这种事儿，第一反应当然是事实是什么，就怎么回复。"作为审批这张假条的领导之一得彭经理说，从业17年，这也是她第一次看到这种形式的请假条。先来膜拜下大神的文采吧仅用了半个小时就写好了这张请假条！这张请假条的作者胡砚光，24岁的胡砚光是乌市一家公司的员工，说起写请假条的初衷，他说，因为今年家里情况特殊必须要提前回家，而临近年关公司事务繁多，他也知道在这个时候请假有些不合时宜，所以一份声情并茂且理由充分的请假条就显得尤为重要。
在二战中，德国犯的最严重的四个错误是什么？
个人以为：德国拥有全世界最强的参谋和士兵，就每次具体战役的战术层面分析德军的军事行动可谓天衣无缝，遗憾的是德国缺乏对战争的总体战略规划最终导致其在二战中失败的结局。就整个二战进程来看：德国犯下了很多战略错误，其中最严重的四个如下：交友不慎——德国就疆域、人口来说充其量算一个中等大小的国家，但靠着德意志民族与生俱来的严谨性格愣是建立了完备的工业体系，拥有强大的经济和军事实力。
但放眼世界德国是难以和美国、苏联这样庞大的国家持久抗衡的，即使是已经在走下坡路的大英帝国凭借其遍及全球的殖民地其实也掌握着比德国丰富得多的战争资源，加之德国位于欧洲中部，可谓四战之地——敌人可以从任一方向攻入德国。所以德国要想参与国际争霸必须寻找盟友，凭一己之力难免陷入被人围殴的窘境。可德国给自己找的盟友实在不敢恭维：意大利纯粹就是一个累赘，基本上一直在作死；日本倒是有不俗的战斗力，可惜狂妄自大到主动去招惹美国，最后的结果大家都知道了。
越级指挥——元首希特勒虽然是一个战争狂魔，但不得不承认他能从一个维也纳街头的流浪汉摇身一变成为第三帝国元首并发动一场世界大战必有其过人之处。严格意义上希特勒是一个很会包装自己很会作秀的人物，他善于运用政治宣传策略夺取政权，是一个极其精明的政治家，至于在军事领域也不能说他完全一无是处，但充其量只能算是一个合格的军事家，还远远谈不上优秀。
可就是这位精明的政治家兼合格的军事家却十分喜欢坐在办公室越级指挥前线战斗，在敦刻尔克战役中就因为他的错误指挥使英军得以保存有生力量撤回本土继续抵抗。两线作战——德国的地理位置其实是对德国相当不利的。对德国而言最佳选择莫过于安抚住西线的美、英、法，全力以赴战胜苏联，然后再回师出兵西线或者反其道而行之——安抚苏联，抓紧时间以闪电战模式解决西线战役，至于远隔大洋的美国最好别去招惹为好。
可德国偏偏就是在尚未解决英国问题的情况下贸然出兵苏联，又在珍珠港事件后和日本保持步调一致对美宣战。忽视后勤——德国拥有全世界最优秀的士兵和参谋，但由此同时他们几乎拥有全世界最糟糕的后勤补给系统。在东线和苏联的战争中甚至在俄罗斯的冬季到来之前德军就出现了大量非战斗减员，原因是德军糟糕的后勤补给根本无法及时把粮食、被服、弹药、药品补充给第一线的士兵，有的德军士兵连苏军的影子都没见着就在行军过程中掉队了。
乌鲁木齐一员工递交文言文请假条，经理读到一半默默签字：不批不行，你怎么看？
看了这个新闻！突然感觉现在没个一技之长都不好意思请假了……"砚光入职八月有余,深知公司情况及规章制度,察公司年前平稳收关之意,员工不宜此时请假……"近日,一则半文言文式的请假条刷爆朋友圈,而该公司的经理在拿到这张请假条后直言"看完,不批都不行"。先来膜拜下大神的文采吧仅用了半个小时就写好了这张请假条！这张请假条的作者胡砚光，24岁的胡砚光是乌市一家公司的员工，说起写请假条的初衷，他说，因为今年家里情况特殊必须要提前回家，而临近年关公司事务繁多，他也知道在这个时候请假有些不合时宜，所以一份声情并茂且理由充分的请假条就显得尤为重要。
"7日晚上8点半，对于对文言文颇有一些研究的胡砚光，仅用了半个小时就写好了这张请假条。看完假条的领导们都以"火速"批准假期！8日早上10点左右，他拿着假条去找领导签字，果然，看完假条的领导们都以"火速"批准了他的四天假期。"当我拿到这张假条时，我都惊呆了，这请假的理由说的入情入理，不批都说不过去，看到一半，我就默默的拿起笔签了字。
