对自己手里下的士兵，既要严格管理，另外一个方面也必须要加以爱护，对于自己的部署一定要多关心多关爱，对于他们面对的困难和问题，一定要及时的帮他们排忧解难，对于他们内心的困惑一定要跟上去，及时为他进行解惑。三、想成为好班长，既要管理严格，也要爱护部署在部队里面当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，在带兵的时候，一定要注意管理上必须要严格，也要必须爱护部属，只有这样才能够成为士兵心目当中的好班长。
日本在二战时期对军队管理是不是值得学习？
不可否认，中国近代的军事教育，与日本有着很深厚的渊源。甲午战争以后，许多中国有识之士纷份留学日本。从事军事学习而有深刻影响的有蒋百里、蔡锷等人。他们回国之后，或从事军事教育，或服务于中国军队，在中国近代和现代的军事教育及战争中都留下了深刻的印记。影响较大的，有蒋百里筹建的保定军校，和后来由蔡锷指挥的云南陆军讲武堂。
而后来更为著名的黄埔军校，其师资多来自这两所学校。保定军校蒋百里黄埔军校日本的军事理论全盘接受西方，加之本民族的传统，优点是精研战术，单兵作战能力较强。尤其是参谋工作，细之又细，使得参谋在军队中有较高的地位。但缺点是少有战略方面的谋划，少有掌控大局的人才，机械服从者多，主观能动者少。因此有人形容，在二战中，他们以一个又一个的胜利，走向最后失败的深渊。
因此，近代中国向日本在军事方面的学习，仅限于术的方面。如蒋百里，在日本陆军士官学校步科，以第一名的成绩毕业。但回国后，军事指挥方面的成就，几乎了了。这一点，解放以后刘伯承在创办南京军事学院时，曾反复以此为例，教育学校。反观我们的中国人民解放军，从创立井冈山根据地，经三湾改编，确定支部建在连上，党委建在团上，制定“三大纪律，八项注意”。
在古田会议上，确定了党指挥枪这一根本原则。人民军队从此由小到大，由弱到强。经过22年的艰苦奋斗，终于建立起人民当家做主的新政权。尤其是抗美援朝的胜利，让全世界看到了这个新政权的武装力量。尤其是日本，二战以后，对美国心悦诚服。但中国军队在朝鲜战争的胜利，是它无论如何也想不到的。也正是这一胜利，让它对中国刮目相看，让它对中国的军事力量刮目相看。
去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？
我是岭南通途，我来回答！去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？想要在部队长期发展，那么成为一名班长是必由之路，在部队工作，一般二期以后都有很大的机会成为一名班长，那么怎么样才能成为一个好班长，怎么样才能带好一个班呢？我自己因为工作的关系，对于当兵的情况还是很熟悉的，也认识了很多老班长，不少班长在部队里面表现还是非常不错的，平时和他们交流也比较多，今天我们就这个话题一起交流一下！一、想成为好班长，自身素质过硬，工作经验丰富很关键去部队当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，那么首先第一条就是自己的素质必须非常过硬，自己的工作经验也要非常丰富，这些是成为一名好班长的基本前提。
去部队当过兵的人都知道，如果你在部队里面选择留队，在一期士官的时候，大概率可以成为一名副班长，如果你转二期士官，那么大概率可以成为一名班长，这个时候就是展现你自己个人能力的时候，你带的这个班级怎么样，你班级里面的成员表现怎么样，和班长是有很大的关系的。作为一名班长，如果你自己的素质不过硬，你怎么要求班级里面的成员，你怎么也能够带领班级的成员获得更好的训练成绩，这是一个非常关键的地方。
作为一名班长，想要把一个班级带好，那么也必须要有比较丰富的工作经验，因为作为一个班长，你带领的班级，在部队里面就是最小的建制单位，平时完成任务的时候，也是按照班级进行分配任务，如果你所负责的班级，连完成任务的经验都没有，你没有办法带领班级完成上级赋予的任务，那么你肯定不能够成为一个好班长。这就是为什么在部队里面成为班长的士官，都是经验比较丰富的老士官，最起码也要有部队5-6年的工作经验，因为他们有前面几年的工作经验，带领一个班级完成任务的时候，就能够比较好地发挥这个班级的作用，如果他没有工作经验，直接当一名班长，那么他根本就不能够带领班级完成上级赋予的任务。
二、想成为好班长，要学会如何带兵，如何教兵在部队里面当兵成为一名班长以后，想成为一名好班长，那么一定要学会如何去带兵，如何去教兵，这个是非常重要的一点。如果你成为了一名班长，那么手底下有一个副班长，还有七八名战士，能不能把这七八个人带好，能不能把这七八个人教好，非常考验一个班长的能力。七八个人每个人的想法可能都会有区别，每个人也会有自己不同的诉求，如果你不能够掌握清楚他们的特点，不能够知道每个人的能力怎么样，不能够因材施教，那么你是很难把这个班级带好的，也很难把自己手底下的兵带成精兵。
在部队里面带兵其实非常简单，首先班长自己要去学条令条例，因为所有的带兵方法在条令条例里面其实都已经写了，平时在工作生活当中按照条令条例去做，那么基本上你就是一个合格的班长，在条令条例之上能够有自己创新的做法，那么你就是一名好班长。想要成为一个好班长，那么你就要学会怎么样去教自己的手里下的兵，如果你自己不会传授本事，那么你很难成为一个好班长，因为你班级里面成员的技术学的怎么样，训练搞得怎么样，就是班长负责，就是看班长自己教得怎么样。
