根据老板的性格特点来写如果老板务实，愿意听真话，那就从大的方面说够成绩，重点说缺点，并分析缺点存在原因，提出详细的克服缺点的建议；老板喜欢听实话，但又好面子，那就提供两份材料，一份多说成绩，少说缺点，一份单独递交给老板（如果你够得着老板），重点谈缺点，说原因，提建议，材料怎么处理就是老板的事情了；如果老板就是喜欢听好话，我们也不必装清高，把公司的优点说够，轻描淡写地说点缺点，算是完成了公司交给的任务。
老板让写公司的优点和缺点，应该怎么写？
总体要实事求是，具体要根据用途、场合、老板个性来写，做到“真话不全说，假话全不说”，既满足材料需要，也所言适宜。根据材料用途来写也就是说要分析老板要这材料是干嘛的，如果是通过材料来了解员工的忠诚度的，那就实实在在地把公司优点说够，缺点点到为止；如果是考察员工发现问题的能力，那就说够优点的同时，把公司最需要改进的带有全局性的问题说出来，并简要说出自己对解决问题的建议；如果是为了公司改革而收集意见，那就在概括性地说出公司优点的同时，侧重把公司问题说透，并详细提出改进建议；如果只是一般性的收集情况，那就优点和缺点都泛泛而谈，不分析原因，不提出建议。
总之，看需要，要什么给什么，既不敷衍也不用力过度，这是对待事情的正确态度根据材料使用的场合来写如果材料是直接提交给老板的，那就可以写得更实在些，缺点也可以写得深刻些；材料如果是在公开场合陈述的，那就成绩多说些，缺点点到为止；材料是对公司外的，那就从大的方面说够优点，缺点从宏观上说一两条就行；材料如果是张贴出来的，那就细致地多说优点，泛泛而谈缺点，同时提出克服缺点的简单建议。
根据老板的性格特点来写如果老板务实，愿意听真话，那就从大的方面说够成绩，重点说缺点，并分析缺点存在原因，提出详细的克服缺点的建议；老板喜欢听实话，但又好面子，那就提供两份材料，一份多说成绩，少说缺点，一份单独递交给老板（如果你够得着老板），重点谈缺点，说原因，提建议，材料怎么处理就是老板的事情了；如果老板就是喜欢听好话，我们也不必装清高，把公司的优点说够，轻描淡写地说点缺点，算是完成了公司交给的任务。
