这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。2.预算管理。4.效率管理。财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。
什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。具体说来，可以有以下一些方面：1. 核算管理。这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。
比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。2. 预算管理。这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
财务管理混乱主要表现在哪些方面？
财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。
有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。2. 账目混乱具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。3. 流程混乱财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。
4.内控缺乏由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。5. 税务风险高没有正规的税务筹划，采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。6. 财务团队综合能力欠缺如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
