我认为中小型企业不管在哪个阶段最核心的竞争力都是产品质量和技术创新。质量不过关，企业在市场上就没有竞争力，用户肯定会选择质量好的产品。首先老板的格局是否够大，能给员工以机会，让他们去做，要学会放权。给员工展现自己的机会其次老板的能力是否能够掌控更加大的公司，如果不能就要出去学习，外部有很多培训公司，各个方面已经非常完善，价格也不算高，老板要有能够匹配企业发展的能力，才能带动员工，公司的文化氛围很重要，老板会影响员工的状态，所以从老板开始做起，带动员工，我有一个客户，老板开始做事总是犹犹豫豫的，什么事都拖拖拉拉，所以给员工的影响就是，他们做事也是能拖就拖，后来经过学习，也不是什么心态上的学习，那些学习没什么太大的作用，提升自己的素质可以，也有一段时间限制，到公司的层面就没有多大作用了，他学的是一些公司的管理层面的，激励机制的学习，也就是组织系统。
一个中小型企业如何建立培训体系？
首先老板的格局是否够大，能给员工以机会，让他们去做，要学会放权。给员工展现自己的机会其次老板的能力是否能够掌控更加大的公司，如果不能就要出去学习，外部有很多培训公司，各个方面已经非常完善，价格也不算高，老板要有能够匹配企业发展的能力，才能带动员工，公司的文化氛围很重要，老板会影响员工的状态，所以从老板开始做起，带动员工，我有一个客户，老板开始做事总是犹犹豫豫的，什么事都拖拖拉拉，所以给员工的影响就是，他们做事也是能拖就拖，后来经过学习，也不是什么心态上的学习，那些学习没什么太大的作用，提升自己的素质可以，也有一段时间限制，但是到公司的层面就没有多大作用了，他学的是一些公司的管理层面的，激励机制的学习，也就是组织系统。
那么什么是组织系统呢？直白的讲就是通过一种大家都同意的机制或者说制度，把大家的目标一致化。他通过学习公司的组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、招聘、培训。当然他是学习了一整套的，单一的学习是没有作用的。知道他现在是什么样子了吗？基本上已经得到解放，企业已经形成了一种文化一种自循环的平台公司，各种人才加入，公司的规模也越来越大。
知道他之前是什么状态吗？我给大家看一张图就知道了！这就是他当老板是的样子，不过后来经过学习组织系统以后变成现在这样了！是不是完全不一样了！所以说当你遇到问题的时候不一定要什么都想着自己来解决，就像您想自己训练员工的时候，可能您找到一个擅长这方面的人，给他一些成本，交给专业的人来做就好了。等公司到了一定的规模，就可以自己养这样的人才，进行内部培训，刚刚起步的老板做什么事都要考虑到成本，要拿最少的钱来做最有价值的事。
现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
我认为中小型企业不管在哪个阶段最核心的竞争力都是产品质量和技术创新。一、产品质量是企业的生命一个企业的产品质量如果不能够保证，就会失去客户，没有客户企业就不可能存活。质量不过关，企业在市场上就没有竞争力，用户肯定会选择质量好的产品。二、产品技术创新是企业长足发展的关键科技创新引领时代的变迁，产品技术创新引领消费市场的进步。
现在产品项目基本上都是招标制度，一个用户会召集多家相关产品生产企业，通过多方面的评估，最终确定选用哪家企业的产品，如果你们企业的产品与众不同，存在创新技术，能够有效地解决以往产品存在问题，那么你们企业中标的可能性就很大。三、产品的售后服务是保障企业信誉的基本条件一个企业要想在相关行业站稳脚跟，产品的售后服务必须跟上，一但产品出现问题，必须立刻派人出面解决，不能拖延，这样用户才能对你们的企业放心，对你们的企业信任。
