第四，时时注意发言材料的逻辑结构和呼应。做到这一步时，好的发言材料已经基本见雏形了。应对瘟疫，为什么德国发言的一般是专家，美国的发言通常是官员？究其原因主要有二个方面:一是社会生态不同。此为收集材料阶段。为什么这么说呢？1、得罪了领导。
怎样写领导发言材料？
在公文写作中，发言材料的应景应时要求以及灵活应变度最高，不像其他公文可以从网上找一堆资料来参考写作。但其实，写发言材料是个很好的学习过程，因为你要尽可能地去站在领导的高度和角度去看问题，久而久之你也就养成了这样的思维高度。这也是为什么很多领导的秘书最有机会升迁的原因，不仅仅是因为他们跟领导贴近关系好，而是因为他们有过统筹大局的思维。
一旦你能先确认这个观念，而不是简单地把它当成应付工作，你就基本上把握好了方向。我这里简单提供几个心得，希望能有所助益。首先，不同于做其他技术面工作的人，发言是领导者最重要的沟通和自我呈现方式，所以在写发言稿之前，一定要先跟领导充分沟通下他对于这次发言所希望传达的信息主旨和思维。后面无论提纲和结构怎么做和调整，都不能偏离这个主轴。
第二，代位感地想象场合和发言对象，确定好整个发言的篇幅和结构，哪些是重点要说到的，哪些是可以作为亮点的，哪些虽然一定要提但不那么重要，哪些是可以一笔带过的，就犹如什么场合要穿什么衣服的那种感觉。另外，有些场合领导的发言是需要被记录和见诸报道的，不仅要考虑现场听众，还要考虑场外呈现。把这些列好后，差不多提纲也可以出来了。
第三，要让发言听起来言之有物，扎实的素材收集整理和灵活 的典故应用很关键，这方面取巧不来，这全在平常的功夫积累。建议平常准备个本子，把公司或者单位的事迹还有重要资讯记在一边，还有记下一些领导爱用的例子和口头语，并根据他的风格时不时帮领导扩展这些例子和用语，会让领导觉得你很得心应手。做到这一步时，好的发言材料已经基本见雏形了。
第四，时时注意发言材料的逻辑结构和呼应。这一点是我很想说的，因为写文字材料的很多是文科生，往往在数理逻辑方面的思维比较薄弱，往往把通篇弄得语言华美可却结构零落——这也是为什么公务员考试有那么多推理题，比如很多人写材料会有这样一个情况：开了一个篇是要谈工作目标的，可过程中因为某个材料写得顺手了，给写成谈工作精神的，这其实都是逻辑思维不严密所致。
怎样写好领导讲话稿和汇报材料？
很久以前，我是秘书，专门码字。领导水平很高，能力很强，但没时间写材料，面对市委、市府和省厅的材料，我常常通宵达旦，写啊，写啊……真的可用呕心呖血，几乎伤透脑洞，接受任务后，心理压力很大，常常一人闷坐在沙发上，冥想苦想……但是，这么以来，时间久了，发现也有别人没有的收获，自己理论水平不断提高，视野不断开阔，能力逐渐超群……写起材料来也慢慢?️自信，得心应手了……几年后，做了办公室主任。
又若干年，成了最年轻的局领导……先说自己的经历，想必你看了已经?️了收获。下面谈谈怎样写好领导讲话材料，要注意哪些方面？一要精心研读上级文件，和上级领导同类讲话材料，并通过公开的报刊杂志了解周边地区同类工作情况。此为收集材料阶段。二要领会领导意图。领导交办时，要注意听，认真记。领导谈话也许比较零散，缺乏逻辑性，但里面?️领导的观点，要全面记，回来后认真分析，去伪存真。
有些看似废话也要记，这是领导的个人语言风格，把握好了，写出来的领导讲话就?️他的个性风彩，就能传神。三要把握本地这项工作的进展情况，存在什么问题，领导平时的工作想法、要求和打算。数据要实，不要想当然地去编。四要做好结合的文章。领导文章重要在观点。在吃透上级精神，了解本地情况的，站在领导角度和高度，创造性思维，提出工作思路、办法和方案。
总之，要注意平时的政策学习，和工作资料收集。研读上级文件和上级领导讲话的写作方法，行文思路和风格，同时，把自己领导的性格、思路、工作方法以及用字遣词造句习惯琢磨透，才能写出?️风彩、有大局的好文章。这个才是真正的功夫要下的！平时要不怕吃苦受累……如此这般，就可以写出好的文章和材料了！在这过程中，你就?️了新的收获与进步！。
为什么说体制内“写材料”是寒门学子提拔进步的最佳途径？
