至于选择继续在农业农村局是去发改委挂职锻炼的问题。去挂职锻炼是领导看重我们，想要提拔我们，是有其他方面的意思，我们可以从这个机会背后的含义来判断自己选择的利弊。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。
挂职锻炼问题？
感谢邀请！首先，我们来看看农业农村和发改委这两个单位。农业农村局是典型的农口单位，主要工作都是涉及农业农村方面的，尤其是随着国家乡村振兴战略的出台，农业农村局今后估计会越来越忙，但其实权部门的地位也会更加牢固。而发改委这个单位，也是核心单位。通俗的来说，发改委的业务工作基本上都跟项目工程挂钩。这两个单位虽然是不同的领域，但都是政府的重要组成部门，实权单位，相信不管在哪个单位都能够有一个不错的发展。
至于选择继续在农业农村局还是去发改委挂职锻炼的问题。我觉得可以先通过倒推法分析一下，我们作出选择后分别会给我们带来什么样的结果。这里可以从几个方面来分析：一是看这个机会代表的意义。去挂职锻炼是领导看重我们，想要提拔我们，还是有其他方面的意思，我们可以从这个机会背后的含义来判断自己选择的利弊。二是看自己的实际情况。
包括自己的职业规划、家庭情况等等，看自己在选择农业农村或者发改委以后分别会给自己带来哪些可以预见的改变，看这些改变是自己想要的还是自己不想发生的。三是看看两家单位的工作环境。这点也是比较重要的，工作环境不仅仅会影响自己的心情，更会影响自己的工作状态和发展前景。最后，我认为选择去或者不去的关键在于自己的内心。
体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？
2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。
在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。
我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的意思，连客套话叫我留下都没有。回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出位置来安排领导心仪的人。
就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。
单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是如何向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。
我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。
我在县局里已是副科，有一个去乡镇挂职副书记的机会，该不该去？
只是挂职而不是任职，个人认为没必要去乡镇。不清楚题主说的县局副科是实职副科级领导职务，还是副科职级。如果是副科实职，那就是县局的副局长。一个县局的副局长在县里大小也是个领导，按照地方“多对一”一更重要的原则，县局的副职含金量一般要大于普通乡镇副职。因此，如果要将一个县局副局长使用到乡镇，以正常的组织用人方式，一般不会以挂职的方式来处理，而应该是任职。
比如放到乡镇担任乡镇党委委员兼任其他职务，或者直接担任党委副书记，有的资源强大的不排除一步到位担任乡镇长。这些都是县局副局长使用到乡镇的常见路径。所以如果是县局副局长到乡镇挂职副书记，个人认为不太可能，即便是真的，也不建议去，毕竟是挂职而不是任职，存在太多变数，对于一个县局副局长不太划算。而如果是县局的副科职级，比如四级主任科员，去不去就要看情况了。
如果是有意图的挂职，挂职期一到极有可能转任职，从副科职级变副科实职，算得上是重用。要知道，在县一级一旦走上副科实职岗位相当于突破了一层天花板，以后离正科不远了。而一个正科，在县里几乎是很多人可望不可及的梦想。这样的挂职，当然要去。如果是为了增加基层履历，为下一步提拔使用准备，也要去。现在县里提拔干部一般也有基层经验要求，这里所说的基层就是乡镇。
因此，假如个人没有乡镇经历，为了补上这一课，组织上安排到乡镇挂职，只要有进步的想法，显然不能拒绝。只是这种挂职，一般不会拿副书记来挂，因此小公一直怀疑你所说的挂职副书记是不是真的。除了上述两种可能，其他任何方式的挂职，个人都不推荐去。一来有职无权不值当，二来乡镇工作白加黑五加二，挂职去了容易被领导安排活，工作压力比在县局大不止一点点，也不好干。
