【沈理职谈】的观点：员工的“是否流失”与“是否忠诚”领导者起到很大的作用，不是决定性作用，因为一个员工的‘流失’和‘忠诚’也是各种因素综合影响出来的结果，具体分析如下：第一、先举几个例子朋友A的领导是一个没有担当、不懂业务瞎指挥、天天爱发脾气的人，团队里边的人都挺烦这个领导的，没办法因为领导是关系户。
员工的“是否流失”与“是否忠诚”是由领导者决定的吗，你怎么认为呢？
【沈理职谈】的观点：员工的“是否流失”与“是否忠诚”领导者起到很大的作用，但是不是决定性作用，因为一个员工的‘流失’和‘忠诚’也是各种因素综合影响出来的结果，具体分析如下：第一、先举几个例子朋友A的领导是一个没有担当、不懂业务瞎指挥、天天爱发脾气的人，团队里边的人都挺烦这个领导的，但是没办法因为领导是关系户。
因为公司的平台很大，领导起不到作用的情况下，只要按照正常的业务流程往前走就不会出现问题，所以这个领导一直干到现在还没有被辞退。有时候无理由的经常发火，推卸责任，弄得朋友A心里挺郁闷。但是因为公司上市公司，福利待遇在行业内同等岗位要高出30%以上，也就是A朋友虽然受气、领导不行，但是公司收入福利还行，所以还是很认真的在干活，为了奖金和收入，领导不行就不行吧，并且部门其他人也是一样的心思。
朋友B的领导是一个很有义气、勇于担当，能够给团队人员积极争取福利，并且给大家很多自由度，发挥各自的才能，团队中很多人都是B领导手把手带出来的，每个人能力都很强，也很感激这个领导。领导平时平易近人，不管谁有事了，不管私事公事，都鼎力帮助。但是，他们公司整体的规章制度和氛围很差，财务部门拖拖拉拉，产品部门不给力，生产力不足，竞争力慢慢也遍低了，公司降薪，大家怨气都很大。
渐渐的，团队中有人开始谋取新的工作了，没办法，人妖生活呀。走的时候还觉得对不起领导，遇到这么好的领导了，但是仍然要追求自己的生活，所以好领导不见得能留住人。第二、员工忠诚度和留存受领导的影响，但是更多时候的影响因素是员工在公司能够得到什么。其实百分之九十的人在一个地方工作，主要看的是能否赚钱和职场提升，领导熟悉了更好，领导不熟悉或者步行的话，只要能满足赚钱和发展之路，还是可以在这里干下去的。
只有一部分人或者一个年龄段的人会因为领导不作为而愤然离去，其实早晚都会遇到不同的领导，主要还是看自己要的是什么。第三、公司虽然都是由人组成的，但是需要氛围和制度来留住员工，保持忠诚。只想着让员工多干活，不想着增加福利和收入，任谁也不会一直长久干下去的，更何谈忠诚度呢？让员工有家的感觉，给员工发展空间和收入提升的空间，只要差不多，谁愿意经常换工作呢，忠诚度也就有了。