确实如此。寒门学子，首先就是没有什么人脉，如果你要提拔进步，必须表现出你应有的才华。其次，才华有两种：一种是实践上表现出来的才华，也就是以业绩讲话；一种是文章上表现出来的才华。寒门学子，要想以业绩讲话，你得有把自己的能力表现出来的机会，这又涉及到人脉、机会和资源，而这正是寒门学子所缺乏的。而一些富二代、官二代的学子就不一样了，他们天生自带人脉，到哪里办事都会有人抬举他们，他们调动人脉、调动资源等等的机会都远远优于寒门学子。
寒门学子要想在人山人海中脱颖而出，唯一的优势就是文采，通过写材料，展现自己的实力、抱负和才华。以我为例：实话实说，我也是寒门学子，从我爸往上追溯十代，都没有当官的，都是面朝黄土背朝天。正因为如此，我读书的时候选择的是计算机专业。我知道，读文科，自己没有人脉关系，很难就业，也很难寻觅到上升的空间。我在学习计算机的时候，对《电脑报》很感兴趣，特别是第一版关于当时世界各地计算机巨头的经营策略、计算机界的经营天才等等，十分感兴趣，曾经把格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”当成座右铭，也从这些计算机经营巨头那里学会了一些管理之道。
后来，我从事党建网站开发，多有机会接触到上传到网站的材料，发现其中一些错误，经常指出来，并提出修改意见。我的修改建议引起了领导的重视，他们发现了我在写作方面的才华。从此，我才开始转行写材料，先后在宣传部、组织部、党委办、政协、方志办等单位任职，多从事文字材料工作，职务也是一升再升，官至正科。我的感悟是：写材料，确实是寒门学子提拔进步的最佳途径。
为什么呢？写材料，才能变成领导身边的人，才能更多地接触领导，学到领导为人做事之道，这对自己的成长是有好处的。通过写材料，以将才之胆略，展见识之雄笔，引起领导的关注，这样对自己的发展前途是有好处的。写材料，必须身在兵营，胸为将谋。也就是为领导写稿，虽不是领导，但必须站在领导的高度，这样写出来的材料才符合领导的口味，领导才喜欢。
单位工作群，领导发言或发材料，跟着回复：赞，收到，都是啥人？
都是懂得尊重别人的人，懂得赞赏别人的人。工作群里收到信息，通知类的务必要回复“收到”，这是对发通知人的尊重，其次，是告知对方，你收到了信息，职场上的礼仪。工作群里，不管是同事还是领导发了正能量的材料，给点赞，是对他人的尊重和赞扬，也是传播正能量的一种美德。给别人掌声也是给自己的赞扬。这里，说的是正能量的东西，一些消极的东西、谣言、诋毁别人的东西不能附和和赞许，做人是要有立场的，这也是职场礼仪。
经常赏识他人，夸奖、赞美他人的人往往处事积极乐观，受人欢迎，受人尊敬；而常指责、抱怨的人孤单落寞，身体、心理脆弱，往往容易嫉妒别人，怕别人比自己强，见不得别人好，会特别小气。给大家讲个故事：有一名邮递员要去送信，不小心被一块石头绊倒了，他刚想抱怨，却低头发现这是一块形状奇异的石头。他想，若是用许多这样的石头建成城堡，该多好啊！他产生了好奇心，便开心的将石头捡起来，装进包里。
就这样，每天送信的时候就会捡起来一些石头。日复一日，年复一年，他捡的石头堆满了房子。于是他除了送信，抽空堆砌城堡。路人经过时，频频欣赏、赞美他的杰作，他收到了很多鼓励。终于，他在山坡上建成了一座美丽的城堡，有一天竟媒体曝光，登上了“今日头条”，头条人看见了慕名而来，让人意外的是当时的著名的画家毕加索也来了，他折服邮递员的手艺，大加赞美和夸奖，随后不久，画家出了很多钱，将这里改造成一个旅游区。
应对瘟疫，为什么德国发言的一般是专家，美国发言的通常是官员？
应对瘟疫，为什么德国发言的一般是专家，美国的发言通常是官员？究其原因主要有二个方面:一是社会生态不同。德国民族构成较为单一，民众的文化素养普遍较高，看问题和处理问题较理性。对政治的狂热远低于美国，行为也较自律。美国是移民国家，国民素养两极分化。美国中低层民众较浮燥，崇尚个人主义的“自由”和“牛仔”精神。
在霸权思维的引导下，易产生偏激和冲动。二是:政治生态不同。德国政府是议会共和制。政党在议会中选举获胜后党魁则自然成为政府首脑。美国是联邦共和制，总统直选产生。美国总统组成的政府有明显的利益代表性。美国官员的发言政治味道浓厚，既要照顾精英阶级的利益，又要平复普罗大众的心情，还要顾及选票的得失？因此大家很容易听到政客为取悦民众的夸张或风马牛不相及的发言。