三、想成为好班长，既要管理严格，也要爱护部署在部队里面当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，在带兵的时候，一定要注意管理上必须要严格，但是也要必须爱护部属，只有这样才能够成为士兵心目当中的好班长。部队里面管理是非常严格的，班长就是部队管理的末端，你手底下这十多个人能够管得怎么样，和班长的风格有很大的关系，如果你平时对于自己手底下的战士要求就不严格，那么他们作风肯定会非常稀拉，关键时候肯定是拉不出去，这个会非常影响班级建设。
作为一名班长，你对手底下的兵必须要严格管理，对于做错的事情，该批评指正一定要批评指正，该进行处罚一定要进行处罚，赏罚分明是一个好班长，最起码的原则。对自己手里下的士兵，既要严格管理，另外一个方面也必须要加以爱护，对于自己的部署一定要多关心多关爱，对于他们面对的困难和问题，一定要及时的帮他们排忧解难，对于他们内心的困惑一定要跟上去，及时为他进行解惑。
如果自己手底下的兵遇到了什么困难和问题，自己能够解决的，一定要尽力去解决，自己能力范围之外的事情，也要及时向上级的领导报告，由上级出面去协调解决，这是作为一个好班长的要求。四、想成为好班长，自身行得正坐得直很重要在部队里面当兵，想要成为一个好班长，那么还有一点需要注意的，那就是自身首先要行得正坐得直，如果你做不到，那么其他方面做的再好，其实都是浮云。
如果你在部队里面成为一名班长，自己素质不过硬，自己在一些原则问题上面没有坚持原则，那么其他的人都会看在眼里，也不会觉得你这个人怎么样，这个就是人品的问题。在班级里面进行荣誉表彰的时候，该推荐好同志推荐好战士，你必须要推荐好战士，你不能够因为你对这个人有一点看法，就否认他的成绩，也不能够因为非常喜欢这个新兵，就不管他训练成绩怎么样，把他推到上级进行表彰，这种做法都是不可取的。
在平时的生活和工作当中，不要占一些小便宜，更加不要出现让手底下的兵，给你买东西不给钱的情况，如果是出现了这种情况，不仅仅是你自己个人会受到处理，还会影响你自己个人的形象，让你在这个连队根本就没有办法待下去。五、想成为好班长，专业技能很重要，这是吃饭的家伙在部队里面当兵，想要成为一名好班长，还有一个地方是很关键的，那就是自己的专业技能必须要学会，同时要非常精通，这个是你自己吃饭的家伙，如果你这个地方没有搞好，不仅仅是当不了班长，还会影响你在部队里面长期发展。
在前面的很多文章当中，我一直都在强调一个问题，那就是你想在部队长期发展，必须要在技术技能岗位上面工作，必须要掌握非常精通的技术技能，这个是长期留队的基本前提。作为一名班长，技术技能也是一个很关键的指标，如果你自己本身就不会技术技能，你怎么可能把相应的技术技能教给自己手里下的士兵呢？如果你自己掌握了非常精通的技能，同时你也能够将自己学会的东西，教会自己手底下的兵，那么你这个班级建设肯定不会差到哪里去。
为什么单位管理制度严格起来，员工就会大量提出辞职？
什么工资低了要求高了我觉得都是扯淡这都是表面现象。 严格的管理制度本身没错，但是我很少见过好的执行者，大多企业管理者对这句话有误解，这跟管理者素质是对等的。以我工作经历为例子，我刚毕业的时候第一家实习为2014年一家国内有名的国企汽车制造企业，工资很高普遍工资都可以拿到七千左右，而且季度奖年终奖各种奖励补贴都有而且很高，伙食住宿比现在大部分企业都好。
但是在管理上管理不仅严格可以说是苛刻，连走路都有要求。我最后一个月被罚款两千多，也是刚毕业缺乏人情世故的经验罢。第一个被罚款是因为早上开会前提前上班时间十分钟的时候坐了一下凳子，也就一两分钟时间吧，天天站岗脚疼想休息下但是被间谍部门(有一个专门偷偷拍照的部门）长城的罚款很高一般都是五百起步，人家的口号是罚款不是目的是手段。
我们部门好几个人被罚款300。当然了这个有的人可以解释说军事化管理就这样严格执行制度要求。第二次是因为手机开流量了，被一个领导选举没有投他票得罪的代理小组长从我口袋检查为由拿我手机看到了借机罚款一千元，开流量为了怕玩手机，但是做品质的就需要带手机，虽然最后并没有真正执行下来。第三次时间久忘了也是找借口报复罚了我一千。
做了一年实习期最后也是这个原因我也是裸辞了。第二家电子厂，有员工因为小组长分配工作不合理跟领导顶了一句嘴为由小组长伺机报复，故意借着上厕所久了的制度要求罚款50元。就因为这位员工不会婀娜奉承，如果她会拍马屁可能不会这么惨。以上举例你能说只是员工的问题吗？所谓的高严格这也跟管理者的素质有直接关系。时代变了也可以说没有变因为人心永远都一样。
从以前的拖家带口没有工作就食不果腹只能忍着不说到现在的独生子女生活不在担心食不果腹也就没有顾忌可以实话实说罢了。个人理解严格的制度只是针对工作内容，而不是个人行为。只要工作安排合理就放手让员工去处理，鼓励员工处理问题的能力，培养高标准的做事态度，挑选优秀的管理者只需要在权利上监督就好。堵不如疏人性上管理过于严格只会压抑本性，消耗员工对待工作的耐心与激情。
