目前的中医普遍存在随泼逐流，中医的信誉也因此大打折扣，好的大夫人满为患但在该有的良心上有一定差距，这与医院的经营“战略”追求短期效益有关，为此，个人觉得中医的收入应与治疗效果挂钩才好，以胃病为例:一次性收取“治愈费（根据病种病情不同阶梯性预售）”，病人根据自己病情需要做好必要的诊前资料供新就诊医院的医生参考（自愿，仅作无效治疗退款-治愈费依据），治愈期满是否有效果，病人再做相关检查确实没效果的，无条件如数退“治愈费”，无论是医院是医生都要遵守这个医务“生存法则”，若医院或医生作弊的，患者有权通过法律途径申请“治愈费”三到十倍的索赔。
如何提高中医门诊的收益？
目前的中医普遍存在随泼逐流，中医的信誉也因此大打折扣，好的大夫人满为患但在该有的良心上还有一定差距，这与医院的经营“战略”追求短期效益有关，为此，个人觉得中医的收入应与治疗效果挂钩才好，以胃病为例:一次性收取“治愈费（根据病种病情不同阶梯性预售）”，病人根据自己病情需要做好必要的诊前资料供新就诊医院的医生参考（自愿，仅作无效治疗退款-治愈费依据），治愈期满是否有效果，病人再做相关检查确实没效果的，无条件如数退还“治愈费”，无论是医院还是医生都要遵守这个医务“生存法则”，若医院或医生作弊的，患者有权通过法律途径申请“治愈费”三到十倍的索赔。
普通的牙科诊所如何做好员工的工资管理？
做好如下7点就够了1.预算分配该策略应包括组织将薪酬分配到薪金和福利中的方法。该预算分配将确定总薪酬预算中有多少用于薪水，以及多少百分比用于福利和其他激励措施。例如，对于1000美元的补偿预算，如果90％是薪水而10％是福利，则需要确定这10％的支出方式（一种情况可能是– 7％的医疗福利，2％的退休储蓄和学费退款的1％。
分配特定的预算美元支付和福利可以帮助控制人工，医疗保健和其他杂项福利成本。2.制定薪资范围制定薪资范围以确保员工薪资与其他组织具有竞争力。为了提高竞争力，对同一行业内的类似工作进行基准测试并建立薪酬结构非常重要。薪资范围可以通过进行内部研究等来确定特定地理区域的平均薪资来制定。较小的组织通常向供应商付款以帮助确定薪资范围，而较大的组织可能具有人力资源资源以在内部进行研究。
无论如何，重要的是要查看所有工作并确定要完成的工作，如何安排工作并建立与所有工作描述相匹配的薪资范围。3.工资审计市场在变化，因此执行例行的薪资审核以确保薪资范围能够反映特定行业当前的薪酬趋势非常重要。进行审核时，目标是确定这些特定职位的竞争力以及外部市场的要求。问一个问题，它是一个正在成长还是垂死的职业？重要的是要注意市场变化并保持最新状态，因为未能跟上竞争可能会导致有价值的员工流失。
4.福利套餐 许多组织除了使用薪水以外，还使用福利待遇来吸引和留住员工。他们的目标是在健康，退休，学费偿还和其他福利方面具有竞争力，因为他们知道，这可能是决定是否要接受组织职位或正在考虑辞职的求职者的决定因素。例如，我知道那些因为留下的好处实在是太可惜了而留在组织中的员工。5.绩效管理系统重要的是要有一个结构化的绩效管理流程，以确保员工达到公司目标并定期进行评估。
此过程应包括制定年度目标，年度绩效评估以及用于指导和指导员工的结构化过程。薪酬策略可以对员工敬业度产生积极影响，并提高员工生产率。6.法律合规定义明确的薪酬策略将纳入法律要求，以确保组织符合所有联邦和州法律。目的是消除在雇用决定方面的自然偏见，并确保遵守法律，例如最低工资，加班费或公平薪酬。7.结构化管理与任何其他业务流程一样，结构也很重要。
中医诊所到底赚不赚钱？如何提升门诊量和诊所收入？
从古到今，中医都是不赚钱的，如果是为了纯赚钱而开中医诊所的话，结局肯定是失败告终。要开好一个名利双收的中医诊所，这是要靠技术实力的。要求技术精湛，医德高尚，收费合理，服务到位，达到了这些要求，你的门诊量和收入都会增加，但你会发现赚钱收入利润并不是很可观。所以，要赚大钱你就不要开诊所，但养家糊口足足有余。
一方说提高医生待遇，一方又嫌看病太贵，钱从哪来呢？
公立医院的药、耗材采购现在是政府集采，进什么价卖什么价，医院不转钱，甚至还亏。为什么还在看病难看病贵呢？细细想想！理发一次多少钱？买件衣服多少钱？一双鞋子多少钱？对比一下，看病治疗费不是贵，而且治病救人技术高丶风险大，医务人员也是人，要养家糊口，总不能为人民服务就饿着肚子过日。那为什么怨怼医疗呢？其重点在于医疗是一个特殊的行业，一是花费突击性，大病重病检查、治疗需要多，花钱当然多，二是时间的持续性和集中性，一次一个检查或治疗不贵，但是多项、长期集中在一个时间累起来就是个大数据了。
看病贵的根本原因不在医院，关键是社会医保服务体系建设。要在群众医疗服务方面解决，一是对非营业性公立医院应建全医疗服务保障机制，既要满足群众医疗消费需求，又要保医务人员正当的、合理的正常待遇和医疗发展保障，保障医疗财政支持。二是解决公立医院医疗耗材采购问题，价格应实行省级政府公开招标集采配送。三是切实解决患者医疗报销的范围小、比例低问题，提高医疗报销程度，特别是大病、重病的医疗费用的报销，这才是也是最关键的问题。
医院医生收入和医院的经济效益有挂钩吗？对于这个问题，你是怎么看的？
当然有挂钩啦，我国二级以上医院基本都是自负盈亏，国家不会经济补贴，医院要养那么多人，买那么多仪器，每天水电各种消耗，必须要鼓励医生工作积极性，多劳多得顺其自然，所以收入肯定与医院效益有关，但是这对医生及病人都不是好事，必然会多多少少存在过度医疗，怪医生也没用，医生并不能改变什么，所以要改变这种状况要从根本医疗制度上变化，国家得舍得掏钱！没有钱的医改都是瞎折腾！。