工作群，领导发言或发材料，跟着回复：赞，收到，都是什么人呢？
工作群里面领导发言以后点赞，发材料以后及时回复收到的人，其实也不是什么人，就是正常人，甚至可以说，大多数人可能都会这样做，至于是不是真心回复，那就难说了。因为原因很简单，尊重领导，维护领导权威，这本身就是职场潜规则之一，即便你不愿意承认，或者你认为给领导发言点赞的人就是拍马屁，就很看不惯这些人，可假如某一天你当了领导，当你在工作群里发言以后，大家都没有一个人回复你，你会作何感想呢？所以，将心比心，别觉得工作群领导发言点赞或者发材料回复收到就是多么大惊小怪的事情，以一颗平常心去看待这一切就好了，毕竟你看不惯这种现象，但是你有能力去改变吗？假如你可以去改变，那当然最好，但假如你目前也拿这种现象没办法，那么我建议你从善如流得了。
当然，假如你很有个性，实在看不惯点赞或者回复收到这种行为，那么你也可以选择无视，但你试想过这样的后果没有呢？要知道当所有人都在回复点赞和回复收到，而你无动于衷的时候，其实你已经得罪了几乎所有人。为什么这么说呢？1、得罪了领导。你还真别说，很多领导虽然平时看起来很大度，但其实真的有那么大度吗？未必，相反，我觉得很多领导其实很小气，尤其是遇到一些挑战自己领导权威的人和事的时候，很多领导往往都会锱铢必不。
比如你们领导在群里发了一条通知，大家都在回复点赞或者收到，但是有那么几个人没有回消息，你以为领导不会在意吗？其实领导心理已经给你记下了一笔。2、得罪了其他同事。领导在工作群发言或者发材料，其他同事都在主动或被动的点赞和回复收到，只有你独善其身，作为其他同事会怎么想？大家完全搞不定你究竟是啥意思？是自视清高还是怎么地？你不给领导点赞，那你让我们这些给领导点赞的人情何以堪，是直接给大家扣上一顶“拍马屁”的帽子吗？当大多数同事都这样想的时候，其实你已经得罪了他们。
说实话，对于工作群中领导发言以后大家纷纷点赞和回复收到的行为，我相信很多人其实都看不惯，但是看不惯终究归看不惯，关键是职场并不是你想怎么样就能怎么样，有时候你看不惯也必须得看惯，你不想点赞也必须去点赞，你不想回复收到也只能去回复收到，因为这就是规矩和规则，而职场当中最讲究的，其实也就是这些规矩和规则，这样的事实让人很无奈，但现实本身就是如此：不管你承认认可或者不认可，规矩和规则它就摆在那里。
单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？为什么？
拿我们单位的领导来举例：我们大领导，最大的本事就是口才好，不管什么话题到他嘴巴，他都能讲出个所以然。因此每次开会，我们作为下属根本没有插话的机会。只要我们坐在会议室，安静听他讲就行了。另外，在2年前，单位一位同事被升为了部门领导后，我发现他整个人也变了。以前没升职前，他是一个不怎么说话的人，后面晋升成为领导后，就不同了。
紧接着，因为合作的原因，我又有机会接触到其他单位的领导，发现他们在开会时又是特别能讲。我真是非常佩服他们的口才！从这里可以总结到：当领导的，基本上都是能讲的，就算他自身原本不能讲，等他上到领导这一职位，他也会把自己锻炼成能讲的人。因为他们知道，开会时下属基本上都不会发表什么意见。经常开会的人都会知道，每次开会，员工不是低着头思考人生就是盯着自己手机屏幕或者玩着手机。
那气氛怎么调动起来？那只有靠自己！如果连自己都无法调动起气氛，那开会就没有什么意义了。所以他们都会有意识的去锻炼这方面的能力。因此回到你的问题：单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？我认为还会整天开会。因为对于领导们来说，他们开会压根就不怎么需要准备发言稿，他们已经练出了一项本事：只要抛出一个话题出来，他们就可以马上接上去！都具备这样的本领了，还用写发言稿么？这对于他们来说都是信手拈来的事情！好，以上是我对这个问题的分析，希望对你有启发。