"作为审批这张假条的领导之一得彭经理说，从业17年，这也是她第一次看到这种形式的请假条。 三条请假理由这张五百余字的请假条里，胡砚光阐述了三条请假理由第一条是：父母为了等他一起回家过年而没能买上车票，所以只能自驾从哈密回兰州老家，而他要和父亲一起轮换开车；第二条是：因为父亲的兄弟姊妹较少，并且没有时间照顾家里，如果父亲不能提前回家都没人能置办年货；第三条是：他从小在姥姥身边长大，姥姥膝下仅有三个孙子，表哥在美国留学不能回来，老人期盼的只有他一人了。
同事遇急事不能上班，托我写假条找领导签字，领导说:没规矩。不给签。我怎么回话他？
这种事儿，第一反应当然是事实是什么，就怎么回复。哪那么复杂？但是仔细想一想，直接回复领导觉得“没规矩”，好像有点挑事；简单回复“领导没签字”，同事也不满意，甚至埋怨自己这点小事都帮不上忙。有点怎么做都“里外不是人"的感觉？从子佳的角度，这种事儿首先要想清楚领导的想法，为什么觉得没规矩？再去思考怎么回答同事，不至于让同事对领导或者你产生不满。
为什么领导觉得没规矩？1，请假这种事儿，审批的权限，只在于领导。既然是审批，就代表着领导有同意的权利，也有不同意的权利。现在同事托你来找领导签字，这不叫找领导审批，这叫【通知领导】：我今天请假来不了。这种通知式的员工行为，大部分领导遇到了都会心里不太开心，也难怪不会签字。说不准领导心里还在想：“别把村长不当干部”，好歹也是有权利决定事情的人物。
2，正规的公司，对于请假都有相应的流程，而最底线的一点要求：请假至少应该是来自本人的意愿。同事不仅没来上班，也没有写假条，更没有给领导发个消息或打个电话说明一下情况，代写假条 代交领导审批，至少有2点不合规矩：不符合正规的请假流程，没有任何证据可以证明这是同事本人的真实意愿。不尊重规则，更不尊重人。在信息如此发达的年代，同事既然有空托你帮忙，就代表了他也有足够的时间向领导简单说明情况。
用3点原则来回话，没做好，就可能会变得"出力不讨好“这件事儿，最尴尬的一点在于：向同事实话实说，同事会觉得领导没有人情味，“我遇到了急事儿还不批”，会对领导产生不满，甚至于同事还觉得这点儿事儿，你都不能帮忙办好，对你也会心生抱怨。那么应该怎么办？谨记3点原则，就能应对自如：原则一：剔除领导的情绪，也剔除自己对领导意图的主观判断，只陈述事实；把所有带有情绪化的词语和句子都剔除掉，不做转述。
比如题中提到的“没规矩”；剔除自己的揣测，比如刚才我们分析的“觉得领导认为不够尊重他”。剩下的事实部分做实事求是的转述即可。原则二：寻找客观或者是让人容易接受的理由，为领导开脱，也为自己开脱；为了避免让同事对领导和自己不满，一定要有一个理由能够说得过去，以免同事多想。不要担心理由可能不够充分，不够逻辑自洽，找个理由有两个好处：人们很多时候只是需要个理由说服自己，主动给个理由总比同事胡思乱想的好；即使理由同事不太接受或者知道了真相，也能理解和体会到你从中斡旋的好心，感受到你的善意。
原则三：从为同事利益着想的角度整理话术，给出自己的建议。做事就要有结果。既然同事拜托自己做事，自己也比较清楚中间不能明说的原因，那么就要给同事提供一个建议，而这个建议一定是从为同事好的角度出发，才会让同事更加开心和乐于接受。为同事好的角度包括两方面：带来好处，或者规避风险。利用3点原则，给一个话术供参考“老王，你的假单领导没签字（陈述事实），主要是因为按照公司规定，非员工本人写的假条，即使领导签字也不作数，签了也白签（找客观理由为领导开脱），我这也不没法睁眼说瞎话，说假条就是你本人写的，这字儿也不像啊（找容易接受的理由为自己开脱），我打听了一下，事后HR部门还会复核假条真实性，一旦倒霉被查出来不符合公司规定，领导可能还能找理由逃避下责任，你这非本人假条，怎么解释都是错，估计都要在HR那留下不好的印象了。
（为同事利益考虑）我也问了下HR，员工遇到这种急事怎么办？回复是微信给领导发个消息，领导同意后，事后微信审批截图或者再补个请假手续都行。要不，你还是给领导发个消息，说明下情况？领导回复了，后面就简单了，你觉得呢？（提供参考建议）我是子佳看职场 ，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行。
