2、入职时---新人培训员工入职后，新人培训阶段是员工对于公司了解的开始，此时公司的需要让员工全方面的了解公司，除了一些考核机制，公司氛围，各项福利等更重要是让员工了解员工的工作状态，知道大家的工作态度，那么后期自己在工作中会是一种参考3、入职后---工作阶段工作阶段，领导的要求会直接影响员工的工作态度，另外各项考核或者培训或者岗位要求，作业指导书等是员工工作要求的准则，也是员工工作质量的衡量标准，一般在员工工作之前先说明要求，要比在员工出现问题后再去教育要好的多。
怎么提高入职员工的质量？
感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下是我的回答，感谢您的阅读~提高入职员工的质量，个人认为可以从3个阶段来提升1、入职前---即面试时在面试时，尽可能的通过面试来识别人才，这样在员工入职后质量会相对高一些，而且对于工作效率也有不少的提升。当然单凭一个面试有点简单，还可以通过背景调查（一般简历都有上一份工作相关信息）其它一些渠道来了解，找到优质的人才。
2、入职时---新人培训员工入职后，新人培训阶段是员工对于公司了解的开始，此时公司的需要让员工全方面的了解公司，除了一些考核机制，公司氛围，各项福利等更重要是让员工了解员工的工作状态，知道大家的工作态度，那么后期自己在工作中会是一种参考3、入职后---工作阶段工作阶段，领导的要求会直接影响员工的工作态度，另外各项考核或者培训或者岗位要求，作业指导书等是员工工作要求的准则，也是员工工作质量的衡量标准，一般在员工工作之前先说明要求，要比在员工出现问题后再去教育要好的多。
新员工怎样才能提高工作效率？
每月上班，每周上班，每天上班。但工作效率不见提高，工作能力不见提升，那就要找问题了。在这说几点自己经常会去想的总结。1，班前准备工作一定要充分，回顾昨天工作并总结，对当天工作合理安排。,2，当天工作采用数学四象限方法处理，重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急，按合理逻辑进行有序安排工作。3，有工作提前安排，下班前对当天工作收尾总结，养成良好习惯。
然后还可以再次的去逻辑一下，我就用PDCA循环来解答说明吧。1、P，计划，根据任务量制定工作计划，确定需要的时间、精力等要求后实施下一步动作。2、D，执行，动手干工作，确定干工作的方法，怎么干，在哪干，这么干的结果是什么。3、C，检查，对工作的执行过程进行监视测量，发现问题及时处理，并对自己出现的问题进行分析。
4、A，改进，对过程进行分析后，需要改进的过程确定下来，比如，时间、精力等的浪费，自己的积极性、自己的心态等问题进行调整，把现有的教研资源、流量资源重新进行分配，使所有的资源得到很好的利用，以保证达到最佳效果，然后进入下一个PDCA循环过程，一直持续计划，持续改进，使过程越来越优化，最后达到效率的提高。
新的工作单位我怎样做让领导满意让同事满意？
做好本职工作，和同事搞好关系！不要给自己太大的压力！心态放平，只是一份工作，不是什么过不去的坎！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1280, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/2f2b40003bff0463e31e5。
