社区工作人员包含几种岗位社区“两委”干部、社区网格员、计生专干、人民调解员等，社区干部才是社区的“主人”，每一名社区干部分管一至两项工作，而具体的工作由网格员去做。社区书记，社区书记都是事业身份干部，由所在街道党工委发文任命，然后报组织部备案即可，一般都是科员。
基层干部怎样成为多面手？
什么叫多面手？就是方方面面都可以来一手，与一般意义讲的万金油不一样。但是多面手不是按照几步走，或者照单抓药就行的，是一个个慢慢历练而成的。其路径是从一个点开始，然后攻克若干个点，因为有了广度后，经过提炼反思总结，就有了深度、高度，这样才是真正的多面手。但是多面手的练成，与自己所处的环境、所处的组织体系，领导的信任，息息相关。
没有那些作为依托，多面手也是练不成的。攻克一个点也就是说我们新到基层的人，不是一来自己就是高大上、非常全面的、负很多责。往往是从一个点开始。拿我我自己来说。我刚到基层的时候，沟通协调能力还行，讲话比较精炼。我负责征兵，需要跟上下左右协调，如与支部书记、镇政府领导、县人武部都需要协泰。还包括镇级部门，如财政方面资金的问题，如办公室帮助做体检开会等等可能在做这个事情的过程中，得到了上下左右的认同，领导也觉得不错，就有机会去攻克另外的点。
攻克若干过点后来我就面临着比如征地拆迁、突发事件、重大项目推进、政府型系统工作：人口普查等。我对于基层乡镇有了更深入的认识。以上只是做了很多事情，就是在单兵作战或者组织小股部队作战没有问题，但是要面对陌生问题，立马有办法还差得远。成为多面手的第一个临界点攻克了很多点过后，会认为自己还行。但在做这些事情的过程中，也会遇到很多问题，遇到一些失败挫折，甚至也会怀疑自己。
这个时候你需要静下来做反思，就是想想自己做的事情哪点是对的，哪点是错的。其实我们一般意义在讲的话，我们做了一个点，做了一件事情就应该反思，但实际上我们很难做到。因为人特别是成功的时候、风光得意的时候，根本就不会考虑自己有什么问题。在那个阶段，我们往往认为事情做对了都是自己的能力；如果事情出了问题，都是下属，都是上级，都是环境的问题。
如果有一件事情能够让你静下来，那么说明你现在到了临界点，也就是成为多面手的一个第一个临界点：反思自己。像放电影一样，对过去一帧一帧的去看。这个过程很难受，因为成长就像蜕皮，要把过去引以为傲的东西，全部抛弃。反思后得出结论的高低，决定了你的成长质量第一是群众的感情说实话，现在说对对待群众的感情，很多人都以为是按照中央的精神和要求来说的，我觉得承认这肯定是对的，但是更为重要的是，我们在中国的农村基层，对群众没有感情，没有真正的想为他们做事的心态的话，很多事情都会偏离方向。
不管是征地、拆迁、关心弱势群体等都是要带着对群众的一种相对深厚的感情，你才能做好。因为你带了对群众的深厚的感情，你就可能得到更多群众的拥护。你的群众基础才会更为牢固。伟人讲，群众才是真正的英雄，此言不虚。尤其是在遇到很大困难的时候，我们要多想想群众，他们的智慧是无穷的。第二点是对人的认识我们都在基层，都是一个小小的县城，都是一个熟人社会，很多时候我们是低头不见、抬头见，就往往会认为是熟人。
但是熟人不代表是朋友，可能我们忽略这个重要的点。导致我们很多时候说话做事，跑风、漏气、不保密，别人对我们有什么好的坏的印象，很可能是从身边人传出去的，所以我自己说话做事要严谨、要小心。这只是身边的人，还包括对于一些个别群众，对于领导，对于同事，都不能简单以都是熟人，就认为会怎样。才不是呢？要多从利益角度去分享，从他们所处的环境去分析，甚至从他们可能最坏可能到达什么程度去分析。
这就是底线思维。第三是将知识理论，政策法规，当地风俗浓缩为几个或若干个工作模式比如征地拆迁该怎么做，按照文件的要求我们要成立小组，要理清政策，要开群众会，然要进行测量，进入现场，交地给用地单位等，这是一个完整的流程。其中哪儿最容易出问题呢？可能是签小协议、房屋拆迁等。其实还有很多种类型的工作模式：如开会，如汇报，如调解民事纠纷等第四是获得上下左右的认同在上下左右的认同里面，有一个认同权重的问题。
