人力资源需求预测概述人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外部条件，选择适当的预测方法，对人力资源需求的数量、质量和结构等进行预测。对于一个具体的企业而言，人力资源需求预测模型的合适与否关键在于该模型对于这个企业是否有效。面对日益复杂的内外部环境，企业如何选择合适的人力资源预测方法，使预测结果更加符合实际，是一个值得深思的问题。
建筑施工企业如何预测人力资源需求？
面对日益复杂的内外部环境，企业如何选择合适的人力资源预测方法，使预测结果更加符合实际，是一个值得深思的问题。经济全球化及信息技术的飞速发展，使当今企业面临的内外部环境日趋复杂，企业人力资源需求预测也成为战略目标设定过程中的一个难点。企业在进行人力资源需求预测时，考虑的往往不是单个因素的影响，而是多种因素的共同作用和相互影响。
在这种复杂的环境下，如何选择合适的预测方法，使预测结果更加符合实际，是一个值得深思的问题。本文采用标准项目营业额预测法对项目部管理人员进行预测，并对其结果进行分析。人力资源需求预测概述人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外部条件，选择适当的预测方法，对人力资源需求的数量、质量和结构等进行预测。
本文仅对人员数量进行预测和分析。人力资源需求预测方法使用注意事项一般而言，定性预测方法虽然操作简单，但是受预测者经验、思想、偏好等因素影响很大，主要适用于管理稳定的小公司。定量预测方法操作较为复杂，需要较多的历史数据以及较强的逻辑推理，主要适用于管理较为复杂的大公司。在实际使用中，我们应该做到：定性与定量方法的结合应用。
在企业规模较大，只凭以往的经验和少数人的判断来定性地预测企业的人力资源需求是危险的，而刻板地只套用定量方法模型而不顾企业的实际情况不仅有可能使需求预测任务不必要地复杂化，而且可能出现严重脱离实际的预测结果。灵活地将定性和定量方法相结合，更容易获得科学合理符合实际的预测结果。定量方法的选择和应用要经过严格的检验。
由于定量方法的模型往往涉及众多的变量和参数，因此，变量的选择和参数的制定必须经过多次的试验和验证才能确定其正确有效，从而保证整个模型的科学可信。切忌认为预测模型越复杂就越科学。对于一个具体的企业而言，人力资源需求预测模型的合适与否关键在于该模型对于这个企业是否有效。如果复杂模型考虑的众多因素中有些因素对这个企业的人力资源需求状况并不产生影响，那么，预测结果肯定是事倍功半的。
二、 建筑施工企业人力资源需求预测方法由于建筑行业特殊的行业性质，我们常用的预测方法有标准项目营业额预测法、人均产值预测法、人均利润预测法、经验预测法、德尔菲法等。同时由于建筑施工企业是典型的项目驱动型组织，建筑施工企业人员大致可以分为两类：项目部人员和机关人员。机关部门的人数一般按照管理幅度、岗位编制和经验预测，较为简单。
项目部人员在企业总人数中所占比重较大，对项目人员的预测是规划的重点和难点。由于一般项目后勤人员与项目个数有很强的线性关系，我们可以根据项目个数直接推算出项目的后勤人员数量，因此，预测难点最终落到了项目管理人员人数的预测。在实际使用中可以同时采用另外一种预测方法——人均产值预测法来预测。先用标准项目营业额法预测人数，再用人均产值预测法来检验和调整人数，并且注重与预测单位/部门特别是人力资源部门沟通协商，结合他们的经验与判断进行调整，以确定最终结果。
