就铁定员工了，老像欠领导钱似的，在公司点头哈腰，同学聚个会，结婚安排个座位，都得领导上座员工边座候着。最可气的家属也领导扩大化了，经理夫人，经理儿女，在小区跳个广场舞都得领舞（不是因为跳得好），班级里员工二代得让着上级二代。搞好上下级关系，还不如说成搞好上级的心情和面子，你看大手一握小手，小手还有存在感吗？有人说，也有的下级不听上级不买上级的账，搞好关系是让下级跟上级一条心。
这话也对，官兵一致就是很好的关系典范。但是职场不是战场，敌人不明晰，任务像草稿，评价有时候还可能很奇葩。职场免不了勾心斗角矫情做作，怪不得一些公司淡化角色，不准叫职务，突出上下级的平级化，也就是该干啥干啥，别扯进去太多人的东西。人的东西多了，就爱扯犊子，所以搞好上下级关系不如说搞好合作关系。就像饭店的大勺和小勺，大锅和小锅，都是家什而已。