因为我们都是在一个小小的社会里，看似形形色色几百上千人。但对你的感觉，对你的印象，说好、说差，关键的几个人会起作用。这是我们个人成为发展的一个组织基础。第五可能是对职务的认识有可能升得上去，有可能升不上去，这个时候就要看自己的心胸。其实我们从来很少人开始心胸格局都很大的，说句实话，我们都是被“气”大的。
将反思的东西，运用到实践中去将以上的经验进行总结提炼归纳，成为若干点（细化），接受现实工作激流的拍打。如果可以证明你的70%~80%的经验都是基本正确的，恭喜你成为了多面手。这就是我20年成长路径的体会，希望对你有所帮助。我是@老唐主任 ，在基层摸爬滚打20年，具有极为丰富的各种斗争经验，欢迎关注，我会分享关于基层的点点滴滴，助你摆脱困局。
基层社区工作人员有编制吗，有没有发展前景？
不算事业单位的那种编制，算是社区内部编制（每个社区会有没有编制的，叫做协管）。至于前景，世俗意义上的前途是没有的，一个社区书记的工资也就不到1万。转成公务员的机会更是寥寥无几了。由普通社工到副职工资也就增加几百，普通社工的工资随着工龄增长的也有限。北京每年只增长50.并且现在基层工作真的很累，三思。关注我，我是基层一线社工，最好的育儿师。
在市机关里当科员好，还是去社区当个书记的进步空间大？
到底是在市直机关工作好，还是任社区书记进步空间大，先对比一下就明白了。市直机关，说实话，市直机关工作环境好，工作清闲，事业身份干部提拔比较慢，但是工资待遇要比县区好很多。社区书记，社区书记都是事业身份干部，由所在街道党工委发文任命，然后报组织部备案即可，一般都是科员。如果有特殊情况，组织部考核之后，区委可以任命为副科级干部。
社区书记提拔的渠道是街道五个中心的主任，副科级事业身份。要想有更大的进步空间，就得任街道党建办主任，转变为副科级行政身份，这一步非常重要。当然，并非都按照这一步走，事业副科级中心主任或者社区书记提拔重用为街道副主任，区直部分副职的比比皆是。在工作强度上，社区就几名正式干部，还有几名公益性岗位人员，总共十人左右，却面对千头万绪的工作。
大学生准备去当社区干部，但人们都说没有前途，是真的吗？
大学生准备去当社区干部，但人们都说没有钱图是真的吗？现在我们好多大学生都专门招在社区当了干部，他们在哪里大有作为，好多人经过锻炼，几年以后都得到了组织的提拔重用，承担更重要的职务了，不要说社区干部没有出席，关键看你的本事如何，能不能把这个工作胜任了，能不能干的好干的厨师干的让群众满意，领导满意，那你就有前途了，组织上就会重用你就会给你担当重要的任务，每项工作都有他的闪光点，看你是怎么干的，你要不对这个工作干预。
爱一行的话，那你干一辈子也没有出息，要把这工作兢兢业业的干干，出个成绩来，那肯定会提拔重用了，而且在社区里大学生去以后有很大的作用，对推动社区发展有新的办法，他们有知识在普法在和社区人打交道当中有一套好的办法，而且懂这个互联网为民服务是一个很好的天地，好好去干，不要闲的工作不好。社区虽然是和最基层的群众打交道，主要是为群众服务，还有各项社会工作，只要你干得好，同样得到领导的重用。
很高兴能够回答你的问题。我是做社区工作的最基层的工作人员，其中的心酸和苦楚也就只有我们经历过的才知道，很多人认为在社区工作就是喝喝茶看看报，虽然工资低，但是福利待遇好，还是会有很多人挤破头皮进去的。其实不然，在我的工作的社区已经有很多人离职了。社区工作人员包含几种岗位社区“两委”干部、社区网格员、计生专干、人民调解员等，社区干部才是社区的“主人”，每一名社区干部分管一至两项工作，而具体的工作由网格员去做。
社区的工作越来越杂，分工也越来越细致，有时候一个人要对接好多个部门，一个小小的社区要对接好几十个部门的工作，工作任务相当繁重。社区工作人员是与群众走得最近的，且能够直接服务群众，不仅仅要服务好群众，还要做好各项工作如党建、计生、违建、卫生、民兵、综治、禁毒、妇联等具体工作。所以社区的工作并不轻松，但是大多数城市的社区工作人员的工资却在2000元左右，不足以养家。
